破解質(zhì)量難局

　　如果將行業(yè)質(zhì)量提升比做這個木桶的話，這由桶底、桶身、桶箍等多部分組成的“質(zhì)量水桶”不僅象征一個企業(yè)、一個部門、一個員工，更可以擴至一個行業(yè)。質(zhì)量“木桶”的最大容量象征著行業(yè)整體的質(zhì)量水平、實力和競爭力。

　　破解質(zhì)量難局

　　跨越質(zhì)量瓶頸，于眼前行業(yè)發(fā)展應(yīng)是重于泰山。

　　企業(yè)應(yīng)該勇于時時提出這樣的疑問：緣何技不如人？產(chǎn)品的使用壽命，產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性為何差強人意？企業(yè)核心競爭力該如何打造？

　　轉(zhuǎn)型升級是縫制機械行業(yè)必走之路，這是一個需要勇氣與犧牲的過程。對企業(yè)而言，充滿難以預(yù)料的荊棘與痛苦。沒有充分的決心與準備，難以完成蛻變。因此，破解行業(yè)工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量困局，把握機遇，該在當(dāng)下。

　　鍛造質(zhì)量基石
 
　無論木板是否短長，抑或桶箍有多堅固，一旦失去了堅固的桶底，就都無法盛水。所以，一只木桶盛水的多少，并不僅取決于木板的長短，而是桶底的堅固程度，失去堅實的桶底，一切發(fā)展愿景都將不復(fù)存在。因此，整機企業(yè)扎實的工作是實現(xiàn)質(zhì)量提升的前提，更是推動其發(fā)展的核心動力。

　　擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任

　　行業(yè)質(zhì)量提升的效果，一定范疇內(nèi)由整機生產(chǎn)企業(yè)作出的成效所決定。

　　在獲得2010年“西安市首屆質(zhì)量管理獎”，成為縫制設(shè)備行業(yè)榮膺質(zhì)量管理獎又一“榜樣”之后，行業(yè)龍頭標(biāo)準在質(zhì)量提升上的發(fā)力明顯。

　　“以控制系統(tǒng)生產(chǎn)、高技術(shù)產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)為重點，提升整體技術(shù)檢測手段，滿足產(chǎn)能、質(zhì)量、省人、節(jié)能、環(huán)保等各方面的需求，”西安標(biāo)準工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理黃瑋在談及標(biāo)準關(guān)注自身實現(xiàn)發(fā)展的同時，對持續(xù)關(guān)注行業(yè)共性的問題方面給予了肯定的表態(tài)。“標(biāo)準有責(zé)任為長期以來行業(yè)工業(yè)縫紉機技術(shù)裝備落后的情況得到改善做出努力。”

　　整機企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)，于行業(yè)內(nèi)享有極高聲譽及品牌美譽度，掌控產(chǎn)業(yè)鏈中核心優(yōu)勢資源，必然要求其在提升行業(yè)整體質(zhì)量水平方面有所作為，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。骨干企業(yè)在質(zhì)量提升上的重視程度，動作大小，也將起著帶動示范作用。

　　“如想得到消費者認可，必然要提升產(chǎn)品品質(zhì)。忽視品質(zhì)，所帶來的唯一結(jié)果是企業(yè)走向衰亡，更無形中是行業(yè)整體聲譽的損害。”中捷縫紉機股份有限公司董事長李瑞元擲地有聲，骨干企業(yè)有責(zé)任、義務(wù)去維護、建設(shè)行業(yè)整體品牌形象。

　　當(dāng)然，將一種緊迫的責(zé)任感從被動變?yōu)橹鲃?，并最終轉(zhuǎn)化為帶動整個行業(yè)擁有勇于革新的動力，并成為深入企業(yè)靈魂、員工潛意識之中的座右銘并非一朝一夕之功，很多時候是需要一些刻骨銘心的教訓(xùn)才能反省。

　　“1999年，在發(fā)展良好勢頭下因為放寬了對零件質(zhì)量、自身質(zhì)量的要求，結(jié)果大批退回的縫紉機擺滿了倉庫。”杰克控股集團總裁阮積祥在談到質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變時便感觸頗深。“從那場質(zhì)量災(zāi)難以后，杰克信奉一個理念，那就是“今天的質(zhì)量，明天的市場。”