解讀中小鞋服企業(yè)為何要重視績(jī)效管理

    有專家預(yù)言，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于鞋服等中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但是鞋服等中小企業(yè)卻面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且在資金、技術(shù)、人才方面存在明顯的不足。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，許多中小企業(yè)試圖通過加強(qiáng)績(jī)效管理來(lái)提升整體績(jī)效水平，使其人、財(cái)、物及信息等資源能發(fā)揮最大作用。

    績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理

    聯(lián)誼會(huì)上，柳葉雄就“企業(yè)如何推行績(jī)效管理”同大家進(jìn)行了分享和探討。他說，績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。說白了就是通過績(jī)效管理可實(shí)現(xiàn)“多贏”，既企業(yè)利潤(rùn)有增長(zhǎng)，員工收入在增加。績(jī)效管理的概念告訴我們：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績(jī)效管理中用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）和平衡記分卡表示。

    績(jī)效就是利潤(rùn)，績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理。柳葉雄舉例說，通過績(jī)效管理，老板需要得到的是更高的利潤(rùn)，而被考核者需要的是更高的回報(bào)。如某企業(yè)在沒有推行績(jī)效管理以前總收入是100元，成本是90元，則利潤(rùn)就是10元。推行績(jī)效管理后，成本增加了10元，那么兩頭的數(shù)據(jù)就必須增加，這也是確確實(shí)實(shí)能夠達(dá)到的。