匯寶推行新基礎(chǔ)管理

  6月11日，匯寶科技集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)管理工作會(huì)議在其總部召開(kāi)，匯寶集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  本次會(huì)議的主要內(nèi)容是匯寶科技集團(tuán)有限公司即將推行一套新的管理方法。為了給績(jī)效考核制度的實(shí)行打好基礎(chǔ)，積極促進(jìn)公司制度化管理進(jìn)程，匯寶集團(tuán)總部決定在營(yíng)銷(xiāo)中心、人力資源部、行政管理部、開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、品管部六大部門(mén)率先推行月度工作計(jì)劃及總結(jié)逐級(jí)匯報(bào)制度，并對(duì)一線員工開(kāi)展技能等級(jí)評(píng)定。

  匯寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立在會(huì)上表示：“匯寶集團(tuán)自2009年8月11日召開(kāi)‘加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展’動(dòng)員會(huì)以來(lái)，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作蒸蒸日上，公司面貌煥然一新。這充分證明基礎(chǔ)管理的重要性。目前，匯寶公司管理機(jī)構(gòu)已基本整合完畢，為了讓大家明確工作思路，明確工作中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的方法和步驟，提高工作效率，公司將推行月度工作計(jì)劃、總結(jié)逐級(jí)匯報(bào)制度，計(jì)劃必須詳細(xì)、總結(jié)必須切實(shí)反應(yīng)自身工作情況，實(shí)事求是，著實(shí)發(fā)揮此項(xiàng)制度的作用。”

  對(duì)于此項(xiàng)即將實(shí)施的制度匯寶集團(tuán)黃書(shū)記進(jìn)行了深入剖析。他表示：“作為一個(gè)工作者，我們必須時(shí)刻知道自己工作的內(nèi)容，清楚自己的職責(zé)，在工作中必須有責(zé)任心、有積極性，對(duì)自己每月、每周要做哪些工作有所了解，對(duì)應(yīng)該怎么做有計(jì)劃，對(duì)做的結(jié)果要有總結(jié)，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。將制度融合到日常工作中，以制度來(lái)推動(dòng)管理人員能力的提升，能使公司在不同發(fā)展階段都有新的目標(biāo)，同樣，也給我們自身的發(fā)展不斷提出更高的要求。這樣的一種制度，能鞭策我們積極向前，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙贏。”

  匯寶方面表示，基礎(chǔ)促進(jìn)穩(wěn)定，持續(xù)才是真正的發(fā)展。兩年來(lái)，匯寶加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的舉措贏得了種種喜人的成果，這種良好的模式將一如繼往，促進(jìn)匯寶持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。