信息化讓福建紡織服裝企業(yè)保持國(guó)際水準(zhǔn)

　　2011年“6·18項(xiàng)交會(huì)”上，福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)林宏楠要和廈門大學(xué)軟件學(xué)院的代表簽約。作為石獅目前已確定的3個(gè)簽約項(xiàng)目之一，總投資約3000萬(wàn)元，預(yù)期產(chǎn)值2.5億元/年的廈門大學(xué)（福誠(chéng)）紡織服裝信息化研發(fā)中心項(xiàng)目，吸引了業(yè)界的關(guān)注。從“服裝設(shè)備專家”到“服裝信息化專家”，福誠(chéng)下一個(gè)階段的目標(biāo)是讓福建企業(yè)保持國(guó)際水準(zhǔn)。

　　信息化“戰(zhàn)役”已經(jīng)打響

　　“美軍代表著全球信息化的最高水平，海量信息的快速過(guò)濾、判斷、匯總、平臺(tái)間交換、決策、轉(zhuǎn)化為行動(dòng)等均需在瞬間內(nèi)完成。未來(lái)企業(yè)管理也將面臨同樣問(wèn)題，如何面對(duì)須提前準(zhǔn)備好……”這是本報(bào)“盛世微言”曾經(jīng)刊發(fā)的一條微博，其作者就是林宏楠，“信息化程度如何，將左右著企業(yè)未來(lái)對(duì)決的結(jié)果。無(wú)信息化，必將無(wú)發(fā)展。”

　　對(duì)于福誠(chéng)，很多業(yè)內(nèi)外人士將其定位為縫制設(shè)備銷售商，但實(shí)際上，福誠(chéng)在繼續(xù)領(lǐng)軍福建高端縫制設(shè)備市場(chǎng)的同時(shí)，率先進(jìn)入了信息化領(lǐng)域，已從昔日的“縫制設(shè)備供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型成為“綜合服務(wù)供應(yīng)商”。2009年，和國(guó)際知名軟件巨頭甲骨文的全面合作，讓福誠(chéng)具備行業(yè)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為福建紡織服裝企業(yè)提供了最前沿、最適用、最高端的信息化系統(tǒng)。

　　近年來(lái)，為了保證自己在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、追趕國(guó)際巨頭，福誠(chéng)服務(wù)的七匹狼、安踏等“閩派旗艦”企業(yè)紛紛發(fā)力信息化領(lǐng)域，花費(fèi)巨資購(gòu)買信息化軟件系統(tǒng)。“信息化，改變運(yùn)營(yíng)形態(tài)。”七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄認(rèn)為，如果沒(méi)有一個(gè)整合的零售平臺(tái)，市場(chǎng)的快速變化根本無(wú)法支撐，只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能集成所有有效元素，快速分析影響服裝銷售的因素，包括近期銷售趨勢(shì)和未來(lái)需求預(yù)測(cè)，從而調(diào)整當(dāng)季以及未來(lái)的品類結(jié)構(gòu)，最終提高銷售和客戶滿意度，“福誠(chéng)新階段的目標(biāo)是‘紡織服裝信息化專家’。”林宏楠說(shuō)，福誠(chéng)下一階段的任務(wù)，就是通過(guò)信息化讓快速擴(kuò)張的福建紡織服裝企業(yè)保持國(guó)際水準(zhǔn)。

　　為客戶解決效率問(wèn)題

　　無(wú)論是國(guó)際零售業(yè)“巨鱷”沃爾瑪，還是快時(shí)尚品牌ZARA、H&M，之所以能夠保證高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)、決勝于行業(yè)之間，最重要的是他們擁有強(qiáng)大的“信息化系統(tǒng)”。以ZARA為例，其模式成功之處在于對(duì)信息的把握和成功運(yùn)用，尤其是對(duì)于消費(fèi)者的信息反饋，真正體現(xiàn)了“消費(fèi)者要什么”這個(gè)重要的參考依據(jù)。同時(shí)還表現(xiàn)在高效的產(chǎn)品組織體系，對(duì)服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品管理系統(tǒng)的信息把握。在ZARA的倉(cāng)庫(kù)中，產(chǎn)品信息都是通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這使得ZARA能快速、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備設(shè)計(jì)，對(duì)裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。“當(dāng)然，這只是信息化所體現(xiàn)作用的一點(diǎn)，對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，信息化打通了‘全行業(yè)’的筋脈。”林宏楠介紹說(shuō)。

　　在信息化出現(xiàn)之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個(gè)上下游是“斷層”的，所謂的行業(yè)速度和高效率根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最大的成本支出往往換來(lái)最少的利潤(rùn)回報(bào)，但進(jìn)入“信息化時(shí)代”之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部打通， “信息化”手段從最繁冗的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中分析出最有價(jià)值的信息并串聯(lián)起來(lái)，形成精準(zhǔn)數(shù)據(jù)反饋給紡織服裝企業(yè)，根據(jù)信息化系統(tǒng)分析的內(nèi)容，企業(yè)高層可以對(duì)季前銷售、毛利及庫(kù)存計(jì)劃；季中品類規(guī)劃及價(jià)格的管理；季末的商品促銷及清倉(cāng)業(yè)務(wù)提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)。

　　第一次和甲骨文的合作，福誠(chéng)主要是引入“生命管理體系”，此舉的目的，就是將服務(wù)前置——服裝設(shè)備完成銷售后，福誠(chéng)信息化系統(tǒng)里會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)關(guān)于這個(gè)已賣出設(shè)備的信息，到了機(jī)器需要維護(hù)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，技術(shù)處理中心的工作人員在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而不是等設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)再維修，“提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度和效率，是信息化的初衷，也是最終目的。”林宏楠認(rèn)為。

　　信息化讓服裝產(chǎn)業(yè)更“低碳”

　　6月18日，廈門大學(xué)（福誠(chéng)）紡織服裝信息化研發(fā)中心項(xiàng)目將在“項(xiàng)交會(huì)”上簽約。據(jù)了解，廈門大學(xué)原計(jì)劃讓該項(xiàng)目落戶廈門，但在福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司經(jīng)過(guò)半年時(shí)間、數(shù)輪的磋商后，最終落戶石獅，“石獅擁有紡織服裝最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是省內(nèi)其他地區(qū)無(wú)法比擬的。”林宏楠表示，石獅作為紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的重鎮(zhèn)之一，信息化對(duì)其升級(jí)轉(zhuǎn)型將起到重要的推動(dòng)作用。

　　以高效節(jié)能縫制設(shè)備為例，每臺(tái)設(shè)備可減少使用鋼材3—7公斤，節(jié)省機(jī)油0.5公斤，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中能耗將下降10%—20%，可節(jié)電30%以上。有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，一臺(tái)智能化電腦控制的縫制設(shè)備每天耗電量要比普通機(jī)械型縫制設(shè)備節(jié)省30%—50%。按照全行業(yè)年銷售80萬(wàn)臺(tái)高效節(jié)能縫制設(shè)備計(jì)算，每年就可節(jié)省鋼材約4000噸，省電約4.4億度，信息化項(xiàng)目的實(shí)施具有重大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，可以讓服裝產(chǎn)業(yè)更“低碳”。

　　除了信息化中心項(xiàng)目之外，已經(jīng)和甲骨文、思科、用友、IBM等國(guó)內(nèi)外軟件行業(yè)巨頭建立合作關(guān)系的福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司，目前正積極地與廈門大學(xué)軟件學(xué)院協(xié)商，在石獅成立博士后工作站，全面實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”合作。西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份公司銷售總公司副總經(jīng)理王培認(rèn)為，在福建高端縫制設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額且為七匹狼等福建知名企業(yè)提供解決方案的福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司，有能力為福建企業(yè)提供保持國(guó)際水準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)。