代工鞋企探路科技制造 轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自主品牌

     低附加值代工起步，許多中國企業(yè)站穩(wěn)腳跟后，“自主創(chuàng)新”成為他們突破瓶頸和思考發(fā)展的方向。而從“制造”到“創(chuàng)造”之路并不好走?，F(xiàn)有代工業(yè)務(wù)和自創(chuàng)品牌經(jīng)營的融合協(xié)調(diào)，往往成為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上面臨的兩難問題。中山眾多制造業(yè)企業(yè)顯然洞悉了其中的危機(jī)，差異化路線和渠道創(chuàng)新悄然成為他們走向“創(chuàng)造”領(lǐng)域的王牌。寶成集團(tuán)中山寶威公司副總經(jīng)理張瑜洲在采訪中表示，“寶元鞋匠”作為寶成的子品牌，便是其集團(tuán)邁向差異化經(jīng)營、創(chuàng)立自主品牌的第一步。

       代工王國？盲目創(chuàng)造不如科技制造

       每一秒誕生2雙NIKE鞋，每年產(chǎn)值近50億元，全球擁有443條生產(chǎn)線，代工超過60個(gè)世界品牌……5月27日，記者探訪了寶成集團(tuán)三鄉(xiāng)寶元鞋廠——— 集數(shù)項(xiàng)光環(huán)于一體的世界最大代工鞋企。

       提起寶元鞋廠的母公司寶成，業(yè)界人士都知道其是全球最大的鞋業(yè)制造集團(tuán)。多年來寶成一直埋頭低調(diào)地為世界各大鞋類品牌進(jìn)行ODM或OEM的代工制造。很多人并不知道，寶成集團(tuán)為全世界近60家品牌同時(shí)代工，這幾乎打破了代工業(yè)界的慣例。

       這和寶成公司的策略布局息息相關(guān)。在穩(wěn)打穩(wěn)扎地貼牌加工的同時(shí)，寶成也開始構(gòu)筑強(qiáng)大的科研和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，突破單向接單的傳統(tǒng)制造生產(chǎn)模式。去年，寶成集團(tuán)生產(chǎn)2.86億雙鞋品，運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋全球生產(chǎn)占有率達(dá)到20%，也就是說，平均世界上每五個(gè)人穿著的名牌運(yùn)動(dòng)鞋中，就有一雙是出自寶成之手。而張瑜洲告訴記者，2011年，寶成集團(tuán)的年產(chǎn)量預(yù)計(jì)將突破3億雙。

       渠道探索？？融匯“微笑曲線”兩端

       左邊研發(fā)，右邊營銷，中間制造——— 這就是寶成集團(tuán)繪制的“微笑曲線”圖。實(shí)際上，在全球制造業(yè)的競爭形態(tài)中，左手研發(fā)、右臂營銷始終是“微笑曲線”兩端，而處于中間環(huán)節(jié)低附加值的制造環(huán)節(jié)，則自然落至曲線低位。

       就是在這種形態(tài)之下，不愿放棄原有代工制造優(yōu)勢的寶成集團(tuán)，創(chuàng)新地走出了一條差異化的道路。摒棄了非“制造”即“創(chuàng)造”的悖論，將“自主創(chuàng)新”能力集中施展于生產(chǎn)平臺(tái)，開始了一條渠道探索之路。

       原有強(qiáng)大的鞋類制造與銷售背景下，融通制造與零售的資源，及時(shí)推出創(chuàng)新性業(yè)務(wù)與服務(wù)，打造全新消費(fèi)模式的大型綜合鞋類連鎖品牌——— FOOTZONE(寶元鞋匠)，將以多品類多品牌鞋類連銷專賣店的營銷形式，正式進(jìn)入國內(nèi)市場，為廣大消費(fèi)者提供一站式的鞋類購物體驗(yàn)，寶元的研發(fā)、制造、品牌“微笑曲線”開始顯現(xiàn)