技術(shù)領(lǐng)先是品牌崛起的基礎(chǔ)——訪東莞愛瑪數(shù)控科技有限公司CEO王國權(quán)

　  當(dāng)下，有媒體報道國內(nèi)鞋機(jī)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)暖，但也有不少人持不同看法，那么情況究竟如何呢？鞋機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計等在今年有何突破，又將走向何方？帶著這些問題，在日前舉辦的第十二屆中國東莞國際鞋展、鞋機(jī)展會上，記者采訪了愛瑪數(shù)控科技有限公司的首席執(zhí)行官王國權(quán)先生。

愛瑪數(shù)控科技有限公司的首席執(zhí)行官　王國權(quán)

　　國內(nèi)鞋機(jī)市場回暖，存在潛在危機(jī)

　　記者：王總，您好！愛瑪數(shù)控作為一家皮革輔機(jī)領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先位置的企業(yè)，在行業(yè)動態(tài)方面有著敏感的觸角，您對當(dāng)前國內(nèi)鞋機(jī)市場究竟是否回暖這樣一個頗有爭議的話題有著怎樣的看法？

　　王國權(quán)：在全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的大環(huán)境下，今年國內(nèi)鞋機(jī)市場確實有回暖的跡象，業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的銷售額都有不小的提升，從設(shè)計、零件到成品各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品行情與去年相比都有所好轉(zhuǎn)，尤其是棉布設(shè)備比較火爆。年后至今，鞋機(jī)市場大體形勢比較樂觀，基本恢復(fù)到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的水平，但與2005和2006年的市場高峰期相比，那還是有一段距離的，到今年7月份市場基本達(dá)到了飽和。

　　當(dāng)然，鞋機(jī)行情的回暖只是整體而言的，并不是所有企業(yè)都能得到恢復(fù)。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的龍頭企業(yè)自然恢復(fù)得較快，占領(lǐng)了更大的市場份額，一些“內(nèi)功”不足的中小企業(yè)即使在市場高漲的情況下也難以存活。同時，隨著經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)的提高，行業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象。其一，在危機(jī)中不少鞋機(jī)工廠倒閉或者大量裁員，在市場轉(zhuǎn)暖后，招工困難和技工短缺迫使工廠使用大量新手。由于新員工的技術(shù)熟練度不夠?qū)е麓罅慨a(chǎn)品不合格。其二，由于零部件和材料供應(yīng)不足的問題，個別企業(yè)投機(jī)取巧追求短期效益，大量劣質(zhì)產(chǎn)品上市，買家退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，行業(yè)形象面臨挑戰(zhàn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新是鞋機(jī)企業(yè)生存與發(fā)展的原動力

　　記者：我們知道，愛瑪數(shù)控在皮具應(yīng)用軟件領(lǐng)域居于全球領(lǐng)先地位，請問貴公司是如何做到這一點的？在技術(shù)攻關(guān)和掌握核心技術(shù)方面做了哪些努力？

　　王國權(quán)：對于一家科技型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的原動力。在市場競爭日益國際化的形勢下，是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)顯得至為關(guān)鍵。愛瑪數(shù)控在皮具應(yīng)用軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的獲得實非一朝一夕，而是經(jīng)歷了一個長期積累的過程。

　　具體而言，我們公司擁有的優(yōu)勢主要在兩個方面，第一是我們在行業(yè)內(nèi)的時間較長，對客戶需求信息了解得較為充分，能夠及時根據(jù)客戶的需求量身打造合適的產(chǎn)品；第二是我們擁有國內(nèi)一流的員工，我自己就曾經(jīng)營過鞋廠，加之經(jīng)常與鞋廠老板和工人同吃同住，因此能夠第一時間了解市場信息。；第三，我們十分關(guān)注歐美等發(fā)達(dá)國家的科技動態(tài)，一有最新的科技信息我們基本都能及時捕捉到。其實，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)具有極大的同質(zhì)性，大家的技術(shù)相差不大，競爭的焦點主要在于對客戶需求的了解程度和技術(shù)定位方面，比誰的工作做得更精細(xì)些。