紡服業(yè)：優(yōu)化供應(yīng)鏈 笑傲成本高企

      在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲眼里，中國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，有兩個(gè)現(xiàn)象值得格外關(guān)注：一是要素成本的優(yōu)勢(shì)在逐步稀釋，二是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢(shì)在逐步加劇。這意味著原有的優(yōu)勢(shì)已無(wú)法再依賴，行業(yè)急需塑造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即有效的供應(yīng)鏈管理能力。“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”的主題便應(yīng)運(yùn)而生，成本高企的時(shí)代下，如何讓供應(yīng)鏈更加有效，成為2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)熱議的話題。

    供應(yīng)鏈創(chuàng)新的時(shí)代語(yǔ)境

    套用當(dāng)下流行的通俗語(yǔ)，2011第四屆全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)“爆棚”了。7月22日上午，提前到達(dá)浙江紹興柯橋的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)者的熱情著實(shí)讓人震驚。幸虧主辦方提前安排，記者找到了一席之地，望著四周站著聽(tīng)講的代表，不由得心生敬意。那么，究竟是怎樣的境遇，讓供應(yīng)鏈的話題如此受追捧？

    孫瑞哲用“新常態(tài)”、“新矛盾”來(lái)概括當(dāng)前的宏觀環(huán)境。紡織服裝行業(yè)面臨的新常態(tài)是什么？“第一，是不確定性；第二，是確定性。”孫瑞哲說(shuō)。不確定的因素主要是政策，包括貨幣政策的不不穩(wěn)定性，政策取向的大起大落，將給行業(yè)帶來(lái)很深的傷害。確定的因素，代表著成本高企時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)，行業(yè)兩極分化，產(chǎn)業(yè)集中度提升成為必然。

    在孫瑞哲的演講里，貨幣緊縮的政策走勢(shì)PK亟待釋放的消費(fèi)需求（內(nèi)銷市場(chǎng)），綜合成本上升PK“性價(jià)比”時(shí)尚消費(fèi)模式（外銷市場(chǎng)），上游BTS模式PK下游BTO模式，構(gòu)成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)新矛盾。

    具體說(shuō)來(lái)，就是國(guó)家從緊的貨幣政策，直接造成企業(yè)的貸款難、投資難，然而，擴(kuò)大內(nèi)需又成為了"十二五"期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。"十一五"期間，我國(guó)人均纖維消費(fèi)在18千克左右，而"十二五"期間將達(dá)到22千克，消費(fèi)需求的井噴，與從緊的貨幣政策可能導(dǎo)致的抑制效應(yīng)，存在著內(nèi)在的沖突，需要政策在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間把握時(shí)間表和恰當(dāng)?shù)牧Χ取?

    第二個(gè)矛盾，以美國(guó)市場(chǎng)為例，1995~2010年，由于跨國(guó)采購(gòu)成本下降，居民服裝消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降12.4%，而同期所有消費(fèi)品，如食品、醫(yī)療、能源都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)。對(duì)應(yīng)的是2008.1-2011.5的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美國(guó)自中國(guó)進(jìn)口服裝價(jià)格指數(shù)卻提高了17.46%，而美國(guó)自中國(guó)進(jìn)口的服裝增速也出現(xiàn)了較為明顯的同比回落。

    從整個(gè)出口數(shù)據(jù)來(lái)看，2011年1~5月，我國(guó)紡織品服裝出口價(jià)格增長(zhǎng)21.49%，數(shù)量?jī)H增長(zhǎng)3.88%，增速較上年同期回落12.52個(gè)百分點(diǎn)。這其中隱含了一個(gè)信號(hào)：理性消費(fèi)的"性價(jià)比時(shí)尚"漸成主流，市場(chǎng)是否愿意為價(jià)格上漲買單，根本前提是不能對(duì)生活方式進(jìn)行徹頭徹尾的顛覆。不過(guò)，雖說(shuō)面對(duì)著成本上升的壓力，但在孫瑞哲看來(lái)，我國(guó)紡織服裝的競(jìng)爭(zhēng)力的比較優(yōu)勢(shì)還將維持較長(zhǎng)時(shí)間。

    第三個(gè)矛盾，以棉花為代表的上游生產(chǎn)模式是典型的BTS模式（BuildToStock），即計(jì)劃生產(chǎn)模式，它通過(guò)原料物資的供應(yīng)操縱影響下游的價(jià)格。而紡織服裝品牌商則多采用典型的BTO模式(BuildToOrder)，即接單生產(chǎn)模式，直接面對(duì)終端消費(fèi)需求，需要對(duì)訂單做出快速反應(yīng)，同時(shí)也存在較多不確定因素。“慢周期”與“快時(shí)尚”，BTS與BTO之間的沖突，將導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息傳導(dǎo)的失真，導(dǎo)致上下游產(chǎn)品的價(jià)格倒掛。

    這種新的時(shí)代語(yǔ)境，催促著整個(gè)供應(yīng)鏈積極發(fā)展創(chuàng)新的管理模式。而身處成本高企與訂單萎縮夾縫中的生產(chǎn)商與品牌商們，也期望著通過(guò)供應(yīng)鏈的和諧與健康找到諾亞方舟。

    現(xiàn)代供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力

    時(shí)代改變著一切，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流網(wǎng)、消費(fèi)者，以及由此構(gòu)成的供應(yīng)鏈。

    在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲看來(lái)，供應(yīng)鏈?zhǔn)请p向與互動(dòng)的鏈，采購(gòu)商、零售商和服務(wù)商都不是獨(dú)立的存在。供應(yīng)商作為客體被選擇，是下游對(duì)上游的選擇，話語(yǔ)權(quán)往往反映在消費(fèi)者的需求上。供應(yīng)商作為主體的選擇，是上游對(duì)下游的選擇，一般用價(jià)格來(lái)表達(dá)，其話語(yǔ)權(quán)開(kāi)創(chuàng)了新的消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)方式。

    杜鈺洲認(rèn)為，影響供應(yīng)鏈構(gòu)成的外部因素中，有三點(diǎn)不容忽視。一是技術(shù)類因素，技術(shù)革命不僅改變著生產(chǎn)方式，也改變著消費(fèi)方式。在現(xiàn)代技術(shù)條件下，供應(yīng)鏈可以延長(zhǎng)到全球，也可以縮短到消費(fèi)者自己完成。技術(shù)的進(jìn)步，是構(gòu)成現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

    第二，全球化因素。全球化為供應(yīng)鏈的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)了多種選擇的可能，同時(shí)也代表著多種風(fēng)險(xiǎn)。在全球化經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)鏈不斷調(diào)整，改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?；诖?，比較優(yōu)勢(shì)的原理更加會(huì)成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的因素。因此，在全球化時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步的時(shí)代，我們的機(jī)會(huì)在于比較優(yōu)勢(shì)的提升，而不是停止在簡(jiǎn)單的加工上。

    第三，文化因素。文化的變化，直接影響到供應(yīng)鏈的構(gòu)成和管理。現(xiàn)在人們的價(jià)值觀更看重可持續(xù)性，這首先反映在人與自然的和諧共處上，這也令清潔、安全成為供應(yīng)鏈的一個(gè)連接原則。此外，人們也更重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性，于是品牌文化從對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會(huì)責(zé)任四位一體的品牌價(jià)值的創(chuàng)造。

    幾個(gè)要素綜合起來(lái)，杜鈺洲對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的定義是，首先是科學(xué)的力量，其次是協(xié)作的力量，最后體現(xiàn)了真善美、以人為本的原則。