誰來堅持“中國制造”？

   　在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對轉(zhuǎn)型升級的重重困難，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小企業(yè)面對的共同困惑。

　　轉(zhuǎn)型 可望而不可即？

　　靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)來臨?？墒?，倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對于很多中小企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。

　　“企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)？……”在廣東東莞和江蘇昆山同時經(jīng)營著兩家五金模具加工廠的張衛(wèi)東在談到“轉(zhuǎn)型升級”這個問題時顯得十分無奈。

　　張衛(wèi)東告訴記者，對于他們這樣的機(jī)械加工制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購買更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨(dú)解決的問題。

　　順德中小企業(yè)促進(jìn)會秘書長謝馳說，有些企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級，但有很多限制。比如企業(yè)在現(xiàn)在的生存環(huán)境下，誰敢亂投呢？企業(yè)家的心里也沒有底。

　　廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度加大。部分中小企業(yè)反映，在對企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

　　生存的壓力讓中小企業(yè)看到必須轉(zhuǎn)型，但面臨的困惑又令他們難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q企業(yè)生存發(fā)展的實踐，既需要提升轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境，又需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)。

　　轉(zhuǎn)移 說來容易做起來難

　　面對不斷上升的土地和人力成本，向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為近幾年東南沿海勞動密集型企業(yè)的一項重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易，做起來難的事情。

　　東莞天時時裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西。“主要是那邊有留守勞動力，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”

　　在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動力成本形成的優(yōu)勢又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險高，而且不實惠。