品牌女裝網(wǎng)上代理 如何合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經(jīng)營風(fēng)險一部分來自于自身銷售質(zhì)量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經(jīng)營風(fēng)險。

    1、爆倉：對于新代理的品牌廠家都會有個首批進貨限制，雖然廠家也會承諾在一定時間內(nèi)可以進行調(diào)換，但內(nèi)衣不象其他產(chǎn)品，任何款式不可能在一兩個月內(nèi)就能夠被市場認(rèn)可的，所以時間一超過，廠家就可能在調(diào)換方面進行限制。另外，有的廠家銷售人員為完成業(yè)績、沖銷量常會給代理商進行有獎壓貨，大多數(shù)代理商會因一時疏忽、礙于情面、或貪圖獎勵，對自己的進貨量把握不準(zhǔn)，最后產(chǎn)品滯銷于倉庫內(nèi)，造成一些損失。

    2、斷貨：在現(xiàn)在的市場情況下，不管是國際名牌還是國內(nèi)知名品牌，都會在旺季時或多或少的斷貨。所以對于國內(nèi)的其他品牌來說就更不用說了，因為廠家本身產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不準(zhǔn)確、貨品供應(yīng)安排不合理、對市場的預(yù)測能力不夠。因此代理商在淡季費心費力付出成本打市場，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤并傷害自己的客戶關(guān)系。尤其新品打市場，剛剛做起來就斷貨就可能使前面的所有投入毀于一旦，以后也很難再恢復(fù)。同時給其他品牌有了可乘之機，使自己的品牌一蹶不振。

    3、質(zhì)量問題：產(chǎn)品質(zhì)量沒有事前承諾的那么好，或者中途產(chǎn)品質(zhì)量下滑，造成滯銷而廠方又不能退貨補償前期銷售費用。

    4、誠信問題：廠家完全沒有或部分沒能兌現(xiàn)原先承諾的返利、獎金以及作促銷活動、打廣告時代理商墊付的錢、貨等。

    5、竄貨：廠家市場管理不力造成其他代理商竄貨到自己區(qū)域，造成市場混亂，價格混亂，同時在代理商心目中的形象受損。

    6、更換代理商或縮小代理區(qū)域，但對于代理商的庫存貨物不聞不問，要知道，內(nèi)衣尤其文胸類產(chǎn)品，一旦斷掉中間碼，其首尾碼必然很難出售的，造成不必要的損失。

    既然代理商在代理一個品牌之后有如此多的風(fēng)險，那在決定代理該品牌前該做哪些工作，以盡量避免這些風(fēng)險到最小程度呢?

    孔子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知己而知彼，勝負(fù)各半;不知己不知彼，每戰(zhàn)必敗”。所以任何代理商在覺得代理一個品牌之前應(yīng)做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。