紡服業(yè)：多元化投資是升級(jí)戰(zhàn)略

　　熟悉雅戈?duì)柕娜硕贾?，我們從紡織服裝起步，現(xiàn)在有三大產(chǎn)業(yè)。每一個(gè)企業(yè)都在演進(jìn)變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業(yè)？豐田最早的主業(yè)也是做紡織。其實(shí)，主業(yè)不能以利潤(rùn)多少來衡量。我認(rèn)為，金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是雅戈?duì)柕膽?zhàn)略。

　　所以，產(chǎn)業(yè)布局上雅戈?duì)柸砸劢狗b控股、置業(yè)控股和金融投資。服裝與置業(yè)是雅戈?duì)柕膬纱蠛诵臉I(yè)務(wù)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)，服裝和置業(yè)這一方針至少堅(jiān)持20年不動(dòng)搖；金融投資要積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式，注意控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，遵守監(jiān)管要求。同時(shí)，我們還要培育更多———培育中基、盛泰，爭(zhēng)取早日上市；培育宜科漢麻，打造未來亮點(diǎn)；培育新馬國(guó)際，打造整合海外資源的平臺(tái)；培育旅游產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)資源整合能力。

　　有人問我，多元化要不要參考其他企業(yè)？全球多元化成功的典范有不少，比如GE（通用電氣）、豐田，但每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，我們學(xué)不了豐田，也學(xué)不了GE，但這并不意味著我們不調(diào)整、不改變。