沒有實戰(zhàn)好策劃,中小企業(yè)命難保!
許多中小企業(yè)都在哀嘆生存艱難,我們認(rèn)為,光一味的埋怨、等待、觀望是沒有價值的,找到好的外腦,幫助自己提高免疫力才是首先要的事。
坦率講,許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的。
即便如此,仍有很多的企業(yè)趨之若騖、熙熙攘攘,其原因無非是想四兩撥千金,借勢借力借助別人的網(wǎng)絡(luò)或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北,美其名曰,行業(yè)有分工,需求有不同,我專注研發(fā)與生產(chǎn)總行了吧。然而,愿望是好的,信心是足的,可千萬別忘了,別人憑什么要在如云的對手和眾多的選擇中青睞你呢。說白點,你吸引別人的核心競爭力到底是什么呢。
二十多年的營銷生涯告訴我,一個企業(yè),如果光有好產(chǎn)品,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵要有好的推廣手段。
其實,不光是做市場,許多名人的傳奇經(jīng)歷也說明這一道理。比如帕瓦羅蒂。前年9月6日,帕瓦羅蒂那雄渾而富有穿透力的聲音已成為絕響,歌唱家帕瓦羅蒂從此消失。帕瓦羅蒂在20世紀(jì)后半期以其非凡的演唱技巧吸引了歌劇觀眾的注意,被譽(yù)為同時代最偉大男高音。
幾十年來,縱然帕瓦羅蒂有一副上帝賜予的金嗓子,這位號稱“高音C之王”和“世界首席男高音”的歌唱家其實并不識譜,若沒有精心的策劃、設(shè)計、推廣,也不太可能衍生出遍布全球的文化產(chǎn)業(yè)鏈。他的經(jīng)紀(jì)人、卓越的營銷專家赫伯特.布萊斯林功不可沒。比如1991年,在英國海德公園,為帕瓦羅蒂舉辦了盛況空前的音樂會,12萬觀眾冒著大雨觀看。“三大男高音演唱會”則是帕瓦羅蒂品牌拓展的又一個成功案例。而最近的商業(yè)手筆,便是2005年啟動的帕瓦羅蒂告別全球巡回演出。
由此看來,一個人即使再有天賦,還是需要精心策劃和包裝的,否則,你光有好產(chǎn)品,沒有好的推廣方法,也就是一堆庫存而已。
經(jīng)常有些快速消費品行業(yè)的老板來向藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)咨詢,在正式面談之前,他們對產(chǎn)品所表現(xiàn)出來的拳拳之心,殷殷之愛著實令人感動。手里的產(chǎn)品不是獨家專利、就是稀有技術(shù),有的還拿出一大疊某某權(quán)威機(jī)構(gòu)有關(guān)媒體和資深專家給予高度評價的書面資料,據(jù)此他們便認(rèn)為這樣好的產(chǎn)品一定大有前景,一定會有好的市場,代理商、經(jīng)銷商一定會感興趣并進(jìn)而紛至沓來洽談合作。于是,市場上就會出現(xiàn)好象“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”的景觀,真的會是這樣嗎?
幼稚!
如果僅僅只有研發(fā)和生產(chǎn)上優(yōu)勢,再好的產(chǎn)品也不會招商成功。不管你是國外的還是哪里的,因為,在高度同質(zhì)化的產(chǎn)品中你所謂的優(yōu)勢不是來自于市場,說白了,即你認(rèn)為是優(yōu)勢,消費者并沒這么認(rèn)為,在醫(yī)藥保健品和快速消費品中,我認(rèn)為的核心競爭優(yōu)勢那就應(yīng)該是營銷策劃。
翻閱著一本本精美氣派的專業(yè)刊物,“誠征代理”、“全國招商”、“雙贏合作”、“一個電話,XX億市場等著你”、“零風(fēng)險賺錢“等眾多千篇一律、華而不實、毫無新意的訴求口號充斥其間,對此,我深深感到了一種悲哀。假如就這樣能招商,我真的佩服你!
君不見,現(xiàn)在市面上有限的招商成功產(chǎn)品,絕大多數(shù)都是循著“好策劃——好團(tuán)隊——好產(chǎn)品”的軌跡。不難看出,在一個產(chǎn)品的成功招商中,關(guān)鍵是要有好的策劃及指導(dǎo)下的實戰(zhàn)樣板,其次要有一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊,最后再是你所謂獲得某項專利某項技術(shù)的產(chǎn)品。正因為有了好的策劃、好的營銷手段,才能把你產(chǎn)品的缺點變成特點,特點變成賣點,賣點最終變成市場的興奮點,從而一路攻城掠地,搶占份額。
而絕大多數(shù)招商不成功的企業(yè),失敗的原因就在于循著“好產(chǎn)品——好團(tuán)隊——好策劃”的思路,同樣可以不難看出他們對研發(fā)與生產(chǎn)出來物質(zhì)形態(tài)上的東西感到癡迷滿足,同時迷信自身多年培養(yǎng)的團(tuán)隊,恰恰對整個產(chǎn)品成敗與否的營銷策劃不重視,不敢花錢找外腦,不愿付出引智慧,甚至缺乏或沒有這方面的意識,其最后結(jié)果,產(chǎn)品夭折、門庭破落,最初的雄心萬丈引來的是空空的行囊,可悲可嘆啊。
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- 確定