本土服企：選不選擇自主創(chuàng)業(yè)的灰色警示

    在沒(méi)有這次調(diào)查之前，更多時(shí)候探討的是本土服裝企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感、戰(zhàn)略智慧以及經(jīng)營(yíng)能力。很少有想過(guò)在服裝企業(yè)的企業(yè)家身上的堆積著很多身心健康問(wèn)題，而這些問(wèn)題大多來(lái)源于企業(yè)家工作生活中的各種壓力。

    “欲”之煩惱

    很多企業(yè)家談到關(guān)于“自身壓力”的問(wèn)題。

    “也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)只要有了自己的商業(yè)模式和有效市場(chǎng)，可以選擇是不是把企業(yè)規(guī)模做的更大。保持現(xiàn)狀也沒(méi)有問(wèn)題，但是要有所發(fā)展，勢(shì)必會(huì)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才缺失的問(wèn)題、資本支持等問(wèn)題的影響。而最重要的是企業(yè)家怎么選擇，是迎難而上還是止步不前。”杭州印象股份有限公司董事長(zhǎng)應(yīng)翠劍這樣說(shuō)。

    據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，更多上規(guī)模企業(yè)家在工作中緩解壓力的辦法就是，在現(xiàn)階段只考慮一到兩個(gè)問(wèn)題，比如在解決資本問(wèn)題的時(shí)候，他們就把資本問(wèn)題當(dāng)成最重要的去解決，碰到人才瓶頸的時(shí)候就找尋解決人才問(wèn)題的辦法。

    中小規(guī)模的企業(yè)，尤其是那些自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師企業(yè)在遇到壓力的時(shí)候比較難于找到緩解辦法。而對(duì)于一些界乎知名企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，更多的問(wèn)題在于他們選擇什么樣的路。也就是他們究竟“要什么”。

    現(xiàn)代人所說(shuō)的“要什么”，就是古時(shí)候的人所說(shuō)的“何欲”。

    在企業(yè)家之“欲”和他們的不夠匹配的時(shí)候，就變成了無(wú)限的壓力，給他們?cè)斐闪私】档碾[患。

    “也許我只適合開(kāi)一個(gè)200人的廠，而不是做20000人的企業(yè)。”一位心情很糾結(jié)的企業(yè)家在采訪中告訴筆者，他發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的外部壓力似乎都存在著，但是只要不選擇擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，壓力還可以承受。但是因?yàn)榇嬖?ldquo;欲”，所以就會(huì)有想要發(fā)展企業(yè)規(guī)模的想法——煩惱就油然而生。

    而并不把“發(fā)展當(dāng)成硬道理”的企業(yè)家，也并不意味著遠(yuǎn)離壓力。

    “因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，即使無(wú)欲，也會(huì)背負(fù)更多的壓力。所以，當(dāng)成為企業(yè)家那一天的時(shí)候，你就必須選擇面對(duì)壓力。糾結(jié)是無(wú)用的，正地面對(duì)壓力要比企業(yè)家的成就更加重要。”北京薄濤設(shè)計(jì)工作室相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者。

    可憐的創(chuàng)業(yè)者

    上規(guī)模企業(yè)家們都從政治活動(dòng)中找到自己的歸屬感，就好象創(chuàng)業(yè)者所需要的私人聚會(huì)一樣。只是，更多中小型企業(yè)家還沒(méi)有政治活動(dòng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)者們往往會(huì)利用私人聚會(huì)的辦法傾訴壓力。

    據(jù)第一紡織網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，在筆者調(diào)查采訪的服裝品牌電商中，有幾個(gè)甚至表示喝酒就是宣泄的辦法。這個(gè)相對(duì)真實(shí)。就在筆者自己的朋友中，就有創(chuàng)業(yè)者要每周喝酒，而筆者恰好是他們的傾訴對(duì)象。

    他們因?yàn)楹染瞥蔀槲覆〉幕颊?，也并沒(méi)有什么養(yǎng)生之道。不吃海王金樽的小業(yè)主甚至?xí)鸵粋€(gè)雇員的離職探討半個(gè)小時(shí)。他們甚至已經(jīng)不再讀書(shū)和學(xué)習(xí)。