本土服裝品牌：購(gòu)物中心的未來(lái)主力

     中國(guó)僅用了五年時(shí)間，就使購(gòu)物中心零售品牌的國(guó)際化排名達(dá)到了第七、八位。北京、上海購(gòu)物中心中74%的品牌是國(guó)際化品牌。這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：從好的方面說(shuō)明購(gòu)物中心的國(guó)際化程度很高，給中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)很多高品質(zhì)、新鮮的東西；但從另外一個(gè)角度來(lái)講，是中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)缺少屬于自己的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的服裝零售品牌。

    服裝品牌在購(gòu)物中心開店是大勢(shì)所趨

    購(gòu)物中心需要服裝品牌，服裝品牌也需要購(gòu)物中心，雙方所追求的目標(biāo)是一致的，購(gòu)物中心本身形象好、業(yè)績(jī)好，與購(gòu)物中心一起達(dá)到互利雙贏，這是中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)和服裝行業(yè)的共同趨勢(shì)。

    根據(jù)中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心的數(shù)據(jù)顯示，服裝品牌在購(gòu)物中心開店將成為大勢(shì)所趨，到2010年底為止全國(guó)共有3000多個(gè)購(gòu)物中心開業(yè)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的購(gòu)物中心數(shù)量相比，美國(guó)3億人口有3.5萬(wàn)個(gè)購(gòu)物中心，加拿大3300萬(wàn)人口有4000個(gè)購(gòu)物中心，澳大利亞2500萬(wàn)人口有1400個(gè)購(gòu)物中心，中國(guó)13億人口，現(xiàn)在只有3000個(gè)購(gòu)物中心，預(yù)計(jì)未來(lái)十年里至少還有1萬(wàn)個(gè)購(gòu)物中心開業(yè)才能滿足市場(chǎng)需求，以及高速發(fā)展的人均GDP和中國(guó)雙位數(shù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)。

    目前，購(gòu)物中心的同質(zhì)化大家有目共睹，局限于幾個(gè)國(guó)際品牌反復(fù)出現(xiàn)，購(gòu)物中心很難做出自己的特色，有的購(gòu)物中心出現(xiàn)了招商難現(xiàn)象，有些購(gòu)物中心甚至提出了口號(hào)“歐美第一，亞太第二，本土免談”，這種歧視本土品牌的做法不符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。我們?cè)O(shè)想未來(lái)如果80%的零售額全都掌握在國(guó)際品牌的手里，那么受益的將不會(huì)是我們中國(guó)人自己。

    對(duì)此，華潤(rùn)置業(yè)有限公司商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭義談到，服裝品牌在購(gòu)物中心開店是大勢(shì)所趨，目前接觸到的服裝品牌還是比較希望在購(gòu)物中心里開店。有幾個(gè)原因：第一，購(gòu)物中心店里的面積比百貨公司大；第二，服裝品牌可以自由發(fā)揮，擁有自己獨(dú)立的形象，把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，相比之下在百貨公司里受到的局限要多一些。購(gòu)物中心需要服裝品牌，服裝品牌也需要購(gòu)物中心，雙方所追求的目標(biāo)是一致的，購(gòu)物中心本身形象好、業(yè)績(jī)好，與購(gòu)物中心一起達(dá)到互利雙贏，這是中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)和服裝行業(yè)的共同趨勢(shì)。

    中國(guó)僅在五年時(shí)間里購(gòu)物中心零售品牌的國(guó)際化程度已經(jīng)站在國(guó)際上的第七、第八位，北京、上海購(gòu)物中心里74%的品牌是國(guó)際化品牌。這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：從好的方面說(shuō)明購(gòu)物中心的國(guó)際化程度很高，給中國(guó)帶來(lái)很多新鮮的東西；但從另外一個(gè)角度來(lái)講是中國(guó)的購(gòu)物中心缺少自己的零售品牌。

    本土品牌進(jìn)入購(gòu)物中心也會(huì)遇到挫折和阻礙，尋找新型的渠道進(jìn)行拓展已經(jīng)勢(shì)在必行。

    深圳平安商用置業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理石盛發(fā)，認(rèn)為國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入購(gòu)物中心是大勢(shì)所趨。他談到，如果購(gòu)物中心只依靠國(guó)際品牌資源是無(wú)法滿足需要的，除了購(gòu)物中心本身的定位、高度同質(zhì)化、品牌資源有限等原因，未來(lái)除了購(gòu)物中心自身健康有序發(fā)展以外，還需要大量國(guó)產(chǎn)的服裝品牌來(lái)支撐購(gòu)物中心行業(yè)的發(fā)展。

    服裝品牌商關(guān)注零售新渠道

    很多品牌商認(rèn)為，購(gòu)物中心在原有的百貨業(yè)態(tài)上、在整合資源方面有更強(qiáng)的自主度，包括硬件方面比原有的傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)有更好的硬件和條件，同時(shí)，在圍繞生活方式類的商業(yè)業(yè)態(tài)上比傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)有更多的自主權(quán)。

    隨著中國(guó)流通渠道的多元化和高速化發(fā)展，服裝品牌商對(duì)渠道的投入和關(guān)注度越來(lái)越高，服裝品牌的老板們跑馬圈地，拓展自己品牌的零售版圖。

    深圳馬天奴服裝專賣連鎖企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳穗平指出，服裝品牌所演繹的一定是文化性的東西，也就是品牌建設(shè)。品牌營(yíng)銷講究陳列、講究服務(wù)，還要有專家式的服務(wù)，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)到了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)不進(jìn)步誰(shuí)就被淘汰，包括百貨商場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)理念落后的購(gòu)物中心，因?yàn)橹袊?guó)的發(fā)展速度太快了。

    作為服裝品牌，馬天奴希望跟優(yōu)秀的購(gòu)物中心開發(fā)商形成一個(gè)能夠?qū)υ挼慕煌鶛C(jī)制，因?yàn)橐?jiàn)到開發(fā)商的老總是很難的，服裝行業(yè)究竟有沒(méi)有被重視？無(wú)論商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)做的多好，都需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)達(dá)成合作。所以，服裝品牌商與購(gòu)物中心的關(guān)系營(yíng)造到一個(gè)高度，達(dá)到雙贏合作的程度，這是品牌最期望的。