IBM在中國(guó)西北第一個(gè)ERP項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)公司正式上線
- 2011年5月11日，公司ERP項(xiàng)目正式上線運(yùn)行。
該項(xiàng)目實(shí)施方是全球頂級(jí)企業(yè)咨詢服務(wù)商IBM公司，項(xiàng)目搭載的是久負(fù)盛名的Oracle管理軟件。
ERP項(xiàng)目是一場(chǎng)變革
ERP項(xiàng)目，是公司戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵要素，是公司明晰發(fā)展的外部環(huán)境，確定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略之后，在未來一個(gè)階段，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高內(nèi)部資源效能，牢牢把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和客戶快速對(duì)接為目標(biāo)的一項(xiàng)核心工作。
本次實(shí)施的ERP項(xiàng)目主要包括分銷、制造與財(cái)務(wù)三大模塊。通過該項(xiàng)目，三大模塊的每一個(gè)小環(huán)節(jié)都將理順流程，實(shí)現(xiàn)增值。ERP系統(tǒng)將對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的、徹底的重新改造和重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程再造，使公司在制造成本、生產(chǎn)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得改變。ERP系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使公司的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫存、財(cái)務(wù)等信息得到及時(shí)傳遞，突破傳統(tǒng)管理環(huán)境的時(shí)空瓶頸。ERP系統(tǒng)將公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等一系列環(huán)節(jié)連結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，將使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作更加流暢，加快反應(yīng)速度。ERP系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)公司物流、資金流、信息流和工作流的集成。ERP系統(tǒng)將提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力及快速應(yīng)變能力。ERP系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)庫存信息的動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)物料管理的計(jì)劃性，使物料資源得到優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)將對(duì)資金鏈提供有效的監(jiān)督和控制。ERP系統(tǒng)還將是對(duì)公司原有管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新。
ERP項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)公司來說不僅僅是一次業(yè)務(wù)流程的革命，一次管理制度的革命，更是一次企業(yè)文化的革命，一次思想觀念的革命。
IBM成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)是提供咨詢服務(wù)的有效資本
與公司合作ERP項(xiàng)目的IBM是聞名全球的頂級(jí)咨詢服務(wù)公司，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在百年的歷史中，IBM經(jīng)歷過興盛，也經(jīng)歷過危機(jī)，正是因?yàn)槲C(jī)使其能夠抓住新的機(jī)遇，得以不斷發(fā)展和創(chuàng)新。IBM創(chuàng)立時(shí)的主要業(yè)務(wù)為商用打字機(jī)、文字處理機(jī)。20世紀(jì)30年代全球經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，IBM陷入危機(jī)，但其抓住了大蕭條后美國(guó)國(guó)內(nèi)人口普查的需要，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，在危機(jī)中又獲得了巨大發(fā)展。20世紀(jì)90年代之前，IBM在信息領(lǐng)域創(chuàng)造了行業(yè)無數(shù)的先河，成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者。但到了20世紀(jì)90年代，IBM的發(fā)展再次面臨危機(jī)，連續(xù)三年的虧損使得企業(yè)更加困難。這一時(shí)期的世界多元化和全球化進(jìn)程不斷加快，于是，IBM轉(zhuǎn)變策略，在關(guān)注自身能力不斷提升、產(chǎn)品性能持續(xù)完善的同時(shí)注意到了市場(chǎng)的快速變化，開始了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。1993年，IBM以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合資源，滿足客戶和市場(chǎng)需要，首先提出了服務(wù)的概念。2002年，IBM從管理咨詢業(yè)務(wù)拓展到了咨詢方案設(shè)計(jì)，更加關(guān)注企業(yè)管理層面的服務(wù)。2008年，IBM提出了“智慧的地球”的概念。希望從更廣的視角，關(guān)注人們的工作和生活環(huán)境，使其更加智能、合理、高效、環(huán)保。IBM的業(yè)務(wù)模式變化經(jīng)歷了四個(gè)步驟：從單一的產(chǎn)品制造銷售到提供解決方案，再到為客戶提供成套服務(wù)，最后的著眼點(diǎn)在于通過提供解決方案和全面服務(wù)幫助客戶提升價(jià)值?，F(xiàn)在，IBM已成功轉(zhuǎn)型為全球頂級(jí)資訊服務(wù)公司。
IBM帶來的增值
ERP項(xiàng)目不僅是一個(gè)信息化項(xiàng)目，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的助推劑。作為項(xiàng)目實(shí)施方，IBM不僅僅是將軟件簡(jiǎn)單地應(yīng)用到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上，而是將項(xiàng)目實(shí)施與公司戰(zhàn)略發(fā)展充分結(jié)合，使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為化。從這個(gè)意義上講，自身成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的IBM，對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有非凡的解讀。
