惡營銷：打垮對(duì)手不是勝利

　最近看了一部印度電影《Three Idiots （三個(gè)白癡）》，其中講述了這樣一段故事：一名大學(xué)生為了獲得第一名，試圖通過影響同學(xué)復(fù)習(xí)來阻止別人取得好成績。結(jié)果卻還是被一名優(yōu)秀的同學(xué)超越，未能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　無獨(dú)有偶，管理中也有一個(gè)經(jīng)典的小故事：兩個(gè)人遇到了熊，其中一人馬上換了一雙跑鞋，另一個(gè)奇怪地問：“你就算換了鞋，能跑過熊嗎？”他說，“我不用跑得比熊快，只要比你快就行了。”

　　你干得多好沒有用，你只要打敗競爭對(duì)手就可以了。這一道理在中國得到了極大的追捧，激發(fā)了眾多企業(yè)趕超對(duì)手的斗志，從而造就了中國企業(yè)發(fā)展的黃金十年。

　　但是，在市場發(fā)展到一定階段后，在產(chǎn)品、技術(shù)、資源能力上的趨向同質(zhì)化的背景下，創(chuàng)新越來越難，大幅度領(lǐng)先和超越競爭對(duì)手的機(jī)會(huì)越來越小。在這種同質(zhì)競爭下，一些不太和諧的營銷方式悄然興起，其中虛假宣傳是最令消費(fèi)者痛恨的營銷行為。

　　現(xiàn)在同時(shí)還出現(xiàn)了令廠商頭疼的營銷模式，那就是惡性口碑營銷。虛假宣傳一般是美化自己，而惡性口碑營銷則是丑化競爭對(duì)手，通過阻止競爭對(duì)手成功而實(shí)現(xiàn)自己的成功。

　　惡之因

　　惡性口碑營銷興起的原因有幾點(diǎn)：

　　中國的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，成功得還是太容易了?？瞻资袌鎏啵胱龃蠛苋菀?，尤其是近十年來，在資本市場的助力下，許多企業(yè)通過幾年創(chuàng)業(yè)就實(shí)現(xiàn)了過去十幾二十年的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，再想通過粗放型的發(fā)展來進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)不行了。市場容量有限，新增長點(diǎn)難尋，只有通過爭奪競爭對(duì)手的市場，才能獲得自己的發(fā)展。因此，打垮甚至整垮競爭對(duì)手成為許多企業(yè)的首選。

　　二是各行業(yè)集中度加劇。一般在行業(yè)發(fā)展初期企業(yè)數(shù)量很多，各占各的地盤，沒有那么明確的競爭對(duì)手。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段后，最后往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)規(guī)模企業(yè)占據(jù)了大部分市場份額，形成面對(duì)面的競爭。這種針對(duì)性的競爭一方面有利于行業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者能夠享受到更優(yōu)勢低廉的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面也帶來行業(yè)中一些不好的情況，即開始采取各種極端的方式來實(shí)現(xiàn)惡性競爭。

　　三是企業(yè)系統(tǒng)管理水平提升不足。雖然有一句話，說的是成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不同。但是在市場中，企業(yè)在競爭下越來越趨同，是中國企業(yè)成長過程中的一個(gè)典型特征。企業(yè)在市場競爭過程中，互相學(xué)習(xí)借鑒，打敗了初級(jí)的競爭對(duì)手，但在自身管理水平提升同時(shí)，仍然缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)能，無法形成自身的優(yōu)勢特點(diǎn)積累，在市場中與競爭對(duì)手特征趨同。

　　這種特征趨同，使得價(jià)格競爭已經(jīng)成為許多中國企業(yè)的唯一競爭法寶，除了價(jià)格外，市場品牌方面的競爭已經(jīng)成為管理比較先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志。在市場品牌方面，一方面想方設(shè)法通過各種形式提升自己，另一做法就是如何降低和打壓競爭對(duì)手品牌。許多企業(yè)品牌管理水平和能力有限，因此無法樹立自己的獨(dú)特品牌定位和消費(fèi)者認(rèn)知，從而只好把力量用在打擊競爭對(duì)手品牌上。

　　四是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與管理不足，給惡性口碑傳播留下了發(fā)展空間。目前發(fā)生的惡性口碑傳播基本都以互聯(lián)網(wǎng)作為陣地，這也是源于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，國家和相關(guān)法律對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理不足造成的。網(wǎng)絡(luò)媒體在生存壓力和投入有限的情況下，對(duì)自己管理不足，或有意為之，成為惡性口碑營銷的首要工具。

　　惡之果

　　惡性口碑營銷對(duì)行業(yè)中企業(yè)而言有以下幾個(gè)弊端：

　　1、對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都需要有一群健康的企業(yè)，而不是一枝獨(dú)秀。市場競爭發(fā)展到一定階段，行業(yè)中的規(guī)模企業(yè)應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，追求市場的相對(duì)平衡。形成與競爭對(duì)手、客戶的共贏，共同維護(hù)好一個(gè)健康的市場，讓市場有序良性發(fā)展，在把蛋糕做大的基礎(chǔ)上進(jìn)行分食。目前發(fā)生的一些惡性口碑傳播事件不但對(duì)行業(yè)中部分企業(yè)的經(jīng)營造成了影響，也對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了影響，如牛奶的消費(fèi)者，開始選擇轉(zhuǎn)向其他替代飲品。

　　2、多輸局面成為必然。

　　俗話說，殺敵三千，自損八百。在惡性競爭、互相攻擊誹謗之下，不可能有真正的贏家。表面上看，惡劣的策劃效應(yīng)和口碑攻擊能在短期內(nèi)幫助某特定企業(yè)獲得一定的收益。但有來有往，互相的攻擊造成消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，對(duì)各方競爭企業(yè)均沒有好處，消費(fèi)者也受到損害，從而形成多輸局面。