珠三角鞋服市場(chǎng)無(wú)退路 轉(zhuǎn)型升級(jí)成必然

    轉(zhuǎn)移不成，就轉(zhuǎn)型

    產(chǎn)業(yè)格局“變身”，對(duì)遭遇發(fā)展瓶頸的珠三角來(lái)說(shuō)，是基于現(xiàn)實(shí)的迫切選擇，也是最為實(shí)際的途徑。

    部分鞋服出口企業(yè)的倒閉、外遷是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、資源成本、稅收及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等綜合作用的結(jié)果，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的必然過(guò)程。

    歸根到底企業(yè)才是市場(chǎng)的主體。珠三角經(jīng)過(guò)30年的積累，它所形成的比較優(yōu)勢(shì)仍將吸引企業(yè)在這里繁衍生息、成長(zhǎng)壯大。轉(zhuǎn)型的壓力、成長(zhǎng)的困擾企業(yè)應(yīng)該都是最先感受到的。珠三角的企業(yè)家都非常清楚“羚羊定律”自己不一定比獅子跑得快，但一定要比同類跑得快，跑在前面的企業(yè)會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)不同的風(fēng)景，向更大的天地拓展。但總有落后的企業(yè)會(huì)慢慢消亡或者離開。

    改變是必然的。只要不是“只死不生”，只要有能替代的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的就讓它撤走吧。有專家提出，珠三角已經(jīng)到了展開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，就必須允許在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢。

    在珠三角，比鞋業(yè)更具代表性的外向型企業(yè)是機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品。港資格蘭達(dá)科技集團(tuán)原來(lái)只是從事機(jī)械產(chǎn)品的加工，但正是充分運(yùn)用香港國(guó)際化平臺(tái)和深圳一系列扶持自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，成功地由一家配套生產(chǎn)廠升級(jí)轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的集成電路封測(cè)系統(tǒng)設(shè)備供貨商。

    改革開放以來(lái)，外向型企業(yè)一直是廣東進(jìn)出口貿(mào)易的主力軍。從最初的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)到今天珠三角成為世界最重要的鞋革、服裝、IT產(chǎn)品的制造業(yè)基地?外向型企業(yè)在進(jìn)行自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也讓珠三角在世界的版圖上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈這些年來(lái)也在不斷延伸2007年廣東加工貿(mào)易帶動(dòng)的國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就達(dá)4300億元人民幣，同時(shí)廣東加工貿(mào)易的增值率也由1996年的35.6%上升為2007年的56.6%。

    但毋庸諱言，當(dāng)加工貿(mào)易出口政策從緊、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本上升等種種因素疊加在一起時(shí)，珠三角不少鞋服等外向型企業(yè)也走到了發(fā)展的重要隘口。以加工貿(mào)易為代表的外向型企業(yè)?現(xiàn)在已到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。珠三角外向帶動(dòng)的發(fā)展模式正在艱難地尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和新的發(fā)展契機(jī)。

    在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中，珠三角的一些鞋服企業(yè)已在為未來(lái)積極布局。外向型企業(yè)在這片土地上也已呈現(xiàn)出不同的生態(tài)。早期的來(lái)料加工企業(yè)已經(jīng)逐步退出珠三角版圖；一部分加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)龍頭；一些企業(yè)則從OEM起步后，逐漸向研發(fā)和銷售兩端延伸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。