“八轉(zhuǎn)八變”看飛躍

圖為飛躍雙星生產(chǎn)的智能化服裝吊掛設(shè)備。

　　深陷財務(wù)危機(jī)的飛躍集團(tuán)，蟄伏三年，低頭磨劍。董事長邱繼寶坦言，2008年遭遇危機(jī)，2009年負(fù)重前行，2010年艱難轉(zhuǎn)型，今年轉(zhuǎn)出了希望。

　　飛躍雙星成衣機(jī)械有限公司，這家綜合實力居亞洲第一、全球第二的企業(yè)，4月底在印尼國際紡織服裝機(jī)械展覽會展出的智能化服裝吊掛設(shè)備，采用的是國際領(lǐng)先的應(yīng)用射頻技術(shù)，訂單紛至沓來。

　　飛躍新型管業(yè)科技有限公司，這家能生產(chǎn)口徑國內(nèi)最大、承壓能力世界最高的高科技管道企業(yè)，前不久首次給三門核電有限公司供貨。

　　同為飛躍集團(tuán)旗下的“飛躍雙星”和“飛躍管業(yè)”，還雙雙被列為省“十二五”重大項目。

　　曾經(jīng)，多種因素疊加導(dǎo)致的危機(jī)讓邱繼寶“生不如死”；如今，多股力量推動的轉(zhuǎn)型讓飛躍“化危為機(jī)”。

　　一轉(zhuǎn)觀念：重組，從“不愿意”變“我主動”

　　3年前的5月，讓邱繼寶刻骨銘心。遭遇國際金融危機(jī)等不利因素嚴(yán)重沖擊而引發(fā)財務(wù)危機(jī)，飛躍陷入了前所未有的困境。

　　當(dāng)時，邱繼寶甚至變賣了中國美院畫家贈送給他的一批畫，用以維持集團(tuán)旗下飛躍中科數(shù)控系統(tǒng)有限公司的運(yùn)營。飛躍曾出資30萬元資助美院老師辦畫展，這些畫是老師們的饋贈。

　　為徹底走出困境，飛躍面臨的選擇是重組主營業(yè)務(wù)。面對重組，邱繼寶的心路歷程是，從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“愿意”，再到后來的“我要重組”。

　　觀念一轉(zhuǎn)天地寬。2009年1月，飛躍主營業(yè)務(wù)完成重組。通過重組，飛躍從高負(fù)債率轉(zhuǎn)到低負(fù)債率，逐漸走出了財務(wù)危機(jī)的“圍城”。

　　二轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：定位，從“大而全”變“精而優(yōu)”

　　危機(jī)給飛躍等大企業(yè)的教訓(xùn)是，必須從“大而全”變?yōu)?ldquo;精而優(yōu)”。

　　面對困境，飛躍果斷“瘦身”：減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品，處置與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的資產(chǎn)，突出主營業(yè)務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　邱繼寶以“日本一根針”為例，佐證“精而優(yōu)”才有核心競爭力。他說，日本企業(yè)生產(chǎn)的高速縫紉機(jī)針頭經(jīng)過高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)熱、不變形，目前全球沒有幾家企業(yè)能做到。他們一心一意做針頭，做成了全球數(shù)一數(shù)二。“飛躍在選擇新產(chǎn)業(yè)、新項目時，如果幾年內(nèi)不能躋身國內(nèi)前列、達(dá)到國際先進(jìn)，我們決不進(jìn)入。”邱繼寶表示。

　　重新自我定位后的飛躍，從過去“賣得多”、“賣得快”向“賣得貴”、“賣得久”轉(zhuǎn)變，努力做強(qiáng)做精做優(yōu)，不斷提升核心競爭力。