男裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)將重建

　　3月28日，第十九屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2011）將在中國國際展覽中心（新館）拉開序幕，而每年CHIC男裝館都是最受業(yè)界關(guān)注的展區(qū)之一，這不僅是因?yàn)樗袇⒄蛊髽I(yè)展位規(guī)模的擴(kuò)充，以及對展位設(shè)計策劃的精美，更是因?yàn)橛^眾可以通過CHIC現(xiàn)場讀到中國男裝行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2011年，CHIC男裝展區(qū)又將有什么變化，參展企業(yè)又將給我們帶來什么樣的新思維和新認(rèn)識呢？

　　近日，從CHIC2011組委會獲悉，CHIC2011男裝展區(qū)企業(yè)數(shù)量、位置和面積都已確定，各參展企業(yè)的展位策劃方案正處于緊張的具體實(shí)施中。

　　據(jù)了解，本次男裝區(qū)仍是E1館，共7000平米，有雅戈爾、杉杉、紅豆、波司登、利郎、如意、南山、陽光時尚、阿斯頓、諾奇、圣得西、愛爾尼、奧奔妮、日馳尼、喬治布魯尼等30多個品牌服裝企業(yè)參展。其中既有多年連續(xù)參加CHIC的，也有間斷幾年后又回歸CHIC的；既有服裝出口企業(yè)，又有服裝上游面料企業(yè)，他們無論在產(chǎn)品設(shè)計、品牌營造方面，還是市場推廣、銷售模式等方面都各有特色。

　　在眾人認(rèn)為中國男裝行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)期時，卻有越來越多的企業(yè)看好這個市場，介入到這個行業(yè)。

　　多品牌、多元化成未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場切入點(diǎn)，獲得更高的市場利潤”是大多數(shù)男裝企業(yè)進(jìn)行多品牌運(yùn)作的樸素設(shè)想。當(dāng)舊有品牌的發(fā)展達(dá)到一定程度時，重新經(jīng)營一個品牌或許有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場份額與影響力。

　　目前，波司登旗下四大羽絨服品牌市場占有率已達(dá)40%， 2010年波司登開始“全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略、打造品牌新版圖”戰(zhàn)略，在上海成立波司登男裝公司；收購美國街頭裝品牌Rocawear；對上海旭高時裝進(jìn)行增資擴(kuò)股，擁有“摩高”品牌；推出女裝品牌BOSIDENG•RICCI。

　　“2010年，波司登在CHIC展上鋪設(shè)兩千多平米的展位，2011年波司登也同樣大手筆，帶領(lǐng)旗下男裝、冰潔、Rocawear、BOSIDENG•RICCI四個品牌同時參展。”波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東告訴記者，波司登的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為品牌運(yùn)營商。

　　據(jù)高曉東介紹，未來波司登計劃以收購兼并、股權(quán)投資合作等形式加快公司銷售終端在國際市場的延伸，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)突破。

　　而對于雅戈爾來說，雖然在沒有品牌細(xì)分之前，單一產(chǎn)品市場占有率最高也已達(dá)到了13％。雅戈爾集團(tuán)董事長李如成仍表示，“一個品牌的兼顧人群永遠(yuǎn)有限，雅戈爾需要品牌細(xì)化和延伸。雅戈爾需要有品牌再造的勇氣。”

　　2010年，雅戈爾加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈本身的整合，進(jìn)一步提高上下游產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同度；同時以價值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，成立五個品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。這意味著，品牌整合將成為今后雅戈爾的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　2010年，在CHIC期間，雅戈爾旗下MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx五個品牌首次集體亮相，清晰的向業(yè)界表達(dá)了自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　CHIC2011，雅戈爾再次以1000平米的展位面積，集中展示其旗下5大品牌，檢驗(yàn)自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場影響力。

　　雅戈爾在完成從“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”到“以市場為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略構(gòu)思之后，正在進(jìn)行“引領(lǐng)市場導(dǎo)向”的遠(yuǎn)景構(gòu)建，力圖從“制造商”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造者”。

　　事實(shí)上，紅豆集團(tuán)也在轉(zhuǎn)型升級，由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。在CHIC2011上，紅豆集團(tuán)旗下紅豆男裝、休閑裝品牌ZUO、女裝品牌依迪菲將同時亮相。

　　CHIC2010期間，紅豆形象男裝品牌戰(zhàn)略峰會半個多小時就吸引了220多名客戶加盟，這也進(jìn)一步堅定了紅豆男裝轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。2011年，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步通過CHIC這個平臺將渠道向下滲透，把專賣連鎖做細(xì)做精讓轉(zhuǎn)型步伐變得更堅實(shí)、穩(wěn)重。

　　2010年CHIC期間，利郎推出了時尚品牌L2，吸引了眾多專業(yè)人士的關(guān)注。CHIC2011，L2將再一次登陸拓展自己的渠道，立志要成為中國年輕時尚男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也成為L2未來5年的規(guī)劃。

　　而L2的啟動只是第一步，集團(tuán)董事長王良星的下一步棋已經(jīng)落定，在廣州，利郎正在組建第三品牌。利郎的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸。

　　“阿瑪尼至少延伸出五六個品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來也會考慮收購?fù)鈬放苹蛘咴谙嚓P(guān)行業(yè)做其他的財務(wù)投資，但我們的重心不會離開服裝。”王良星說。