過濾篩口幾度放寬 大品牌是否身陷饑餓怪圈

     人們都說2011年是鞋服品牌發(fā)展的一個關(guān)卡年，因為，在今年鞋服品牌遭遇了罕見的經(jīng)濟危機，物價狂漲而工資未提直接影響著鞋服等企業(yè)的銷量，也改變著鞋服品牌的命運。如今有一個現(xiàn)象我們不得不去關(guān)注，因為這著實擾亂了我們對鞋服大品牌自身價值觀的認識，耐克 阿迪紛紛現(xiàn)身尾貨，高調(diào)打折號角。事情一出就引起了很大的爭議，也帶來了很多人的質(zhì)疑與猜測，像“耐克、阿迪終于降低身價，走進基層大眾市場”、“耐克、阿迪這樣的大品牌在今年也很受傷”這樣的理解更是鋪天蓋地，一直都是“出淤泥而不染”的耐克阿迪這樣的大品牌為何能夠做到降低身價拓寬市場增加消費者人群的呢？難道，今年的經(jīng)濟危機讓耐克阿迪這樣的大品牌也囊中羞澀了么?那么就隨筆者的角度淺析一下今年大品牌鞋服所經(jīng)歷的營銷轉(zhuǎn)變策略。
    

    大品牌擴大消費群體

    今日，具有關(guān)部門了解到，耐克、阿迪達斯等體育大牌終于放下身段，進軍普通老百姓的大眾市場，在位于和平里地區(qū)的一家大型批發(fā)市場內(nèi)，銷售多個知名體育品牌的智盛體育專柜已經(jīng)悄然入駐。該專柜主要銷售服裝、鞋和包等商品。由于面對的核心客群是批發(fā)市場的顧客，該專柜主打體育品牌折扣。事實上，知名體育品牌從大型商場“委身”進入小商品市場銷售已經(jīng)成為一種趨勢。并且京城不少地區(qū)的大型批發(fā)市場內(nèi)都有阿迪達斯、耐克等體育大牌的身影。這僅僅是體育大牌在京城市場進行深度分銷的一個縮影。在大鐘寺天蘭尾貨，同樣有阿迪達斯躋身的影子。在天蘭尾貨的官方網(wǎng)站看到，阿迪達斯、耐克已經(jīng)成為了天蘭尾貨的簽約品牌，已進駐其在北京市場的多家門店。由于商品價格較低，這些大牌成為了天蘭尾貨市場的熱門品牌。

    高端產(chǎn)品低端化

    其實，國際一線的高端產(chǎn)品在擴大市場上面涉水頗深，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士稱：一線體育品牌耐克和阿迪達斯在二三線城市本身就有專賣店，只是銷售貢獻比較低，約占總銷售2~3成或更少。二三線城市是國產(chǎn)品牌的戰(zhàn)略根據(jù)地和主要收入來源地，在二三線城市在渠道布局上，產(chǎn)品定位上，以及管理上，耐克阿迪們都遜于國產(chǎn)品牌，若想要在二三線城市取的成功，則需要在產(chǎn)品的性價比、渠道的扁平化以及終端管控力度上多下功夫。

    市場環(huán)境撼動大品牌幾分定力

    2011年度，物價上漲現(xiàn)在幾乎是老百姓天天念叨的事情，從肉蛋奶的漲價到米面油的漲價，幾乎所有跟我們緊密相關(guān)的東西都在漲價，物價上漲也直接的對鞋服市場造成了很大的影響，全國上下更是掀起中小鞋企紛紛倒閉的狂潮，如果說把鞋服品牌比作一個金字塔，那么當基層的品牌企業(yè)逐漸消失之后，屹立與塔尖上的大品牌又有幾分不動的定力呢。

   筆者總結(jié)：從大品牌擴大消費群體，到屈伸二線乃至三線城市中，不難看出，在當今的經(jīng)濟飽和的市場環(huán)境對大品牌鞋服的影響，或許“明哲保身”方才是緩解經(jīng)濟壓力最有效的辦法。但是，幾度降低標準的大品牌鞋服經(jīng)營策略卻著實讓我們看不到一套完整的面對經(jīng)濟環(huán)境惡劣下的自救方案，大品牌在斗爭經(jīng)濟黃靜惡劣影響力的分量也與日遞減?？床坏酱蟛途投⒆⌒◆~丁難道預(yù)示著大品牌饑餓論真的比我們想象的要嚴重么？