行家分析鞋市場 多重壓力企業(yè)或走極端

    與此同時，有關(guān)結(jié)束從緊政策的呼聲近來明顯升溫。不少學(xué)者認(rèn)為，過去半年的從緊政策正是中小鞋服企業(yè)生存困難的最直接原因。顯見的是，過去半年6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)讓不少小企業(yè)借貸成本猛增50%甚至是借不到錢，成為壓垮小企業(yè)的“最后一根稻草”。

    鞋服等中小企業(yè)究竟正面臨怎樣的生存難題？緊縮政策是否就是中小企業(yè)“不行”的元兇？下一步該怎么辦？本報特邀溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文、前國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源、卡斯商學(xué)院首席運營官阿歷克斯·弗雷瑟和深圳發(fā)展銀行奉賢支行副行長盛勝利對此進行分析判斷。

    鞋服等小企業(yè)壓力超2008年

    記者：最近各方都在關(guān)注鞋服等中小企業(yè)生存難問題。廣東、浙江在官方此前曾相繼承認(rèn)部分小企業(yè)經(jīng)營困難，但沒有出現(xiàn)“倒閉潮”。對此，你了解到的情況是怎么樣的？

    周德文：大面積的“倒閉潮”，目前還沒有出現(xiàn)，但不少企業(yè)處于停工、半停工的狀態(tài)，這是不爭的事實。

    現(xiàn)在鞋服等中小企業(yè)經(jīng)營困難，已經(jīng)不能用簡單的優(yōu)勝劣汰來解釋，可以說，小企業(yè)今年生產(chǎn)壓力超過任何時期，包括金融危機時期。包括一些部委辦及全國工商聯(lián)通過調(diào)研在第一手材料的基礎(chǔ)上也作出這樣的判斷，我覺得一些學(xué)者和機構(gòu)沒必要刻意掩飾這一點。

    另外，我認(rèn)為中小鞋服企業(yè)的生存能力不是因為炒銅炒房，主要是外部環(huán)境變化和從緊政策造成的，比如人民幣升值、原材料漲價等。說小企業(yè)炒銅、炒房導(dǎo)致企業(yè)倒閉了，這種判斷不完全符合事實。據(jù)我了解，只有個別企業(yè)在炒房炒煤。

    姚景源：2008年，中國當(dāng)時有15%企業(yè)被迫關(guān)門停產(chǎn)，此外還有20%的企業(yè)是被迫減產(chǎn)，有上千萬人失業(yè)。我當(dāng)時在廣東調(diào)研，去看過廣東火車站人山人海，孩子哭老婆叫，一片慘狀。關(guān)于最近我在浙江調(diào)研小企業(yè)的情況，我正在醞釀，要等二季度數(shù)據(jù)全部出來才能做一個總體判斷。

    盛勝利：我比較熟悉奉賢的小企業(yè)。可以說，奉賢的小企業(yè)在上海市各個區(qū)里是最多的。壓力確實比去年大一點，但你說的“倒閉潮”這種情況在我所接觸的制造型企業(yè)里還沒有出現(xiàn)。

    為什么溫州那邊出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象？一些溫州老板告訴我，主要是銀根緊，許多小企業(yè)就轉(zhuǎn)向高利息的民間借貸，有的到期還不出了，企業(yè)主就把廠一關(guān)跑掉了，但可能是個案。

    “缺人”“缺錢”雙重打擊

    記者：你看到經(jīng)營困難主要集中在哪些行業(yè)？他們最近都在尋求怎樣的對策？

    周德文：在長三角、珠三角大約有70%的企業(yè)都是外向型的，可以看到，在這一輪的生存危機中，傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)所受到的沖擊更大，比如鞋、服裝、打火機這些行業(yè)。以打火機行業(yè)來看，最多的時候（2008年前）溫州有3000多家企業(yè)，現(xiàn)在只有不到100家了，大部分處于停工或者等待被并購的狀態(tài)。

   我認(rèn)為，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的更主要原因是資金和成本兩個因素，人民幣升值、原材料價格的上漲、人工成本也在今年增加得非?？?，加上結(jié)構(gòu)性的用電荒，電價上漲等因素，使企業(yè)成本急劇上漲，央行大幅提高準(zhǔn)備金，銀根收緊，中小企業(yè)大都資金緊張。企業(yè)根本沒法預(yù)料自己的未來。

    盛勝利：用工成本是比去年高了，今年1月以來，我所接觸的中小企業(yè)老板都在說工人很難找，即便找到了，工資要求也要比去年高至少15%，有家企業(yè)從春節(jié)后就一直拉了條橫幅招工，到現(xiàn)在還有一半沒招滿。為什么找不到?對那些工人來說，上海的生活成本高，如果保持原來的工資水平不愿意來，賺不到錢還不如回老家，有的工人回去了就不愿意再來了。

    對企業(yè)來說，工人要求提高工資，壓力就會很大，于是現(xiàn)在企業(yè)都不敢儲備存貨了，錢到賬了才開始生產(chǎn)，現(xiàn)在單子來了也要求對方先付錢，控制生產(chǎn)規(guī)模。

    勞動密集型企業(yè)不可能說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型

    記者：你怎么看待中小企業(yè)出于成本考慮將工廠外遷的現(xiàn)象？比如，有制鞋的溫州企業(yè)原本給品牌做代工，現(xiàn)在正在把工廠轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉等人力成本較低的國家。

    周德文：現(xiàn)在制造型企業(yè)最重的壓力，一個是資金，一個是成本，這些壓力令企業(yè)在長三角、珠三角難以繼續(xù)維持生產(chǎn)經(jīng)營，為了生存，它們不得不遷到中西部地區(qū)、東南亞，甚至非洲、拉美一帶。事實上，這些地區(qū)也推出政策吸引企業(yè)去投資設(shè)廠，這幾年東南亞國家采取了一些特殊的招商引資手段吸引這些企業(yè)過去。

    我覺得，這些把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去的企業(yè)可能可以騰出一定的精力和資金進入其他領(lǐng)域，進行所謂的轉(zhuǎn)型，但只有少量企業(yè)能做到。轉(zhuǎn)移出去同樣要大量的投入，在新的地方，要建廠房，需要進新的設(shè)備，因此也只有少量的企業(yè)具備這種能力。

    盛勝利：據(jù)我所知，搬到內(nèi)地的企業(yè)比較多，許多企業(yè)正在實施，也有企業(yè)已經(jīng)列入計劃，這其中江浙老板居多，上海本土企業(yè)少，準(zhǔn)備從上海搬到江蘇、安徽、河南、四川等成本相對低的省份去。

    說到轉(zhuǎn)型，從一個加工型勞動密集、且沒有核心技術(shù)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個很長的過程，不是說現(xiàn)在轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，而做一個品牌也需要至少幾年的積累，沒有那么快。

    阿歷克斯·弗雷瑟：對企業(yè)而言，很少會從長遠角度做決定，很多時候是完全站在成本角度考慮問題，但是，其實我們也做過研究，跨境遷移工廠所帶來的實際成本是非常高的，公司在企業(yè)文化以及員工忠誠度等方面都要付出非常大的代價。

    還有一個問題是一個市場的政治狀況是否穩(wěn)定。