解讀鞋企如何看待高價豬帶動的物價狂漲

    “物價上漲”作為2011年的關(guān)鍵詞再恰當(dāng)不過，價格的一路飆紅讓黎民百姓身處水深火熱，不斷刷新的CPI指數(shù)更是令不同階層的人為之震驚。同時，素有“世界工廠”的中國鞋業(yè)更是被這場物價瘋漲風(fēng)洗禮的遍體鱗傷，如果把當(dāng)今中國鞋企比作火苗，那么這絲火苗已經(jīng)被陣陣風(fēng)浪吹弄的極其微弱。禍不單行，如今，中國鞋行業(yè)面前又增添了一只憤怒的攔路之“豬”，它的瘋狂將物價再次烘托到了更高。 

    化豬肉為漿糊 鞋企應(yīng)換種方式解脫困境

    近日，據(jù)成都海關(guān)分析，原材料價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致制鞋成本上揚。在豬肉價格居高不下的影響下，豬原皮價格也水漲船高，一張生豬皮的價格已從去年的40－50元一路上漲到80－90元，目前已突破百元大關(guān)?？上攵?，這支“瘋狂”的豬在鞋行業(yè)中所釋放的威力有多大。有句古話叫做“兵來將擋水來土掩”，面對，物價上漲所帶來的“豬”多問題，鞋企最應(yīng)該做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。將地基打的更牢，才能經(jīng)得住狂風(fēng)肆虐。

    1：提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次

    眾所周知，中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。中國制鞋業(yè)面臨“三低問題”即低檔次、低質(zhì)量、低價格。這種“三低”的競爭，造成市場上和經(jīng)營中的無序競爭。鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。增加產(chǎn)品開發(fā)投入，加大科技發(fā)展力度，自主開發(fā)新款式產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量檔次，提升品牌客戶的開發(fā)和服務(wù)水平，努力拓展業(yè)務(wù)空間，提高產(chǎn)品的差異性和市場競爭力，用質(zhì)量來獲取利潤。

    因此，這支瘋豬的到來恰恰給鞋企營造了一個轉(zhuǎn)型的大好機會。其中，面對產(chǎn)品的品質(zhì)問題品牌安踏就用實際行動向我們展示了決心，一直以來安踏采用全方位質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)量管理人員早在產(chǎn)品企劃階段便進行質(zhì)量監(jiān)測，以確保整個生產(chǎn)過程均經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控管制。安踏采用ISO等國際檢測標(biāo)準(zhǔn)及國際性檢測器材，讓內(nèi)部的鞋類及服裝常規(guī)質(zhì)量檢驗專家能同時進行300個檢測項目。為了協(xié)助OEM提升質(zhì)量，安踏引入原材料同步抽樣檢驗制度，以便及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，安踏亦派員到自營工廠及供貨商的生產(chǎn)基地對生產(chǎn)過程及制成品進行實地檢驗，以確保制成品均達到國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    2：積極應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施

    政府在應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用；行業(yè)協(xié)會則起著中介和主體的雙重作用；企業(yè)作為應(yīng)對主體，必須具備了解目標(biāo)市場技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的途徑和識別其是否科學(xué)合理的能力。檢驗檢疫部門作為出入境產(chǎn)品的管理部門也應(yīng)更多的擔(dān)負(fù)起幫扶企業(yè)攻難破壁的責(zé)任，應(yīng)加強對國外鞋類技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合格評定程序及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理和預(yù)警工作，及時掌握有效信息，應(yīng)對國外技術(shù)壁壘，規(guī)避安全風(fēng)險，保障出口產(chǎn)品的質(zhì)量，也只有這樣才能保證中國鞋行業(yè)健康有序發(fā)展。

    3：提高自身管理水平用管理換效率

    2011年的“三荒”成為了中國鞋行業(yè)的最痛，雖然亡羊補牢為時不晚，但卻揭露了中國大多鞋企的一個被動的弊病。為了應(yīng)對用工荒、原料漲價等問題，企業(yè)應(yīng)努力完善自身的質(zhì)量管理制度。

     檢驗檢疫部門也應(yīng)知道企業(yè)建立完整規(guī)范的質(zhì)量管理制度，一方面針對原輔料采購驗收、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制、成品檢驗和不合格品的控制等環(huán)節(jié)，進行質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，特別是外包加工制度的完善落實，提升企業(yè)對出口產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力；另一方面企業(yè)應(yīng)加強對新工人和關(guān)鍵崗位工人的技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。

    浙江省人力資源和社會保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，企業(yè)要避開“用工荒”，需要扭轉(zhuǎn)觀念，不能再像以前一樣，只用員工的“黃金期”，而不做儲備，要積極開展人力資源儲備，善待員工，建立工資正常增長機制，同時學(xué)會營造良好的企業(yè)文化，這才是解決用工問題的“軟磁鐵