杰克中高層管理干部赴重慶學(xué)習(xí)考察
為進(jìn)一步提高公司管理人員的管理水平,尤其是精益生產(chǎn)管理水平,6月24日,杰克中高層管理干部80余人在集團(tuán)總裁阮積祥的帶領(lǐng)下赴重慶學(xué)習(xí)考察。此次學(xué)習(xí)考察得到了重慶望江鈴木發(fā)動機(jī)有限公司、重慶愛華機(jī)電有限公司、重慶利德工業(yè)制造有限公司三家企業(yè)的大力支持和熱情接待。一行人尤其對重慶望江鈴木發(fā)動機(jī)有限公司的精益生產(chǎn)管理留下了深刻印象。
重慶望江鈴木發(fā)動機(jī)有限公司成立于1993年,是由日本鈴木株式會社、江門市大長江集團(tuán)有限公司以及重慶望江工業(yè)有限公司三方共同投資創(chuàng)建的合資企業(yè),發(fā)動機(jī)年生產(chǎn)能力150萬臺。望江鈴木公司于2008年7月-2009年6月導(dǎo)入精益生產(chǎn),2009年7月-2011年6月打造工序流暢化,共計完成了重大改進(jìn)項目33項,一般改進(jìn)項目453項,在質(zhì)量、效率、降低庫存及物流改善等方面取得了一定的成績。
參觀望江鈴木公司的生產(chǎn)現(xiàn)場,其目視化管理和防錯技術(shù)讓大家眼前一亮。他們在其總裝裝配現(xiàn)場和質(zhì)量部分別設(shè)置了故障點、變化點管理、工作量及零部件進(jìn)貨檢驗、上線質(zhì)量問題等看板,使得信息非常透明。同時,在總裝、涂裝、成品庫房都安裝了報警系統(tǒng),出現(xiàn)生產(chǎn)異常信息時,報警系統(tǒng)可使相關(guān)責(zé)任人在第一時間趕到現(xiàn)場。陪同參觀講解的工作人員表示,總裝部共采取了41項防錯改進(jìn),如利用光柵與生產(chǎn)裝配工具進(jìn)行聯(lián)動,可以有效避免錯漏裝。望江鈴木公司的精益生產(chǎn)管理還積極推進(jìn)供方參與,通過推進(jìn)供方包裝標(biāo)準(zhǔn)化,減少紙皮包裝,改善了現(xiàn)場環(huán)境,減少了因拆包而帶來的無效勞動。同時,還推進(jìn)供方準(zhǔn)時化供貨,減少了庫存,節(jié)省了場地2524平方米。
學(xué)習(xí)考察結(jié)束時阮積祥表示,通過這次考察“取經(jīng)”,學(xué)習(xí)了很多寶貴經(jīng)驗,希望各管理人員吸收本次考察交流的“營養(yǎng)”,開拓創(chuàng)新,把先進(jìn)的理念帶到各自的工作崗位上,為公司新一輪的發(fā)展再創(chuàng)佳績。
當(dāng)晚,80多名管理干部進(jìn)行了分組討論,6個小組根據(jù)其所在部門特點并結(jié)合當(dāng)天的參觀感想,提出了許多合理化的改善項目,公司后續(xù)將組織評比活動,對這些項目進(jìn)行評比,對表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵。分組討論非常熱烈,許多小組討論到當(dāng)晚十一二點鐘。