中國服裝行業(yè)：時代變了 還談經(jīng)驗？

   　　過去幾十年，中國服裝業(yè)在不斷摸索實踐中積累了豐富經(jīng)驗，這讓后來者少走了彎路，加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。比如讓我們懂得了當(dāng)舊有品牌發(fā)展達(dá)到一定市場瓶頸時，重新經(jīng)營一個品牌或許有利于擴大企業(yè)市場份額；明白了品牌不只是給有需求的人生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，更重要的是給有夢想的人創(chuàng)造一種精神財富；也知道了在拐點之下，要用怎樣的態(tài)度和方式邁入轉(zhuǎn)型期……
   
    　　不過最近幾年，我們發(fā)現(xiàn)過往經(jīng)驗好像越來越失準(zhǔn)，就像一直標(biāo)榜自己秉承某種“血統(tǒng)”的奢侈品竟然開始為并購談婚論嫁；刻板古老的巴寶莉也在中國門店配備了年輕時髦的數(shù)字技術(shù)……
   
    　　出乎我們“經(jīng)驗”之外的事情太多，說到底，時代變了，環(huán)境、條件、市場、潮流，都變了。
   
    　　經(jīng)驗和時代是格格不入的嗎？我們幾十年的積累現(xiàn)在還有多少用武之地？
   
    　　其實在中國，服裝生產(chǎn)由來已久，但作為時尚產(chǎn)業(yè)卻依然年輕，我們雖然已經(jīng)觸摸到了時尚產(chǎn)業(yè)的衣角，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能跟隨上它的身形。對我們來說，任何一點經(jīng)驗都可謂彌足珍貴。只是在新時代下，我們在應(yīng)用它們時需要融會，需要提煉，需要適應(yīng)新環(huán)境新條件。
   
    　　2009年的這個時候，金融海嘯漸緩，我們做了專題文章《店》。因為我們發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)不景氣的時候，那些能挽狂瀾于既倒的品牌，都在渠道建設(shè)方面卓有成效：它們先做渠道，積累了充足的實力后再全力提升品牌。
   
    　　這種在特殊行業(yè)環(huán)境下與品牌正常發(fā)展順序相反的、但卻同樣被證明行之有效的操作，成為我們寶貴的經(jīng)驗。
   
    　　兩年之后，我們依然關(guān)注著渠道，關(guān)注著終端，關(guān)注著門店的方方面面。兩年前的經(jīng)驗告訴我們，門店、網(wǎng)點、渠道、終端，是企業(yè)最為重要的資源。而與此同時，我們又發(fā)現(xiàn)，與兩年前不同的是，一個基于“店”――確切地說是基于數(shù)量龐大的門店集群――的時代，正在緩緩開啟大幕。這就需要我們在信賴過往經(jīng)驗的同時，投入審慎的發(fā)展的眼光，把門店戰(zhàn)略重心逐漸轉(zhuǎn)移到提高單店盈利上來。
   
    　　如果把這種發(fā)展的眼光和“老舊”聯(lián)系起來，就會讓我們感到更加重要和可貴。正如西柳和興城，兩個老牌市場和生產(chǎn)基地，都正在試圖把舊經(jīng)驗應(yīng)用于新實踐，從而在這個時代走出一條新路。
   
    　　所以，現(xiàn)在我們依然珍視經(jīng)驗，因為它們是中國服裝幾十年實踐的結(jié)晶，凝結(jié)了幾代中國服裝人的智慧和奮斗；但我們又絕不依賴盲從經(jīng)驗主義，因為某種深植于我們意識中的東西，也許從一開始就是錯誤的。
   
    　　上個月，真維斯冠名清華教學(xué)樓。以企業(yè)名稱冠名高校教學(xué)樓雖然罕見，但絕非孤例，而唯獨真維斯遭到口誅筆伐，責(zé)難聲甚囂塵上。是中國品牌真的難登大雅，還是我們頭腦中始終盤踞著“門當(dāng)戶對”的經(jīng)驗信條？是商業(yè)的鄙俗真的褻瀆了學(xué)術(shù)的神圣，還是浮躁社會攀富結(jié)貴的價值觀作祟？
   
    　　時代的車輪在前進，到底需要什么樣的經(jīng)驗，摒棄什么樣的經(jīng)驗，對于這個問題，我們得好好思考一下了。