鞋服終端培訓(xùn)的幾種走法
操作門店的終端管理是一個(gè)從穩(wěn)起到雄起的過程,是從普通店到時(shí)尚店的升級蛻變,時(shí)尚店是服飾品牌追求的高級目標(biāo),讓時(shí)尚店成為品牌資訊的載體,一些時(shí)尚的關(guān)鍵字眼被媒體界捕捉后,你就會成為新聞營銷的寵兒。
“說實(shí)在的,我也想專賣店做成年銷售額300-400萬元,就是沒有一個(gè)得力的團(tuán)隊(duì)來幫我共同完成。” 某省D縣一位成功的鞋業(yè)終端商擔(dān)心地說。店鋪運(yùn)營一旦有繼續(xù)做強(qiáng)做大的條件,就不能停滯在原來的管理水平上,就得變革思路,否則就會被競爭者迎頭趕上,步步為贏,一步錯(cuò)失,步步為難。如果沒有自上而下的培訓(xùn)平臺,品牌提升和業(yè)績增長也就成了一句空話了。
終端進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理,需要一些到位的培訓(xùn),那么渠道上下成員應(yīng)該怎樣去做呢?
一、溝通能力的培養(yǎng)
問題:現(xiàn)實(shí)終端店鋪,溝通障礙就是管理障礙,經(jīng)營過程中,大家行為、想法不一致,使執(zhí)行力大打折扣,店鋪的業(yè)績也就很難提高。
二、變夫妻式經(jīng)營為管理的賢內(nèi)助
問題:老板娘一般憑早期的機(jī)遇和勤快積累一些資本,也形成了一套熟能生巧的“土辦法”,但老板娘喜歡事必親躬,大到一個(gè)比較剌手的問題,中一個(gè)鋪面的裝修,小到一張廣告畫,屁大點(diǎn)事一籮筐,啥事都要追蹤到底,這樣就埋沒了員工的潛力,造成了唯老板意志是行的管理氛圍。很多老板娘銷售是重視了,可營銷管理卻沒跟上,這就導(dǎo)致了一線終端的單店庫存非正常加大,成為單店提升不快的主要原因之一。老板娘一般不敢突破,只做眼前的事,不作未來的預(yù)測,發(fā)展很有限度,甚至是倒退。
三、營銷部的支部“書記”店長的完美歷練
問題:近幾年,皮鞋品牌的門店擴(kuò)張過程中,大家都在搶黃金地段的陽街,尋拐角旺鋪,挖對手的好店,等等,店鋪?zhàn)饨鹕蠞q等成本上升因素直接導(dǎo)致連鎖專賣經(jīng)營的成本增高,開店的成本高了,終端洗牌的時(shí)代也就到來了。激烈的市場競爭形勢,對店長專業(yè)知識、管店能力、銷售技巧的要求越來越高。
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