如何應(yīng)對(duì)鞋企發(fā)展的“冷環(huán)境 熱效應(yīng)”
近年來，隨著國內(nèi)與國際對(duì)中國鞋企發(fā)展布局進(jìn)行相應(yīng)的措施后，原本風(fēng)平浪靜的鞋企感受到了水深火熱，鞋企發(fā)展也因此呈現(xiàn)出了如“而立”般艱難，在歐盟對(duì)國內(nèi)反傾銷的影響下，許多中小型鞋企經(jīng)受不住驚濤駭浪的考驗(yàn)紛紛倒閉，沒有一個(gè)良好的基礎(chǔ)和企業(yè)文化基礎(chǔ)，在這場反傾銷風(fēng)的作用下是很難做到化“不動(dòng)”為進(jìn)步的，導(dǎo)致了幾年鞋企發(fā)展如風(fēng)起塵沙落的蕭條市。2011年是一個(gè)值得讓中國鞋企振奮的年份，因?yàn)槌掷m(xù)了5年的反傾銷措施終于結(jié)束了，中國鞋企的發(fā)展業(yè)終于可以面對(duì)國際化，實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的突破，然而又是一聲浪濤響，結(jié)束了鞋企的狂歡，這波浪潮就是人民幣升值，面對(duì)中國統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，鞋企剛剛走出困境又不得不踏入又一度的精神緊繃，物價(jià)上漲了，鞋企的成本隨之也增高了，能夠解決資源與發(fā)展共進(jìn)步，令多少鞋企頭疼不已。
資源的節(jié)約
以前的鞋企可謂是才粗氣大，面對(duì)資源的利用沒有一定的截止，有的更是達(dá)到了鋪張浪費(fèi)的地步，但如今，想要發(fā)展的鞋企就不得不解決資源問題，因?yàn)?，資源與成本是直接掛鉤的，解決不了資源問題，成本就會(huì)逐步增高，使得企業(yè)發(fā)展壓力倍增。從此鞋企要發(fā)展就要做到雁過留毛的境界，也就是說近乎于苛刻的地步。
資源地的慎重
以前的中國鞋企生產(chǎn)地都是沿海城市，例如福建，江蘇等，而如今沿海城市的勞動(dòng)力成本升高，又直接的把鞋企帶入到了發(fā)展的逆境，鞋企在審視發(fā)展與未來的同時(shí)，不得不把重心放在解決勞動(dòng)力上，各地也對(duì)應(yīng)種種狀況推出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)地的選擇逐漸的深入內(nèi)陸，勞動(dòng)力成本的減少，原材料的成本也會(huì)隨之減少，這種境界也其實(shí)更是一種無奈。
所有問題不期而遇，市場的冷意也讓這個(gè)夏季失去了熱度，怎樣才能打破這個(gè)局面需要全體鞋企值得深思的，畢竟解決“冷環(huán)境”創(chuàng)造“如效應(yīng)”是需要很大的魄力。衡量發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)更需要很大的決心。
