女裝業(yè)：地位有提高　差距仍明顯

　　2010年，對于中國服裝、中國女裝來說，仍然是砥礪、修煉、韜光養(yǎng)晦的一年。
　　經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國女裝已經(jīng)取得了可圈可點的成績，出現(xiàn)了一些具有個性的品牌。然而，一個事實是，在很長一段時間內(nèi)，中國女裝還不可能出現(xiàn)世界頂級品牌。

　　“知恥近乎勇”。知道自己落后，才能進(jìn)步，才能向上走。

　　品牌不是空洞的概念，它有著豐富的內(nèi)涵。包括品質(zhì)，包括對消費者的尊重，包括做好售后服務(wù)。

　　品牌，是一種態(tài)度。

　　成績可喜

　　中國女裝品牌在國內(nèi)市場上的地位有所提高，但差距仍很明顯。

　　根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年11月份的“全國重點大型商場”數(shù)據(jù)中，華北、東北、華東、中南、西南、西北六個市場的主要商場的銷售

　　數(shù)據(jù)顯示，市場占有率前兩名仍然是“ONLY”、“VERO MODA”兩個外資品牌。其他幾個中國品牌，像哥弟、白領(lǐng)、玖姿、雅瑩、歌力思等，雖然也能占據(jù)一定的地位，但比起這兩個強(qiáng)勢的歐洲品牌還是有一定差距。

　　“當(dāng)然，比起2009年以前，前三名全被外資品牌占據(jù)的局面，已經(jīng)有了可喜的進(jìn)步。”中國商業(yè)聯(lián)合會副秘書長王耀說。

　　有業(yè)內(nèi)專家估計，目前，哥弟的年銷售額已經(jīng)超過了百億（人民幣）大關(guān)。不過，相對于2010年銷售額達(dá)到141億美元的GAP和133億美元的ZARA來說，本土品牌成長的空間還是很大的。

　　GAP與ZARA的優(yōu)勢，一方面，它們“男女通吃”，另一方面，它們在全球布局。這也是國內(nèi)品牌一時不能與之抗衡的原因。

　　認(rèn)清定位

　　有一個奇怪的現(xiàn)象：隨便走進(jìn)一家商場，來到女裝區(qū)域，都會看到一些似是而非的洋名字。

　　這種 “洋”品牌，明眼人一看就知道是怎么回事。

　　當(dāng)然，也有許多品牌，像“江南布衣”、“聲雨竹”、“哥弟”、“別出心裁”、“五色風(fēng)馬”等，不論在哪里都大大方方地亮出自己的中國血統(tǒng)。

　　在此，我們不去評價這種做法的優(yōu)劣，但是，從中可以看出中國品牌糾結(jié)的“出身”情結(jié)。

　　說到中國的服飾文明，一些專家學(xué)者動輒搬出中華五千年文明來。這種做法實在可笑，如果這樣“搬”下來，我們是不是要搬出希臘羅馬乃至古埃及文明，或者伏羲、神農(nóng)、女媧來？

　　畢竟，在當(dāng)今的工業(yè)文明乃至信息時代，我們不能都穿著漢服唐裝去公司上班，去下地種田。在現(xiàn)代服飾文化方面，我們是落后的，這是不爭的事實，也沒有什么不好意思承認(rèn)的。

　　“知恥近乎勇”，何況這也談不上是恥，不過是一種客觀存在。

　　都說女人的錢好賺，因此不管是國際市場還是國內(nèi)市場，女裝品牌都是服裝行業(yè)中最龐大的一個群體。中國服裝界經(jīng)過近三十年的洗禮，已經(jīng)走過了草創(chuàng)階段，一些設(shè)計師品牌的興起更是為高級成衣和中國女裝品牌的發(fā)展注入了一支強(qiáng)心劑。但是，中國女裝緣何沒有世界頂級品牌？

　　答案是，中國女裝的沉淀還不夠。

　　因此，中國女裝需要弄清兩個定位。一是中國女裝在世界女裝布局中的定位，二是自身品牌在中國市場的定位。

　　在全球化的今天，頂級品牌這個層面已經(jīng)被歷史定位了，就是源于法國、意大利，經(jīng)過幾十年上百年洗禮的路易威登、香奈兒、普拉達(dá)、阿瑪尼、范思哲、