全民“抗通脹”國產(chǎn)鞋品牌價漲量跌

  “現(xiàn)在的運(yùn)動鞋一季比一季貴了，以前200多元就能買雙國產(chǎn)品牌的運(yùn)動鞋，現(xiàn)在沒有300元拿不下來，和國外品牌的價差其實已經(jīng)不大了。”從事審計工作的消費(fèi)者李陽說。

    記者從部分國內(nèi)運(yùn)動品牌企業(yè)獲悉，新一輪漲價正在行業(yè)內(nèi)醞釀。李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤向記者證實，李寧第四季度訂貨會于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價增長均超過10%，相較今年上半年訂貨會8%的漲幅，成本因素令價格又走高了不少。

    另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，公司可能會在四季度根據(jù)實際情況調(diào)整價格。

    事實上，這已經(jīng)不是運(yùn)動品牌年內(nèi)第一次漲價了。早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個國內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價格，部分產(chǎn)品價格漲幅達(dá)兩位數(shù)，連續(xù)兩次提價后，運(yùn)動品牌的價格已經(jīng)是“一山比一山高”。

    面對國內(nèi)運(yùn)動品牌掀起的這一輪漲價風(fēng)，消費(fèi)者紛紛表示“傷不起”。

    盡管服裝企業(yè)均聲稱漲價源于成本壓力，“不得已而為之”，但這種“登高一呼，應(yīng)者云集”式的全行業(yè)漲價還是令消費(fèi)者“很受傷”，更讓不少人聯(lián)想到此前的日化巨頭聯(lián)手調(diào)價。消費(fèi)者不禁疑問：各家企業(yè)漲價何以如此“步調(diào)一致”？

    記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是運(yùn)動品牌上一輪調(diào)價的主要推手“瘋狂的棉花”價格事實上已經(jīng)從高位回落，難以成為運(yùn)動品牌漲價的理由。一季度支撐多個運(yùn)動品牌漲價的主因已然站不住腳，國內(nèi)運(yùn)動品牌此時選擇再度調(diào)價，令人意外。

    與此類似，作為服裝原料之一的化纖價格進(jìn)入第二季度后也有明顯的下降。

    另外，此前“用工荒”導(dǎo)致江浙紡織企業(yè)用工成本大幅提高，進(jìn)入二季度之后也已經(jīng)維持在穩(wěn)定的水平。

    “事實上，運(yùn)動品牌的品牌附加值在其價格中所占比例較大，因此其利潤空間足以消化由于各項成本上漲帶來的壓力，各品牌選擇在當(dāng)前這個時點漲價，一來可以將成本壓力作為理由，弱化消費(fèi)者對價格上漲的敏感度，二來也能夠借此提高利潤率，保持領(lǐng)先地位。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊說。屢屢提價一定程度上挫傷了市場銷量。以李寧為例，漲價令其今年第二季度服裝和鞋類產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過7%和8%。

    除此外，記者還發(fā)現(xiàn)，盡管“成本推動”因素不可忽視，但細(xì)細(xì)算賬，部分為了維持高利潤率而漲價的企業(yè)，僅僅是將這“受不了”的人由股東換成了消費(fèi)者而已。

    “國內(nèi)運(yùn)動品牌銷量的增長，很大程度取決于其與國際運(yùn)動品牌相比較低的價格優(yōu)勢，但通過幾輪價格的上調(diào)，這種價格優(yōu)勢已逐步削弱，部分款式的國內(nèi)運(yùn)動鞋價格與國際品牌阿迪達(dá)斯、耐克的價格相差無幾，這將使其銷量受到一定的沖擊。”中投顧問研究總監(jiān)張硯霖說。

    業(yè)內(nèi)專家指出，在與國際品牌的競爭中，國產(chǎn)品牌要認(rèn)清自身定位的目標(biāo)人群，不能輕易跟風(fēng)漲價，要“保質(zhì)又保價”。本土品牌應(yīng)對價格調(diào)整慎之又慎，不能“一線漲我也漲”。確實需要調(diào)價的時候，對調(diào)價時間、調(diào)價范圍、調(diào)價區(qū)域都要有一個明確的價格梯度，以減少消費(fèi)者的流失。