如何有效縮減庫存？

  CFW:很多做服裝的人都說，盡管從設(shè)計到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都仔細(xì)考量，還是無法準(zhǔn)確把控市場脈搏。庫存難題在所難免，有什么方法可以縮減庫存？

  邵立剛：我個人有一個觀點(diǎn)：庫存的規(guī)避不是在季末操作的！庫存的控制是從訂貨計劃開始的；庫存的解決是在銷售過程實(shí)現(xiàn)的！正確的做法是：通過數(shù)據(jù)分析管理庫存，將庫存縮減到合理狀態(tài)。也就是說，通過實(shí)際貨品進(jìn)銷存產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，反饋出貨品存在的問題。比如，某品牌上了一盤新貨，經(jīng)過一段時間的銷售，統(tǒng)計出賣了多少貨，剩下多少庫存等數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行深度挖掘。

  九派壹線管理軟件的數(shù)據(jù)挖掘分析功能，從貨品進(jìn)倉開始就啟動了，每一天的銷售和庫存數(shù)據(jù)都是分析的基礎(chǔ)，以此判斷每個環(huán)節(jié)的貨品是否合理，并提示貨品可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者做出貨品調(diào)整。每一次的數(shù)據(jù)分析結(jié)果都是糾正錯誤的機(jī)會，周而復(fù)始，庫存問題會越來越少，貨品與市場需求也越來越接近，貨品管理的準(zhǔn)確度高了，自然效率提升。

  CFW:除了貨品的銷售統(tǒng)計，還有哪個階段需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

  邵立剛：無論是上貨、銷售還是陳列，每一個階段都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這都是為了給貨品管理糾偏。假設(shè)某品牌春夏的貨品偏差率是20%，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并調(diào)整上貨可能出現(xiàn)的問題，當(dāng)年秋冬的貨品偏差可能就降到了15%，下一年的春夏又降到10%……這就實(shí)現(xiàn)了螺旋式上升的糾偏作用，隨著偏差率逐漸降低，企業(yè)的效率也隨之逐漸升高。這是目前國內(nèi)服裝企業(yè)普遍使用的軟件無法實(shí)現(xiàn)的。

  服裝企業(yè)在經(jīng)營過程中至少需要三種功能的軟件，一是生產(chǎn)管理軟件，二是運(yùn)營管理軟件，三是財務(wù)管理軟件。目前，國內(nèi)生產(chǎn)管理軟件和財務(wù)管理軟件的技術(shù)都相對成熟，但是真正運(yùn)營管理決策的系軟件非常少見。

  九派壹線公司此次研發(fā)的管理軟件正是針對這個問題，用更精細(xì)化的管理理念將貨品分模塊地進(jìn)行管理，簡單的說就是記錄貨品從無到有，再到?jīng)]有的全過程，并對這個過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析。比如，一件貨品首先要進(jìn)入倉庫，進(jìn)入短暫或長時間停留環(huán)節(jié)；然后從倉庫到終端，到終端后它又進(jìn)入陳列展示環(huán)節(jié)，直到銷售出去。貨品雖然沒有了，但它移動狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息會被保留，并反饋到?jīng)Q策層。