2011戰(zhàn)略制勝與人本創(chuàng)新

   第一部分：戰(zhàn)略制勝思考點

    如何從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的高度前瞻：實現(xiàn)中短期經(jīng)營目標（連接中長期），要考慮和謀劃的是達到目標的途徑和手段，這是企業(yè)老板們在承前啟后的2011年——瞬息萬變的環(huán)境中要確定經(jīng)營戰(zhàn)略決策的重大問題。

    從資源管理角度，其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景，它們滲透于投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程，效量如何正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營。不變是相對的，變化是絕對的。

    正如美國某管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態(tài)過程中，企業(yè)的物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)也都處于一個不斷變化過程中。

    如何導入變革與持續(xù)改進，是2011戰(zhàn)略制勝的思考點。

    從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)角度：是以現(xiàn)代人本管理的實踐基礎(chǔ)，通過企業(yè)人獲得、開發(fā)、保持和使用等方面所進行的有組織、計劃、指揮和控制的活動；更是人本資源管理與企業(yè)管理組成的實務(wù)操作方式，其企業(yè)變革的的動力和意義正是企業(yè)組織中人的關(guān)系調(diào)節(jié)、人與事的配合；并從適合、適應(yīng)、適宜等方面著手構(gòu)成可持續(xù)改進的平臺。

    從戰(zhàn)略、策略到策劃與策動，時至今天已經(jīng)不僅僅是“資本累積和營銷為先”的效果；更重要的是涵蓋最基礎(chǔ)的東西（以人為本做得如何？），是時候回顧和反思了；筆者認為更多的是有形與無形的組合競爭（所謂硬實力和軟實力的出處），內(nèi)功與外擊、剛?cè)岵⑴e做得好，誰就有機會上一臺階和保持穩(wěn)健發(fā)展。

    第二部分：管理“瓶頸”問題

    企業(yè)經(jīng)營管理的“瓶頸”通常是與企業(yè)生命周期的過程相對應(yīng)的，尤其是處在穩(wěn)步中求發(fā)展的中小型企業(yè)。

    在即過去的2010年，筆者（佟天佑）不下到過珠三角十家企業(yè)做訪談，其中一家還做了診斷項目，該企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理運作停滯于層面的思索與作業(yè)模式之中，未能從戰(zhàn)略與策略、現(xiàn)實與規(guī)劃層次的深度去全盤設(shè)計、論證與把握；其思維脈絡(luò)與動態(tài)管理未能從直線快速指令與有效反饋，橫向協(xié)作支持和溝通力度不足，形成實際上的連接不暢、責任推托和內(nèi)耗呈現(xiàn)；這正是該企業(yè)陣痛不斷和被動應(yīng)付的根本原因；并且已經(jīng)到了刻不容緩的時候了。