鞋產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)誘發(fā)原材料變革

      據(jù)福建檢驗(yàn)檢疫局又發(fā)布一份統(tǒng)計(jì)：2011年1-5月份，晉江口岸進(jìn)境鹽漬牛皮373批、26957.4噸、7056.8萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)9.4%、21.5%和171.6%；石獅口岸共進(jìn)境鹽漬牛皮93批、8163.3噸、1824.2萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)66%、101%和156%。其他口岸均無(wú)鹽漬牛皮入境。據(jù)悉，鹽漬牛皮主要來(lái)自美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)。

    而福建檢驗(yàn)檢疫局又發(fā)布了一份統(tǒng)計(jì)：2011年1-5月份，晉江口岸出口鞋靴1.73億雙、貨值8.30億美元，同比分別增長(zhǎng)6.16%、26.17%，其中5月出口鞋靴0.45億雙、貨值2.40億美元，環(huán)比分別增長(zhǎng)14.72%、30.12%，同比分別增長(zhǎng)15.46%、43.16%。

    從上述的數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，成品鞋類出口的增長(zhǎng)量遠(yuǎn)低于進(jìn)口鞋類原材料鹽漬牛皮的增長(zhǎng)。如此看來(lái)，不是自相矛盾嗎？在成品出口量較低的情況下怎么出現(xiàn)原材料大增的情況，這些原材料到底是用在外貿(mào)，還是用在內(nèi)銷(xiāo)，抑或用在其他方面？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底發(fā)生了什么樣的大變革呢？

    首先，從國(guó)內(nèi)鞋業(yè)來(lái)看，由于受到勞動(dòng)力成本上漲、銀根緊縮、原材料價(jià)格攀升的影響，國(guó)內(nèi)外貿(mào)鞋企業(yè)利潤(rùn)遭到嚴(yán)重的壓制。許多外貿(mào)鞋服企業(yè)由于只是為國(guó)際一線品牌做OEM，價(jià)格基本由這些品牌控制。在面臨勞動(dòng)成本上漲的壓力下，這些企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格卻不能得到提升，從而使得他們?cè)诘屠麧?rùn)的情況下根本無(wú)法維持整個(gè)鞋企的正常運(yùn)行，大量的被迫破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo)。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)，由于受到全球通貨膨脹的影響，物價(jià)大幅上揚(yáng)，很多來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)喪失了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在這雙重情況的影響下，中國(guó)的鞋類出口貿(mào)易呈現(xiàn)低迷的趨勢(shì)。

    那么，那中國(guó)鞋類行業(yè)正經(jīng)歷這場(chǎng)前所未有的寒冬之下，怎么會(huì)出現(xiàn)鞋類原材類進(jìn)口大增這種反常的事情呢？正所謂“成也蕭何敗蕭何”，這場(chǎng)“寒冬”讓中國(guó)鞋企經(jīng)受了前所未有的打擊與摧殘，同時(shí)，也使得許多鞋企痛定思痛，大刀闊斧的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，促進(jìn)鞋類企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)，改變落后的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式。

    當(dāng)下，在晉江的許多外貿(mào)鞋企中，對(duì)漫天的外貿(mào)訂單再也不是單純的選擇一味的接受，而是開(kāi)始有“挑剔”的選訂單。他們開(kāi)始逐漸放棄那些技術(shù)含量低、檔次低的低端國(guó)外品牌，而把主要的精力放在為國(guó)外高端的，對(duì)生產(chǎn)和原料要求更為嚴(yán)格的高端品牌做OEM，這類品牌往往利潤(rùn)相對(duì)較高，但是往往對(duì)技術(shù)以及原材料有著極高的要求。因此，迫使許多鞋企開(kāi)始紛紛的進(jìn)口國(guó)外優(yōu)質(zhì)的鞋類鹽漬牛皮。

    同時(shí)，導(dǎo)致鞋類原材料進(jìn)口的不斷增加還在于國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌的升級(jí)轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)，由于運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)基本上被安踏、361度特步等國(guó)內(nèi)一二線品牌所占據(jù)，其他鞋類品牌想要進(jìn)軍這一領(lǐng)域可謂是難上加難。而只有謀求品牌及產(chǎn)品、市場(chǎng)的差異化才能占據(jù)自己的一席之地，由此，晉江體育用品行業(yè)開(kāi)始不斷向休閑商務(wù)等定位轉(zhuǎn)變。

    據(jù)悉，不久前，名足體育用品有限公司為了拓展市場(chǎng)，不斷打出“休閑陽(yáng)光”概念，并首次推出工裝靴系列產(chǎn)品，攻占休閑類市場(chǎng)份額；甚至連最初只生產(chǎn)棉鞋的誼嘉寶實(shí)業(yè)有限公司，也開(kāi)啟產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，產(chǎn)品從以棉鞋為主，向風(fēng)尚系列、經(jīng)典系列、時(shí)尚系列、戶外系列等鞋服系列衍生，并發(fā)布了誼嘉寶品牌的“都會(huì)戶外生活”的全新定位；此外，鱷萊特集團(tuán)的鞋類產(chǎn)品也從體育用品向休閑商務(wù)鞋轉(zhuǎn)變；進(jìn)源（福建）鞋業(yè)有限公司打出了戶外品牌“天坡倫”。定位的變化，導(dǎo)致研發(fā)、設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，最終引發(fā)一場(chǎng)原材料需求的變革。

    素有“中國(guó)鞋都”之稱的晉江，在這場(chǎng)“寒冬”之中，率先開(kāi)始出了自己的破冰之旅，通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)，摒棄了落后的粗放生產(chǎn)方式，走上了更為集約的生產(chǎn)道路。晉江鞋業(yè)的變革相信將會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整個(gè)鞋類行業(yè)的革新與蘇醒，中國(guó)鞋業(yè)將會(huì)以新的面貌再一次登上世界鞋業(yè)的巔峰！