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透視鞋企電銷之路 化解中老前輩戒備心

         對于2011年中國鞋企來說,創(chuàng)新升級無疑是企業(yè)發(fā)展與前行的單行道。其中,電子商務更是鞋企的首選。然而,電銷之路并不能被“急性”企業(yè)所看重,因為,無論是B2C還是B2B電子商務平臺都不會實現(xiàn)立竿見影的效果,這兩種方式的主要特征都是循序漸進。好比,人與人之間的關系,因為陌生所以需要認知,而認知之后才能水到渠成的成為朋友。

        入行新手抓先機 中老鞋企為何唯唯諾諾

        在我們生活中有這樣一個潛規(guī)則,新鮮事物只能由新新人類來嘗試,就像第一個吃西紅柿的人一樣,在多年菜米油鹽醬醋茶的洗禮下,生活經歷豐富的老前輩們是不會踏出從來沒有走過的這一步,因為,他們知道,走錯了就很有可能連回頭的機會都沒有。

        中國鞋行業(yè)中其實也同樣有這樣的規(guī)則,就實際能力而言,在深耕多年的傳統(tǒng)企業(yè)面前,新入行者若不借傳統(tǒng)廠商之力,幾乎相當于以卵擊石。他們明白,若進入再晚一些,等到一些強勢的傳統(tǒng)企業(yè)進入了,很可能輕輕被踹一腳就死掉。只可惜,傳統(tǒng)企業(yè)中,少有真正懂互聯(lián)網者,能把自身的優(yōu)勢運籌帷幄在互聯(lián)網上放出異彩。

        并不是傳統(tǒng)鞋企看不到網絡營銷的優(yōu)點,反而他們解讀的比誰都要清晰,但是,傳統(tǒng)企業(yè)的老板往往會用自己過往的經驗甚至審美去判斷,做不到完完全全的“甩手掌柜”,因為“不在他的游戲規(guī)則內,有太對的放心不下”。另一個核心問題是,他們很難將部分股權“割舍”給初來乍到,尚未為企業(yè)做出貢獻的人。傳統(tǒng)企業(yè)進入電商領域難免有局限,需要一個逐步的過程。現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網角色的步子慢了一點。

        牽一發(fā)動全身的道理更是傳統(tǒng)鞋企無法試水電銷的又一主要原因,傳統(tǒng)鞋企的產業(yè)構建如同金字塔一般,每一塊基石都是嚴絲合縫,要不然不可能出現(xiàn)屹立行業(yè)巍然不動的大型企業(yè),然而,要讓這樣的傳統(tǒng)企業(yè)抽出部分基石去搭建新的支點,恐怕會成為非常困難之事,及時一定要走出這一步,那么必定要做好不成龍則成仁的心理準備。

        水到渠未成并非電子商務本質

        CNNIC最新發(fā)布的《第27次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至2010年12月,中國中小企業(yè)中接入互聯(lián)網的比例達到了92.7%,中小企業(yè)擁有獨立企業(yè)網站或電子商務平臺中網店的比例達到了43%。

        然而,雖然很多企業(yè)都有自己的網站,但由于企業(yè)負責人對于電子商務認識不到位,導致很多企業(yè)網站僅僅只是一個擺設。這樣將電子商務的本質鮮明展現(xiàn)出來了,如同,商場做生意一樣,首先,電子商務要把網站信息維護好,雖然一開始不能給人以琳瑯滿目的感覺,但一定要讓人覺得這個網站的存在。大多數(shù)鞋企在發(fā)展電子商務的道路上,如同大家閨秀一般“纖纖作細步”。步伐邁的太小,瞻前顧后。這其中主要的原因在于,大多鞋企在實體銷售模式上,有著幾年甚至十幾年的豐富經驗。對于傳統(tǒng)實體銷售市場的把握,營銷渠道的掌控,終端銷售的經驗等都爛熟于胸,運籌帷幄。他們能準確的把握實體市場的動態(tài),做出精確的判斷并制定行之有效的銷售策略方針。即使面臨更種困難和突發(fā)事件,他們也能憑著自身豐富的經驗渡過難關。再加上他們擁有精干的實體業(yè)務銷售人才,使得他們在實體市場上更容易拓寬企業(yè)的銷售渠道,擴大業(yè)務銷售。

        也就是說,并非網絡營銷不能實現(xiàn)下網收魚一氣呵成,而是,這個捕魚的船夫沒有準備上好的漁網等到機遇的到來。可見,態(tài)度對網絡營銷的重要性,而等待這個時機更是電銷對所有企業(yè)的一個最大的考驗。

        筆者心得:放開束縛大拼一場想必已經成為了如今鞋行業(yè)最明智的“沖動”,并且這個沖動對于一些中老鞋企來說是非常值得的,因為,這不僅是枯樹開花再逢春的機會,還是陳血換新液的機會,只有這樣才能真正的將這條老路走出新花樣。

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