珠三角服裝箱包業(yè)告急：訂單流向東南亞　低端產(chǎn)業(yè)加速外遷

　　成本上漲，如果產(chǎn)品不提價，虧損就越來越大，提價的話，采購商轉(zhuǎn)身就走，這是很無奈的事。

　　自從3月份上漲到3.3萬元每噸后，棉價一路回落至如今的2.4萬元每噸。而在棉價“過山車”期間，紡織服裝出口數(shù)據(jù)似乎也較為漂亮。海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月份，中國出口紡織品服裝約203.38億美元，同比增幅23.77%，環(huán)比增幅2.33%。其中出口紡織紗線、織物及制品86.19億美元，同比增幅23.68%，環(huán)比減幅1.69%；出口服裝及衣著附件117.19億美元，同比增幅23.85%，環(huán)比增幅5.51%。

　　然而并沒有企業(yè)因此喜悅，“其實訂單數(shù)量上，我們跟去年相比并沒有什么增長，甚至是有10%的下降，其中也有訂單不敢接的狀況，但我們出口額同比上升了20%以上，這很大成分是因為我們將出廠衣服的價格提高了20%多。”東莞市大朗鎮(zhèn)一家毛織廠負責人稱。

　　不僅紡織服裝企業(yè)，同為勞動密集型、易于被復(fù)制的箱包鞋帽類產(chǎn)業(yè)也遇到了同樣的狀況。 新金融記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，價升量跌較為嚴重的，大多為鞋類、紡織服裝、箱包等勞動密集型、附加值較低產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)品提價導(dǎo)致歐美市場反彈，而訂單流失的狀況已經(jīng)持續(xù)了大半年。

　　鞋帽紡織陷入泥沼

　　自去年10月開始，珠三角鞋類、服裝等產(chǎn)業(yè)量跌價升的狀況已經(jīng)開始出現(xiàn)。梁日昌回憶起以前那些日子，感覺雖然一直因緊缺工人問題發(fā)愁，但還有一定調(diào)節(jié)空間。但在去年10月份人民幣出現(xiàn)升值后，梁日昌經(jīng)營的工廠茂福鞋業(yè)終于扛不住壓力進行了提價。“開始只提了10%，訂單量很明顯地就開始下跌了，后來價格逐步提升了20%，出口量相對于去年同期下降了10%左右的幅度。”而至今，由于訂單量不多以及利潤空間太低，已有企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象。作為香港鞋業(yè)總會會長、東莞市外商協(xié)會副會長，梁日昌與同行接觸交往較多，因此對整個行業(yè)了解也較為廣泛。據(jù)各協(xié)會會員反映，鞋類產(chǎn)業(yè)出口量并不是大多都只降5%的幅度，有些生產(chǎn)產(chǎn)品層次較低的工廠，幅度達到20%，甚至有出現(xiàn)半停工狀態(tài)的工廠。地處東莞長安鎮(zhèn)的德州鞋業(yè)公司的生產(chǎn)線員工稱，以往每天加班到晚上11點，而現(xiàn)在可以做的貨少了，一周加班也就一兩天。

　　“去年3月棉花也才1.5萬元/噸，后來到了4萬，這會兒降下來了也要2萬多，并且人工也短缺，兩年來我們都有20%的用工缺口。工資得提社保得交，哪個工廠沒提20%-30%的工資？”泰達服飾廠主管趙俊才稱，結(jié)合最近匯率出現(xiàn)的變化，總體而言如果銷售出去的服裝沒提高40%的價格，基本達不到原來的利潤。

　　有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，單今年一季度，我國紡織品服裝對全球出口價格同比提升了19.46%，其中紡織品價格同比提升了24.31%，服裝價格同比提升了15.99%。

　　“出口數(shù)額同比上漲，大多是產(chǎn)品價格提升的原因，相反出口形勢并不十分樂觀。”中國棉花協(xié)會秘書長高芳表示。若剔除價格因素，我國紡織品服裝出口數(shù)量相比上年同期基本持平。

　　東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會秘書長潘日暉指出，棉花一般占服裝成本的40%左右，如果棉花價格上漲5%，企業(yè)利潤就會下降2%。而近一年來，泰達服飾銷往美國的服裝卻只提了20%的價格。在年初工廠進行設(shè)備自動化后，對用工的依賴有減少，生產(chǎn)效率也有增加，對成本高昂的問題有一定緩解。但趙俊才說，最后利潤空間也只有以往的一半，但訂單量卻減少了15%以上。

　　“勞動力跟原材料成本，致使總成本上升15%左右，物流各方面成本及人民幣升值影響等也有10%幅度，后者主體還是人民幣升值。總成本一年以來上升25%幅度。我們產(chǎn)品價格提升了20%，也只能抵消七成左右。”梁日昌稱，勞動力成本跟人民幣升值是最大因素，“都缺人，你必須拿更高的價錢去奪得工人。”

　　盡管棉花價格下降，但最近購進的棉紗、棉布的價格沒有明顯回落，而化纖、滌綸等與石油有關(guān)的原材料的價格反而還略有上漲。“我們暫時感受不到棉價下調(diào)的利好，并且提上去的價格不可能下得來。” 寧波杉杉服裝負責人稱。

　　“服裝的上游不復(fù)雜，化纖、棉花過來就是布料，也就是設(shè)計了，鞋子也比較簡單，所以價格一上來，客戶說要去東南亞，也沒辦法。因為勞動力上來了、匯率上來了、原料物流成本都上來了，價格是沒法回去的。”廣州新塘美皇紡織服裝廠總經(jīng)理盧子妙表示，服裝這塊技術(shù)含量不高，因此議價能力也低。

　　“好的衣服，你提高三成，好說歹說，他們總會接受，畢竟我們設(shè)計出來的比他們看到孟加拉等地的要先進一些，但訂單量會減少。要靠量起來，就選擇做地攤貨生意。這肯定不會像我們一樣比去年少17%-18%，但這種單子你提價頂多到兩成，算回來要比做大訂單要虧。所以不少企業(yè)被迫接高檔一點的貨來做，但高檔貨訂單不是隨手就能拿到的。”

　　“不提價的話，虧損越來越大，提價的話，采購商轉(zhuǎn)身就走，這是很無奈的事。”盧子妙說，以往其工廠能賣到700萬件一年，一件毛利潤5塊，凈賺有2500萬；現(xiàn)在如若不提價10%，幾近虧損。提到30%，一件賺3元，凈賺也就幾百萬，越提價賣出去的量就越少。