石獅鞋企高打品牌戰(zhàn)略 抵制金融危機(jī)
一切競爭力源自品牌，“做品牌”是企業(yè)獨(dú)特的能力稟賦，但石獅還未建立起難以逾越的競爭門檻，每次提及石獅品牌，人們往往可以拉出一個(gè)長長的列表，可這個(gè)列表卻顯得紛亂蕪雜，既有位居國內(nèi)一線的主流品牌，也有大量居于二三線的小品牌，甚至還有不少魚目混珠的“山寨品牌”。
盤點(diǎn)石獅的品牌資產(chǎn)，令人喜憂參半，喜的是層出不窮的當(dāng)?shù)仄放圃谖磥磉€具有更廣闊的生存和擴(kuò)張空間，石獅品牌存量可謂巨大；憂的是由于沒有規(guī)模化生產(chǎn)的成本投入，也沒有核心生產(chǎn)技術(shù)，仍有大部分企業(yè)在做一些內(nèi)涵膚淺的中小品牌。
應(yīng)該看到，在后金融危機(jī)時(shí)代，品牌將是石獅企業(yè)獲得市場成功的最重要因素之一，差異化的品牌競爭中，腳步快的企業(yè)早已開始重新定位并進(jìn)行市場細(xì)分。今年大批企業(yè)由外貿(mào)型轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型的市場頻繁動(dòng)作，昭示的是不僅是外需市場的未卜前途，更積極的市場信息，應(yīng)該是國內(nèi)消費(fèi)市場的日漸成熟，以及企業(yè)品牌發(fā)展的巨大動(dòng)力。
另外，在上規(guī)模上市方面，我市企業(yè)雖已不斷發(fā)力，但力度和氣魄還可以更大。形成鮮明對比的是，幾個(gè)同期發(fā)展起來的兄弟縣市企業(yè)，已由胼手胝足的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，進(jìn)入狂飆突進(jìn)的資本運(yùn)作階段。當(dāng)下政府正富于前瞻性地做品牌推手，結(jié)合石獅自身的城市定位，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)品牌應(yīng)該先人一步，繼續(xù)領(lǐng)跑品牌競爭，不遺余力地贏得最后的戰(zhàn)役。
