服裝品牌如何實現(xiàn)投資利益最大化？

    中國服裝企業(yè)的發(fā)展問題總被外國企業(yè)作為目標(biāo)而虎視眈眈，如何實現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)的投資進(jìn)行最大利益化，推進(jìn)國際進(jìn)程的發(fā)展速度？要關(guān)注以下幾個問題。

    首先，我們必須清楚經(jīng)營品牌是一項長期的投資，過往由于市場不成熟品牌往往能在很短時間就發(fā)展起來，讓大家認(rèn)為經(jīng)營品牌是很容易的事，馬上就能賺錢。但那些在短時間內(nèi)冒起的牌子，有多少到現(xiàn)在還是健康發(fā)展呢？其中很重要原因就是品牌初期發(fā)展快，沒有機(jī)會和足夠時間沉淀經(jīng)驗與核心競爭力；隨著加盟商投資越來越理智，消費(fèi)者的消費(fèi)行為日趨成熟。這種品牌如何取得加盟商以及消費(fèi)者的信任，又如何站得住腳呢？所以品牌經(jīng)營已成為一項長期的投資，我們可以看到品牌前期啟動時間及回報都會比以前長，但這并非壞事，品牌可以在發(fā)展初期更好地打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗，更有序的發(fā)展市場，建立顧客與加盟商的忠誠。試想，如果我們真的想做百年品牌的話，用較長的啟動和發(fā)展時間又算得了什么呢？

    第二，品牌投資，應(yīng)該是策略性的綜合投資。例如做品牌不是一次性的投資，不要以為找了代言人，品牌就能發(fā)展起來，也不要以為只要投資一項，例如找著名設(shè)計師，投資間廠房，品牌就會成功。要成功品牌定位推廣、商品設(shè)計、形象打造、生產(chǎn)效率和質(zhì)量、市場經(jīng)營、總部管理、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、人力資源、以至支持外腦等，這些都必須具備，缺一不可。其次，品牌投資應(yīng)該是持續(xù)性、全方位的。

    第三，品牌經(jīng)營者要有投資風(fēng)險意識。品牌經(jīng)營其實有兩種風(fēng)險，第一是經(jīng)營的風(fēng)險，第二是資金的風(fēng)險。什么叫經(jīng)營風(fēng)險呢？例如，天氣不好，或者設(shè)計的衣服不好賣，或者分銷市場不好，這些叫經(jīng)營風(fēng)險。這個大家都意識到，但沒有注意到的是資金的風(fēng)險。比如我們訂貨會要及時收到錢，將這些錢變?yōu)樨?，你才可以賣，有沒有聽說有老板控制不了資金，導(dǎo)致品牌倒閉的？什么原因呢？是因為資金流通不到位，出貨時間推遲。特別在這季度為什么一些加盟商拿貨慢了很多呢？原來很多加盟商投資在股票、房地產(chǎn)上，結(jié)果現(xiàn)在股票跌了，房地產(chǎn)跌了，錢就套牢。但是老板們沒有預(yù)計到這種事，這個就是我們沒有注意經(jīng)濟(jì)狀況對我們資金的影響；至于資金經(jīng)營，就是如何將你的資金更有效化，我們服裝經(jīng)營最大的好處就是我們的經(jīng)營有現(xiàn)金，如果不將投資有效化，投資生利的話，這些就叫死資金了。

    我并不是鼓勵他們炒股票，但是，如果老板們做服裝賺了一些錢，錢就放在家里等著買布，這些錢是等于無效的。如果我有個投資能讓這些錢更生利的話，你的整個資金流動是不是完整很多呢？最后，我們有沒有考慮過，通過融資來讓你的品牌資本經(jīng)營更完整，更健康呢？我曾跟一些服裝品牌老板建議將公司上市，他們都認(rèn)為我們目前不缺錢，上市做什么？

    有沒有想過LV、Gucci等這些國際品牌，有沒有發(fā)覺他從過往到現(xiàn)在，有一段時間是沒有講過的，其實那一段時間就是融資上市的過程，通過融資上市才能讓一個品牌發(fā)展變成一個國際的公司品牌。上市帶來的好處，當(dāng)然是讓品牌有更充裕的發(fā)展資金，而且在上市過程以及上市后的經(jīng)營管理會讓企業(yè)更規(guī)范專業(yè)，上市使品牌知名度提高，而且能通過公開市場運(yùn)作，接觸更多發(fā)展商機(jī)尤其是國際市場。現(xiàn)在，國家的政策是希望能輸出品牌，將更重視服裝品牌上市，國內(nèi)與國際融資公司也更關(guān)注服裝品牌領(lǐng)域是我們?nèi)谫Y上市的最好機(jī)會。