從雅戈?duì)柈a(chǎn)融結(jié)合看深圳服裝產(chǎn)業(yè)整合

　　我們可以樂觀預(yù)期：以女裝為代表的深圳服裝業(yè)在這輪洗牌中，完全有可能產(chǎn)生年銷售100億元、200億元甚至500億元的企業(yè)，為中國(guó)本土的服裝產(chǎn)業(yè)和品牌建設(shè)做出具有樣板和標(biāo)桿意義的貢獻(xiàn)！

　　雅戈?duì)栕鳛橹袊?guó)服裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，基于其主業(yè)的薄利壓力，主動(dòng)出擊房地產(chǎn)和金融業(yè)確實(shí)是明智之舉，但在出現(xiàn)了這諸多問題之后，重新回歸服裝主業(yè)并冷靜下來(lái)，思考、學(xué)習(xí)、借鑒他山之石。

　　2010年第20期《中國(guó)企業(yè)家》雜志刊登《拆分雅戈?duì)枴芬晃脑谧詈筇岢觯?ldquo;對(duì)外投資是一頭猛虎，但它給雅戈?duì)枎?lái)巨大的不確定性;房產(chǎn)地開發(fā)是一頭食量極大的豬，意味著巨大的資金壓力;而優(yōu)質(zhì)的服裝業(yè)務(wù)是一頭任勞任怨的牛。三種習(xí)性截然不同的動(dòng)物在一個(gè)籠子里，著實(shí)讓人“鬧心”。比較現(xiàn)實(shí)的辦法是李老板去買兩個(gè)“殼”，將三大業(yè)務(wù)分別裝進(jìn)三家上市公司。

　　在此之前，中國(guó)有一家公司分別在實(shí)業(yè)(物流)、地產(chǎn)和金融三個(gè)領(lǐng)域建功立業(yè)，那就是秦曉帶領(lǐng)的招商局集團(tuán)。個(gè)人認(rèn)為這只能是過去的歷史，今日以央企和大型國(guó)資為代表，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，做強(qiáng)做大主業(yè)，爭(zhēng)取能夠在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代有能力保護(hù)民族工業(yè)和民族品牌的做法，應(yīng)該更切合當(dāng)下的環(huán)境。在港臺(tái)及國(guó)外，絕大多數(shù)期望分別在實(shí)業(yè)、地產(chǎn)和金融三個(gè)領(lǐng)域建功立業(yè)的嘗試最后都以悲慘結(jié)局收?qǐng)?。最后真正做大做?qiáng)的都是圍繞主業(yè)而以“實(shí)業(yè)+地產(chǎn)+金融”模式積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，比如GE、UPS等，他們擁有其主業(yè)集團(tuán)控股的銀行、租賃、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，這些金融機(jī)構(gòu)主要是為其主業(yè)提供深度關(guān)聯(lián)服務(wù)！

　　以海爾為代表的“實(shí)業(yè)+地產(chǎn)+金融”模式------“以實(shí)業(yè)圈地”，再以“實(shí)業(yè)+地產(chǎn)”進(jìn)行資本運(yùn)作，進(jìn)一步在反哺實(shí)業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)入金融領(lǐng)域參股控股，擴(kuò)大融資能力，更進(jìn)一步以并購(gòu)重組推動(dòng)實(shí)體主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。萬(wàn)變不離其宗！其具體表現(xiàn)為：海爾家電、家具、衛(wèi)浴、櫥柜以及文化創(chuàng)意等產(chǎn)品可直接與地產(chǎn)業(yè)務(wù)集成出售；海爾的工業(yè)舊區(qū)、物流園、外地工業(yè)園可提供土地；海爾的商業(yè)銀行、證券公司、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可源源不斷向海爾地產(chǎn)輸送現(xiàn)金流。海爾各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條均可向地產(chǎn)輸送資源，而一旦地產(chǎn)做大，反過來(lái)又可拉動(dòng)海爾各產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，中國(guó)每一次泡沫時(shí)期，大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)：資金都到房地產(chǎn)和股票上！于是有人深入研究，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過30年發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)逐步進(jìn)入地產(chǎn)與金融融合的地產(chǎn)金融時(shí)代(如下述)；中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)逐步進(jìn)入實(shí)業(yè)資本與金融資本融合的產(chǎn)融結(jié)合時(shí)代，形成“主體實(shí)業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+金融服務(wù)”上下游整合體系，積極應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)越來(lái)越多的外國(guó)男裝品牌占據(jù)商場(chǎng)最佳位置，以高溢價(jià)能力攫取巨額利潤(rùn)，將中國(guó)中低端品牌一個(gè)個(gè)趕出大商場(chǎng)。此刻，無(wú)論是嘗到“頭啖湯”而輝煌一時(shí)的寧波幫，還是靠大流通急速崛起的晉江幫，都感到前所未有的壓力。壓力之下也有動(dòng)力，那就是：POLO、GAP等國(guó)外男裝品牌已做到近200億，而中國(guó)好的男裝企業(yè)不過20億、30億，空間很大；而時(shí)尚類、品質(zhì)類正在成為中國(guó)男裝的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　今時(shí)今日，雅戈?duì)柋仨毣貧w服裝主業(yè)。在資本市場(chǎng)，總面積不過721.7平方公里的晉江竟有男裝企業(yè)七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、九牧王等二十多家上市公司。這些牛勁十足的同行正是雅戈?duì)柍蔀橹袊?guó)服裝業(yè)真正的王者必須面對(duì)和征服的諸侯君王！------在80后消費(fèi)者眼中，雅戈?duì)査坪跻衙撾x一線品牌行列，只適合40歲以上的男人。數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)柦陙?lái)溢價(jià)能力下滑，僅主打產(chǎn)品襯衫的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，就從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。2010年，董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)推動(dòng)服裝業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),幾乎所有的銷售會(huì)議，他都參加了。雅戈?duì)栃Х聡?guó)外企業(yè)，按顏色劃分，一口氣推出金色雅戈?duì)?、綠色雅戈?duì)?、橙色雅戈?duì)柕绕放疲⑽传@市場(chǎng)認(rèn)可。轉(zhuǎn)型不是推出品牌這么簡(jiǎn)單，和七匹狼轉(zhuǎn)型一樣，它需要一場(chǎng)翻天覆地的變革，需要徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩退悸贰?/font>