紡織服裝業(yè)自主品牌僅占10%的尷尬

　　“十二五”期間，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國(guó)”到“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　在第19屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx、CEO、HANP等旗下6個(gè)品牌悉數(shù)亮相，并熱情向與會(huì)者展示其新材料“漢麻”的優(yōu)良品質(zhì)。

　　許多人評(píng)價(jià)，這是在理順地產(chǎn)和投資兩塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，李成如“再次發(fā)力服裝主業(yè)”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈?duì)枏氖澜缱畲蟮墓S變成一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術(shù)世界”，將品牌價(jià)值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展規(guī)劃。

　　而對(duì)產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元的中國(guó)紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，雅戈?duì)柕倪@一理想，實(shí)際上，也是眾多企業(yè)努力的方向。

　　亮麗數(shù)據(jù)后的困境

　　中國(guó)紡織業(yè)在2010年的數(shù)據(jù)，亮麗得有些讓人意外。據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)透露，2010年中國(guó)紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元，出口額超過(guò)2000億美元，利潤(rùn)突破2000億元，利潤(rùn)增幅達(dá)40%。

　　不過(guò)，數(shù)據(jù)背后，仍然面臨大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀：現(xiàn)有的紡織企業(yè)中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國(guó)紡織業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長(zhǎng)方式仍以粗放型為主，創(chuàng)新能力不足，缺乏國(guó)際知名品牌，產(chǎn)品附加值低。

　　尤其是在高成本、匯率波動(dòng)加大、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然充滿種種不確定因素的2011年，紡織業(yè)發(fā)展的壓力更是超乎此前。對(duì)這一點(diǎn)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱有著清醒的認(rèn)識(shí)。他分析，首先是原料價(jià)格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價(jià)格持續(xù)走高，甚至出現(xiàn)了劇烈波動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。其次，企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張狀況。還有，近幾年中國(guó)紡織行業(yè)都出現(xiàn)過(guò)階段性和季節(jié)性的“用工荒”現(xiàn)象。

　　“這些都對(duì)紡織工業(yè)加快由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變提出了更為緊迫的要求。”王天凱說(shuō)。

　　加強(qiáng)自身品牌塑造

　　對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，王天凱的擔(dān)心，已經(jīng)成為他們迫切要改變的現(xiàn)狀，而破解路徑，很多企業(yè)都選擇了品牌塑造。這也是業(yè)內(nèi)的共識(shí)，“十二五”期間，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國(guó)”到“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　因擁有一條從棉田到市場(chǎng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈而聞名的雅戈?duì)?，在金融危機(jī)后，開始在行業(yè)中打造創(chuàng)造品牌文化的“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”，成立了六個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。

　　“品牌創(chuàng)新絕不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是從面料、輔料到設(shè)計(jì)、工藝，乃至渠道建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。”李如成表示，雅戈?duì)栐谄放拼蛟斓牡缆飞弦呀?jīng)有了良好的基礎(chǔ)，繼續(xù)做強(qiáng)品牌，創(chuàng)建“第二產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式至關(guān)重要。

　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰(zhàn)略思想異曲同工。在本屆服博會(huì)上，王良星表示：新戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是品牌的文化提升，要把藝術(shù)、創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當(dāng)做藝術(shù)品來(lái)做。