中國服裝產(chǎn)業(yè),風雨滄桑90年.

   1921-1949 中國紡織服裝業(yè)在亂世里生存

  上個世紀的前半段，是個風云幻變的年代。

  “軍閥來來去去，馬蹄后飛沙走石，跟著他們自己的官員，政府，法律，跌跌絆絆趕上去的時裝，也同樣地千變?nèi)f化。”張愛玲如是說。

  那時候的中國紡織服裝行業(yè)雖然不像如今的五彩斑斕，繁雜多樣，但是仍然是服裝史上不可以抹去的。民族資本紡織工業(yè)的興起，中國自制的縫紉機生產(chǎn)成功，百年老店的經(jīng)營理念等等都為中國的紡織服裝行業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻。

  ●跌跌撞撞的近代紡織工業(yè)

  中國近代紡織工業(yè)是在外國資本主義勢力不斷侵入、中國半殖民地半封建程度不斷加深的背景下出現(xiàn)的。一方面，近代紡織品市場的發(fā)展，為近代紡織工業(yè)的興辦創(chuàng)造了條件。另一方面，西方近代紡織技術所帶來的經(jīng)濟效益對一些買辦、地主商人和手工工場主產(chǎn)生了極大的吸引力，從而促成了民族資本紡織工業(yè)的興起，榮氏家族企業(yè)，就是一個典型。

  近代紡織企業(yè)采用大機器生產(chǎn)，提高了勞動生產(chǎn)率，代表著社會生產(chǎn)力的新發(fā)展，引起了生產(chǎn)變革和社會變革。不論是官辦、官督商辦、官商合辦，還是商辦企業(yè)都是以商品生產(chǎn)，追求利潤為目的，因此都具有資本主義的性質(zhì)。近代紡織業(yè)引進西方紡織技術，開拓紡織生產(chǎn)的過程，也是一次訓練和培養(yǎng)紡織工人和技術力量的過程。這期間，中國紡織業(yè)有了新的發(fā)展。但整體發(fā)展是不平衡的：第一,四分之三以上分布在上海、天津、青島等少數(shù)沿海大城市，而四川、貴州、云南等13個省份的生產(chǎn)能力都很小。第二,外資比例大，原材料控制在外國人手中，機器設備都依賴外國。

  抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，中國紡織工業(yè)幾乎全被日本占領，遭受巨大破壞。抗日戰(zhàn)爭結(jié)束時，中國政府接管了日本在華的69個紡織廠,組成了名為國營實為官僚資本主義的壟斷企業(yè)“中國紡織建設公司”（簡稱“中紡公司”）,總部設在上海,下設天津、沈陽、青島三個分公司。

  中紡公司在當時中國紡織業(yè)中處于舉足輕重的地位，技術也處于領先地位。其吸收日資工廠管理的優(yōu)點，去粗取精，匯編整理出版了紡織操作標準方法、紡織工藝規(guī)范等技術文件，開辦技術訓練班培訓各級技術骨干和技術工人。經(jīng)過幾年的努力，把分屬于幾個日資集團的繁復管理系統(tǒng)整頓成為集中統(tǒng)一的管理體系，達到了資本主義企業(yè)管理的較高水平，也為后來轉(zhuǎn)為社會主義國營企業(yè)準備了技術、干部和組織的條件。

  ●中國縫紉設備羸弱起步

  中國的縫紉機產(chǎn)業(yè)是從維修開始的。1912年，蘇州申晶縫紉機號開始經(jīng)營、修理、裝配縫紉機，一些外國的機器廠家也開始在國內(nèi)開通辦事處，國內(nèi)外貿(mào)易帶動了縫紉機使用技術、維修技術的傳授和推廣，從而開始了維修到仿制的中國縫紉機工業(yè)的第一步。

  中國的縫紉機工業(yè)以上海起步最早，發(fā)展最快，規(guī)模最大。

  1927年，“協(xié)昌縫衣機器公司”試制成功25K-55型草帽縫紉機，商標定名為“紅獅牌”。由此，中國第一架國產(chǎn)縫紉機誕生，并先后生產(chǎn)了近二百臺投放市場。

  1928年，上海龍華人計國楨、洗冠生(冠生園老板)、鄭宗潮(云飛汽車公司經(jīng)理)、陸晉生(江南造船廠工程師)、陸永清(兵工廠工程師)等開設勝美縫紉機廠，生產(chǎn)試制成功了我國第一臺家用縫紉機，成為我國家用縫紉機工業(yè)的起點。

  1937年，飛人機械公司成立，原來經(jīng)營襪機、襪針、絲光紗線等商品。1940年月產(chǎn)縫紉機40臺，1947年8月6日新“飛人牌”縫紉機商標批準注冊，從此風靡全國。

  但是，在1949年以前，中國的服裝機械全部停留在縫紉機的維修、仿制和小批量生產(chǎn)的萌芽階段。包括協(xié)昌縫紉機公司、惠工鐵工廠，新記縫紉機廠等，這些工廠大都只制造鑄鐵零件，其他零配件多為日本或美國進口進行組裝。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止1949年月12月，中國縫紉機工業(yè)從業(yè)人員僅500人，年產(chǎn)家用縫紉機僅4000架次。

  ●百年老店在歷史中摸爬滾打

  瑞蚨祥、謙祥益等聞名于世的百年布店，在大浪淘沙之后成就百年基業(yè)，憑得不光是老板的膽識，更重要的還應該是管理的策略。塑造品牌意識、嚴謹管理這些在如今都是各大企業(yè)發(fā)展重中之重的金點子在當時就已經(jīng)被這些百年老店所運用。

  拿謙祥益來說，“沒有謙祥益的布不出嫁”“謙祥益的房子———內(nèi)外強(墻)”，這些俗語都是用來形容這個百年老字號的。和氣致祥，誠信待客，就是謙祥益的店風，也是謙祥益經(jīng)營之道的精髓，百年長盛不衰的秘訣。當時漢口人還有個歇后語：謙祥益的招牌———一言堂。 “一言堂”，是指無須討價還價，不分親疏平等待人。

  在當時謙祥益的招牌品牌是寶藍官布、寶藍竹布、寶藍洋布統(tǒng)稱三寶布或三藍布。謙祥益看準市場特點，正確定位，使該店在波譎云詭的市場競爭中集中力量，狠下功夫，主攻市民需求量大的“三寶藍布”。穿厭了土布的老百姓，把這些平整光鮮的三寶布，統(tǒng)統(tǒng)叫做“洋布”。“謙祥益的房子———內(nèi)外強(墻)”這句歇后語，一是說它的服務質(zhì)量強，二是指它的布匹質(zhì)量強。

  謙祥益的當家品牌“三寶藍布”經(jīng)染整碾平后，必有專人檢查質(zhì)量，凡色澤不勻、略有斑點均為次布，分等級打折處理。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，次質(zhì)次價，決不以次充優(yōu)，因此贏得顧客的信賴，譽滿當?shù)?。武漢夏季酷熱，夏布銷量很大。謙祥益的夏布確保質(zhì)量，從不使假摻雜，言不二價，薄利多銷。對所有布匹不亂漲價，尺碼亦做到準確量足。店內(nèi)貨源充足、花色品種齊全、質(zhì)量地道。謙祥益當時的進貨成本較市內(nèi)批發(fā)價格低8%，故綢緞布料的零售價一般都略低于市場價。俗話說得好：“人硬不如貨硬”，上乘的布匹質(zhì)量才能在同行競爭中立于不敗之地。謙祥益面對洋貨傾銷和外資企業(yè)的壓迫，不但沒有被壓垮，還把布匹生意做到東洋。

  在企業(yè)管理上，謙祥益有一套成文店規(guī)。他們提出并遵循的“貨真價實，童叟無欺”的經(jīng)營管理理念，是他們發(fā)達起來的至關重要的因素之一。謙祥益以管理取勝，當時制定的店規(guī)以今天的眼光看來，仍然是一份上好的管理規(guī)章，事無巨細，可操作性極強，對于現(xiàn)今的企業(yè)管理也有借鑒意義。

  人位既多，支使須照日期。若隨便支銷，司帳者不勝其繁。議每月一次，初二日開支。司帳者照議將同人束金全數(shù)支出，按月使用，不準長支掛借。若有柜上用物，必須著專人經(jīng)手至樞房隨時寫帳，不準隨便著人經(jīng)手?；镉延H朋，與柜上務往來者，不準賒帳、擔保、浮借銀錢。如有擅借擔保，歸本人償還自理。如有親友買貨，不準自己經(jīng)手……

  從這些老店的發(fā)展歷史來看，品牌管理是成就百年基業(yè)的唯一出路。它們也為日后中國服裝企業(yè)的發(fā)展做了優(yōu)秀的榜樣。