縫制設(shè)備行業(yè)低價之困

　　以印度為代表的南亞、東南亞市場對于中國縫制設(shè)備行業(yè)的意義非比尋常。早在2005、2006年，“到印度去！”成為業(yè)內(nèi)一句響亮的口號，引得多少企業(yè)為之熱血沸騰。“印度市場的發(fā)展?jié)摿μ罅?，完全有可能成為繼中國之后的世界第二大服裝出口國家。”這是2006年寶石縫紉機集團(tuán)東南亞市場區(qū)域經(jīng)理馬卸輝在接受本報記者采訪時談到的。

　　事過近五年，中國縫制設(shè)備在印度市場的戰(zhàn)果如何呢？中國縫制機械協(xié)會秘書長楊曉京這樣總結(jié)：“一直在開拓印度市場，但步履維艱。”

　　據(jù)了解，2005、2006兩年是中國縫制企業(yè)進(jìn)軍印度的一個高潮期，以繡花機為例，僅2005年就有10萬臺機器從中國出口到印度等南亞、東南亞國家。但2007、2008年，這一出口量又經(jīng)歷了一個急轉(zhuǎn)下降，降到了每年4萬多臺，這一年出口量也一直持續(xù)到現(xiàn)在。楊曉京分析了其中的原因：現(xiàn)在回憶起來，當(dāng)年是過于樂觀地估計了印度市場的需求量，很多企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，形成了市場泡沫，以致很多中國同行在印度市場展開了價格戰(zhàn)。

　　價格戰(zhàn)令企業(yè)苦不堪言

　　諸暨盛名機電制造有限公司總經(jīng)理陳楨銘在采訪中告訴記者：“印度市場大量需求的是中低端產(chǎn)品，量大，價格低。”

　　低價，可以是中國產(chǎn)品的優(yōu)勢，但同時也可以成為劣勢。

　　相比于日本、德國、韓國的縫制設(shè)備，中國產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢很明顯，這也是印度企業(yè)選擇中國產(chǎn)品的首要原因。但當(dāng)年眾多中國企業(yè)一下子涌入印度用力過猛，“攻城略地”的過程也就變成了競相降價的過程。

　　價格低的直接結(jié)果是攤薄中國企業(yè)利潤，加大他們開拓印度市場的壓力。但從深層次來講，低廉的價格也給中國縫機出口帶來了不必要的貿(mào)易摩擦和壁壘。惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致了出口秩序的混亂，自然引起印度當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和海關(guān)對中國出口的一些“防范”。印度方面早已開始了對于中國產(chǎn)縫制零配件的反傾銷調(diào)查，雖然對整機還沒有明確反傾銷措施，但中國企業(yè)的巨額產(chǎn)品被印度海關(guān)沒收已有先例。

　　群體性的低價也讓有些企業(yè)苦不堪言。高家平是海門一縫紉機用針企業(yè)老板，他談道：“我直接和印度做生意有七八年了，一直在做自己的品牌，2008年以后品牌優(yōu)勢開始凸現(xiàn)。但隨之很多同行開始仿冒我們的產(chǎn)品，由于我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種之間差異化并不明顯，很多印度企業(yè)明知是假冒產(chǎn)品也愿意去采購。這樣一來，誰的價格也提不上去。雖然和日本、德國還有差距，但本來我們的產(chǎn)品可以與臺灣產(chǎn)品賣上差不多的價格，沒辦法現(xiàn)在只能靠比臺灣還低的價格去爭取市場。我們一直呼吁質(zhì)檢、海關(guān)等部門能加大打擊力度，無奈喊是喊，效果并不明顯。還是要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。”

　　中國有實力生產(chǎn)出高性價比的縫制機械，是因為有完備的產(chǎn)業(yè)鏈作為背后支撐：原材料→零配件生產(chǎn)→整機生產(chǎn)→商貿(mào)物流，中國企業(yè)更應(yīng)該利用好這個產(chǎn)業(yè)鏈，不該只是讓其成為低價的資本，更要以此為基礎(chǔ)，讓高性能成為高性價比的前提。