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縫機(jī)行業(yè)潛規(guī)則欲破解 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)仍是關(guān)鍵

        在縫機(jī)行業(yè)流傳著這樣的橋段:臺州一個(gè)三類品牌縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)老板給外省一經(jīng)銷商發(fā)貨價(jià)值達(dá)數(shù)萬,按照“潛規(guī)則”沒有現(xiàn)金結(jié)賬,而是先賒欠著。之后此老板每次去經(jīng)銷商處催款,經(jīng)銷商都是只付給他5000元,一次又一次……

        經(jīng)銷商:“夠了么?”

        縫機(jī)企業(yè)老板:“夠了,來回的路費(fèi)夠了。”

        這不是笑話,而是在我國縫紉機(jī)生產(chǎn)行業(yè)存在的真實(shí)故事。長時(shí)間以來,連環(huán)欠賬問題成為了制約行業(yè)發(fā)展的一死穴:鞋服企業(yè)→縫機(jī)經(jīng)銷商→整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)→零部件生產(chǎn)企業(yè)。環(huán)環(huán)相扣,一家欠一家,如多米諾骨牌一般,一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)賒欠現(xiàn)象,就會波及到整條產(chǎn)業(yè)鏈,造成產(chǎn)業(yè)鏈上的惡性循環(huán)。

        好景不長

        在2009年之前,壞賬、死賬是縫機(jī)產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)的心頭病,雖然在外人看來是“哀其不幸,怒其不爭”,自己的權(quán)利為什么不爭取,不付款為什么就能發(fā)貨?

        但在記者與行業(yè)內(nèi)人士接觸中了解到,他們這也是無奈之舉,“下游企業(yè)不給我們錢,那我們怎么辦?只能也繼續(xù)欠著上家的。我們也想現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié),這樣大家心里都踏實(shí)。”一位整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人這樣抱怨道。

        長久以來,階段性的欠賬造成一些企業(yè)資金循環(huán)不暢通,流動資金缺乏。如果是壞賬,死賬的話,也給很多企業(yè)帶來了不可挽回的損失。

        然而,在2009年春天,這個(gè)縫制行業(yè)多年頑疾出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)的跡象。“行業(yè)內(nèi)市場秩序開始回歸理性了,以前是整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)找經(jīng)銷商推銷,現(xiàn)在是經(jīng)銷商反過去找他們要貨。市場需求太旺盛,大家都想要貨源,那整機(jī)企業(yè)也就隨之有了條件,要求經(jīng)銷商要貨可以,但要先將舊賬結(jié)清,否則漲價(jià)30%—50%。”去年年底本報(bào)記者采訪凌宇信誠縫制公司總經(jīng)理?xiàng)盍x安時(shí),他這樣說道。

        可以說,在市場行情一片大好的時(shí)候,“三角債”問題得到了明顯的改善。行業(yè)內(nèi)有人曾將此形容為“從來沒有過的待遇”,不管是任何一個(gè)環(huán)節(jié),都可以囂張地對下游企業(yè)喊出:沒錢就不給貨。

        然而就在記者發(fā)稿前的一段時(shí)間,市場卻悄悄地發(fā)生了變化。“就這幾天,我身邊很多經(jīng)銷商朋友都喊‘冷’,是市場‘冷’了下來。如南通一同行就對我說,冷清得要死,一天沒有電話,甚至一天賣不掉一臺機(jī)器,頂多賣些零部件。”

        那之前的行業(yè)秩序回歸理性,是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變,還是行業(yè)特殊市場行情所造就的短期行為呢?記者采訪了行業(yè)內(nèi)多家經(jīng)銷商企業(yè),他們紛紛表示,隨著市場需求的下滑,欠賬、賒賬問題又“舊事重提”了,好像又回到了早先的惡性循環(huán)狀態(tài)。

        “行業(yè)內(nèi)欠賬的情況目前還不可能根本性改善,基本格局難有大的改變。”河北藍(lán)天縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理杜時(shí)洪說。

        為何無法根治

        在外人看來,都有著這樣的疑問:為什么大多數(shù)行業(yè)都不存在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的“三角債”難題?此難題的原因又是什么呢?

        為了追根溯源,帶著這樣的疑問記者也請教到了行業(yè)內(nèi)的一些資深經(jīng)銷商。

        杜時(shí)洪解釋說:“拿我們來說,有時(shí)也理解服裝企業(yè)的做法,他們之所以選擇不付現(xiàn)金結(jié)賬,是因?yàn)樗麄冞@么拖著就可以在雙方的合作中掌握主動權(quán)。特殊就特殊在,我們的生意不是一錘子買賣,買賣交易只是開始,后續(xù)設(shè)備的調(diào)試和售后維修都要求我們提供到位的服務(wù)。如果錢結(jié)清了,他們也怕我們該提供的服務(wù)不再提供。放到整個(gè)行業(yè)來看,其實(shí)差不多每個(gè)環(huán)節(jié)都是這樣,都想互相牽制,誰也不想付了錢后,一旦出了問題無法得到有效的解決。”

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