通宇公司再掀強(qiáng)化生產(chǎn)物流及5S管理的熱潮

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化縫紉機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這條主線，努力挖掘降低成本和提高效益的潛力，達(dá)到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通宇公司與臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)再度合作，掀起生產(chǎn)物流批次及5S現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮，6月7日，縫紉機(jī)公司在三樓大會(huì)議室再次舉行“通生產(chǎn)物流批量及5S改善管理活動(dòng)全員啟動(dòng)大會(huì)”，全體員工參加了此次會(huì)議。陳曉波總經(jīng)理參加大會(huì)并作重要講話。

　　通宇控股集團(tuán)早在1999年就導(dǎo)入了5S的管理，隨后進(jìn)行叻6S、7S、8S、9S等管理范圍的擴(kuò)展，并于2000年之后在全集團(tuán)推廣，并堅(jiān)持不斷的進(jìn)行著持之以恒的改進(jìn)和堅(jiān)持，取得了較好的成績(jī)，大大改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)了工作流程，提高了勞動(dòng)效率。特別是縫紉機(jī)公司，在進(jìn)行著一系列的6S管理改進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)2004年取得了清潔生產(chǎn)的審核，2005年順利通過(guò)ISO140000：2OO4的認(rèn)證，并成為當(dāng)?shù)貥?biāo)榜的模范和示范企業(yè)，接待上千次政府、企業(yè)的組團(tuán)考察和參觀。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)在6S管理的理念還需要轉(zhuǎn)型和推進(jìn)，才能更好的幫助企業(yè)搞好精益化生產(chǎn)和節(jié)能低碳的需要，才能更好的推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展，才能更好的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　陳總在啟動(dòng)大會(huì)上指出，公司導(dǎo)入和引進(jìn)6S管理已經(jīng)有十多年的時(shí)間，但一些管理的陋習(xí)還依然存在，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理、改善現(xiàn)場(chǎng)、改進(jìn)工作流程、提升工作品質(zhì)，我們?cè)僦匦聹亓?xí)6S的管理功課，希望各部門都要以這次開(kāi)展6S活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這條主線，努力挖掘降低成本和提高效益的潛力，達(dá)到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。陳總強(qiáng)調(diào)，通過(guò)這次6S管理的一系列活動(dòng)，一定能夠?yàn)檎故就ㄓ钚蜗?、提升企業(yè)管理、提高全員素質(zhì)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，起到積極的推動(dòng)和示范作用！
公司員工在啟動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行了集體宣誓，并在宣誓書(shū)上簽名。