洪忠信：中國本土現(xiàn)千億級服裝企業(yè)不是意外

　　1980年，勁霸創(chuàng)始人拆下兩扇門板當(dāng)裁床開始了創(chuàng)業(yè)。那個年代，物質(zhì)匱乏讓消費者的購買欲望被壓抑太久，他們急于釋放，因此，只要生產(chǎn)出服裝就能賺錢。

　　那是中國服裝(000902,股吧)業(yè)的“黃金時代”。

　　31年后，勁霸男裝股份有限公司總裁洪忠信面對的是一個服裝供應(yīng)過剩的時代。

　　一個市場上廣為流傳的玩笑是，所有服裝企業(yè)不生產(chǎn)，庫存的衣服也足夠全國消費者穿一年；而另一個更為辛辣的段子說，一個5萬人的服裝企業(yè)，收入比不上一家只有500人的房地產(chǎn)企業(yè)，更比不上一個50人的股權(quán)投資公司。

　　“就中國本身市場而言，未來出現(xiàn)上千億的企業(yè)并不讓人意外。”洪忠信不認(rèn)同這樣的觀點，他認(rèn)為中國服裝業(yè)的好日子并沒有到頭。“中國的市場是極其廣大的，目前男裝行業(yè)就有幾千億的市場，每年還以兩位數(shù)的增幅在增長。”

　　據(jù)此，洪忠信更是樂觀地認(rèn)為，中國服裝品牌自身的特點和優(yōu)勢也在形成，未來在國際市場中占有一定的份額也是完全有可能的。

　　服裝企業(yè)無需自卑

　　跨國服裝企業(yè)優(yōu)衣庫2009年財報顯示，Inditex（ZARA）、Gap 2009財年收入分別為13900億日元（約合1117億元人民幣）、13149億日元（約合1056億元人民幣），H&M的年收入也達(dá)到11359億日元（約合913億元人民幣），ZARA、H&M、Gap等在中國市場攻城略地、銷售火爆的情景讓中國服裝企業(yè)感到巨大的壓力。

　　總部位于西班牙的Inditex成立于1985年，僅僅用了20多年時間，已經(jīng)邁進(jìn)年收入千億元的“大門”，而中國本土的服裝企業(yè)還沒有一家跨過100億元的“門檻”。

　　洪忠信分析，上述差異與中國服裝企業(yè)成長的道路有千絲萬縷的聯(lián)系。

　　以勁霸為例，其31年的發(fā)展大體經(jīng)過了三個階段，一是1980到2000年，這是服裝行業(yè)的產(chǎn)品時代。由于改革開放釋放出了巨大的市場需求，產(chǎn)品生產(chǎn)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，作為初級競爭的表現(xiàn)，各家企業(yè)的競爭地點主要在工廠，制造決定勝負(fù)，價格決定高下。

　　二是2000到2007年，這一階段中國服裝業(yè)已經(jīng)告別供應(yīng)短缺時代，銷售渠道成為決定各家企業(yè)興衰榮辱的關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營成為服裝行業(yè)的主力經(jīng)營模式，服裝企業(yè)的競爭地點從工廠轉(zhuǎn)為市場。

　　三是2007年至今，品牌成為服裝企業(yè)經(jīng)營中的重中之重。在上海，一些核心商業(yè)地段的房租價格達(dá)到每平方米10萬元，在國內(nèi)服裝企業(yè)占據(jù)較大優(yōu)勢的二三線城市，房租同樣出現(xiàn)暴漲的情況，加上人力成本的上調(diào)，依靠增加銷售渠道的數(shù)量實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長已經(jīng)碰到“天花板”，注重產(chǎn)品研發(fā)，把握時尚潮流，提升品牌內(nèi)涵，成為服裝企業(yè)突破重圍的必經(jīng)之路，也是在進(jìn)入這個階段以后，中國本土服裝企業(yè)與跨國服裝品牌真正開始同臺競爭。