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童裝業(yè):迎接全面贏利時(shí)代

         從做不大到市場(chǎng)太大,當(dāng)童裝行業(yè)迎接全面贏利時(shí)代來臨之際,如何掘金童裝市場(chǎng)?成為業(yè)內(nèi)人思考的關(guān)鍵問題。

         杭州中賽貿(mào)易有限公司憑借其十五年的童裝行業(yè)零售經(jīng)驗(yàn),取得了多個(gè)國際知名品牌的嬰童羽絨服獨(dú)家授權(quán),成為國內(nèi)童裝羽絨服行業(yè)的新領(lǐng)袖,將細(xì)分品類做出大文章,打開一番新天地。

      對(duì)于略顯疲態(tài)的中國服裝市場(chǎng)來說,一個(gè)正在被挖掘的巨大金礦浮出水面:每年約有1800多萬的新生兒,5千億元的消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模,年均增長(zhǎng)超過25%。這些數(shù)字中蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。如何激發(fā)市場(chǎng)潛力?CBME展會(huì)上,有多家企業(yè)表現(xiàn)搶眼,杭州中賽對(duì)市場(chǎng)的解度,引人關(guān)注。

      兒童羽絨服是市場(chǎng)爆破點(diǎn)

      杭州中賽貿(mào)易公司一手是過硬的渠道通路,另一手是知名品牌授權(quán),同時(shí)緊抓童裝羽絨服這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。中賽出品,將成就眾多童裝市場(chǎng)的掘金高手。

      從批發(fā)產(chǎn)品到品牌托管,進(jìn)而走向品牌運(yùn)營,依托杭州成長(zhǎng)新天地童裝品牌托管有限公司升級(jí)而成的杭州中賽貿(mào)易公司,作為國內(nèi)專業(yè)的擁有自有品牌和代理國內(nèi)、國際優(yōu)秀兒童品牌的零售渠道運(yùn)營商“多品牌組合兒童主題館”的創(chuàng)新模式與兒童羽絨服專家的地位,讓中賽在童裝市場(chǎng)擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

      目前中賽已經(jīng)成為國內(nèi)最具規(guī)模的集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和銷售推廣為一體的兒童羽絨服專業(yè)銷售機(jī)構(gòu),擁有貝貝王國、貝貝天地這兩個(gè)自有品牌,與此同時(shí),這種“專家身份”讓中賽得到眾多國內(nèi)外知名品牌的青睞,巴布豆(上海著名商標(biāo),日本著名卡通形象)、天線寶寶(英國BBC授權(quán)品牌)、樂一通、崔弟、貓和老鼠(美國時(shí)代華納授權(quán)品牌)等多家國際知名品牌羽絨服在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家授權(quán)商。由此,中賽開創(chuàng)了一種全新的品牌運(yùn)營模式,也引爆了一個(gè)巨大的利潤(rùn)點(diǎn)。

      國內(nèi)童裝品牌雖然有很多,但單獨(dú)把羽絨服作為一個(gè)品牌來運(yùn)作的并沒幾個(gè),羽絨服讓中賽嘗到了甜頭。

      從產(chǎn)品特性來說,羽絨童裝作為兒童服裝市場(chǎng)中的必需品、消費(fèi)品,單價(jià)高,相對(duì)來說,利潤(rùn)也比較高,這幾年中賽把羽絨服當(dāng)作尖刀產(chǎn)品,快速突破。這一模式,不無成功案例可循,中國羽絨服行業(yè)的、內(nèi)衣行業(yè)都有大型企業(yè),依靠單一品類的多品牌戰(zhàn)略,形成規(guī)模效應(yīng),占據(jù)絕對(duì)的市場(chǎng)份額。而未來,中賽的目標(biāo),不僅是兒童羽絨服的專家品牌,更要成為中國兒童羽絨服的第一品牌。

      當(dāng)然,巨大的利潤(rùn)空間也逐步吸引了其它童裝品牌的介入,其它品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也紛紛加大了兒童羽絨服的比重。這也充分說明整個(gè)行業(yè)都開始越來越重視羽絨服產(chǎn)品的潛力。但正如中賽掌門人沈強(qiáng)所言:“外行看熱鬧內(nèi)行看門道,他們都以為我們是靠羽絨服發(fā)家的,也都看到兒童羽絨服是個(gè)高成長(zhǎng)性市場(chǎng),但多年來的發(fā)展證明,做童裝羽絨服沒那么簡(jiǎn)單。很多品牌羽絨服的業(yè)績(jī)上來了,其他品項(xiàng)的業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,常常顧此失彼,而我們是專業(yè)的。”更重要的是,兒童羽絨服雖然是中賽的優(yōu)勢(shì),但除了產(chǎn)品之外,中賽還有絕對(duì)的渠道優(yōu)勢(shì)與之相配比,這樣才能確保引爆市場(chǎng),抓住商機(jī)。

      中賽未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃,是以國際知名品牌兒童羽絨服作為突破點(diǎn),整合國際一線品牌嬰童服,以組合店的形式強(qiáng)勢(shì)推出,讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者的選擇更加多元化、國際化。

      找準(zhǔn)市場(chǎng)突破點(diǎn)是中賽打開童裝市場(chǎng)新局面的第一步,而打造多品牌組合店,全線鋪開二三線市場(chǎng)的新渠道模式,將改寫童裝渠道的格局。

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