珠三角“倒閉潮”調(diào)查
- “倒閉潮”傳言再次籠罩中國沿海制造業(yè)。
香港人袁先生到市增城投資、工作已有20年，他經(jīng)營的廣州卡爾有限公司(以下簡(jiǎn)稱“卡爾公司”)去年剛搬入增城新塘鎮(zhèn)的廠房。增城生產(chǎn)的牛仔服占全世界牛仔服產(chǎn)量的六分之一，而近期媒體報(bào)道稱這里有大批服裝廠倒閉。這讓袁先生頗多狐疑，在他看來，現(xiàn)在企業(yè)的日子的確非常難過，但“倒閉潮”倒還沒有到來。
為此，記者在珠三角的廣州、、等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，珠三角的企業(yè)確實(shí)遇上了比2008年更嚴(yán)峻的困難――人工成本上漲、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、銀根收緊……在以服裝制衣業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)，出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。而很多高新科技企業(yè)則仍保持著旺盛的生命力，但融資的瓶頸仍然讓他們最為頭疼。
收縮規(guī)模 艱難度日
“從去年10月至今，制衣行業(yè)生意一直在走下坡路。公司出現(xiàn)虧損。我們的產(chǎn)品100%出口，以前利潤率能達(dá)到10%，但現(xiàn)在訂單的利潤率為5%，再減去人工費(fèi)上漲和匯率帶來的損失，實(shí)際上已沒有利潤。”袁先生說，“這兩年制衣行業(yè)的日子比金融危機(jī)時(shí)還難過。”
在袁先生看來，之所以很多企業(yè)還能苦苦支撐，并沒有出現(xiàn)2008年金融危機(jī)時(shí)成批倒閉的局面，與這些企業(yè)的交易方式變化有關(guān)。由于擔(dān)心欠款收不回，所以棉紗、棉布等原料供應(yīng)商已取消之前賒賬一個(gè)半月的方式，而改為一手錢一手貨的現(xiàn)金交易。“因?yàn)橹埔聫S不能賒欠原料供應(yīng)商的錢，所以也不會(huì)出現(xiàn)以前被追債而破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。”
然而，如此一來的后果是，制衣廠的生意規(guī)模也因現(xiàn)金流緊張而縮小了。“以前100元做300元的生意，現(xiàn)在300元做100元的生意。”袁先生感嘆。而由于廠房是租來的，這讓他沒有固定有效的抵押物，也難以從銀行融資以解決生產(chǎn)資金緊張的問題。
在制衣業(yè)，像袁先生這樣的情況并非個(gè)別現(xiàn)象。另一家牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)的老板說，他在制衣行業(yè)7年，數(shù)今年生意最不好，他已動(dòng)用以前賺的300萬元支撐今年虧損的生意。他向記者透露，增城確有一些小制衣廠，由于沒有足夠資金，已有部分倒閉，因而當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)糾紛也增多了一些。
不過，來自增城統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字顯示，1至4月，增城的工業(yè)用電量增加9%，而被冠以“世界工廠”稱號(hào)的東莞也正在實(shí)行“開五停二”的工業(yè)企業(yè)限電措施。用電量沒有萎縮的現(xiàn)象，一般被認(rèn)為能說明當(dāng)?shù)卣w工業(yè)經(jīng)濟(jì)在正向增長，因此并不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)“倒閉潮”。
“其實(shí)每年都有一批小企業(yè)被淘汰，這是市場(chǎng)行為。”一位地方官員認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不可避免會(huì)淘汰掉一批實(shí)力弱的企業(yè)，但與內(nèi)地不同，珠三角的小企業(yè)倒閉不會(huì)影響到當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，所以不需太擔(dān)心。
同樣是制衣業(yè)，東莞的常平偉鵬針織廠的黃老板表示企業(yè)仍有不多的利潤。他擁有一棟四層廠房的產(chǎn)權(quán)，去年他從銀行貸款購買了一批新的生產(chǎn)設(shè)備。四層的工廠里，工人正熱火朝天地工作。
不過，“今年訂單下降了30%，去年這時(shí)候貨物堆積，走路都難通過。”黃老板說，因?yàn)閾?dān)心失去客戶，今年他的一部分訂單是靠自己主動(dòng)壓價(jià)接下來的。
“現(xiàn)在有30%的訂單是零利潤，70%的訂單有3%~5%的利潤。”據(jù)他介紹，這部分零利潤的訂單是去年10月和11月接下的，當(dāng)時(shí)預(yù)估人工費(fèi)將上升15%，但實(shí)際上卻上升了20%;預(yù)估原材料價(jià)格上升10%，實(shí)際上卻上升了15%~20%;當(dāng)時(shí)以為訂單會(huì)有5%~10%的利潤，現(xiàn)在卻變成零利潤了。
6月2日，鄰鎮(zhèn)中一家大制衣廠關(guān)門倒閉，這讓黃老板也十分憂心。據(jù)悉，這家企業(yè)有300多臺(tái)設(shè)備，廠房占地十幾畝，表面看來紅紅火火，可是其70%的訂單的虧損額都達(dá)到10%。
“整個(gè)行業(yè)叫苦連天，接下來兩三個(gè)月的訂單情況都不好?，F(xiàn)在比2008年還困難。”黃老板感慨道。這種困難正是2008年的“后遺癥”――天量的貸款后貨幣緊縮，企業(yè)艱難度日。
