深圳政府主導(dǎo)企業(yè)發(fā)力 力促服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　寶安區(qū)作為深圳市產(chǎn)業(yè)大區(qū)，近些年來一直力促深圳市優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過政府有形之手引導(dǎo)企業(yè)走出了一條從服裝制造業(yè)向品牌時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的蛻變道路。坐落在寶安區(qū)大浪街道服裝產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的深圳華興服裝有限公司就是其中的典型代表。

　　華興公司成立于1987年，有8家全國性的分公司，員工近萬人。企業(yè)占地面積3萬平方米，廠房面積5萬平方米，資產(chǎn)超過3.5億元，是深圳市服裝行業(yè)協(xié)會副會長單位。二十多年來，華興公司主要從事服裝加工、代工、貼牌生產(chǎn)為主，年生產(chǎn)各類服裝200萬件(套)，產(chǎn)品主要出口歐洲、美國、日本及香港等中高端市場，出口率達百分之九十八，年出口創(chuàng)匯超過8500萬美元，是深圳服裝制造的龍頭企業(yè)之一。

　　為促進深圳服裝行業(yè)的快速發(fā)展，華興公司得到政府大力支持取得了服裝產(chǎn)業(yè)基地用地，并于2007年開工建設(shè)，2009年建成投產(chǎn)，成為服裝基地首家開工并投產(chǎn)的企業(yè)。華興公司以服裝基地為平臺，快速梳理產(chǎn)業(yè)鏈和管理體系，把分散在深圳各區(qū)的企業(yè)總部、加工廠、管理部、物流中心等整合至園區(qū)，形成有5萬多平米廠房、2000多部高端專業(yè)設(shè)備，近3000名員工隊伍的規(guī)模化現(xiàn)代企業(yè)，公司從此駛上了發(fā)展快車道。

　　近年來，隨著人工、物價、原材料成本的上漲，服裝行業(yè)激烈競爭的擠壓以及政府不遺余力的有益引導(dǎo)，華興公司領(lǐng)導(dǎo)者深刻意識到，單純來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn)難以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須依托自身強大的制造優(yōu)勢，依靠政府政策扶持，建設(shè)研發(fā)團隊，拓展?fàn)I銷渠道，打造高附加值的自主品牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的蛻變。事實證明，企業(yè)確實實現(xiàn)了跨越性的三步發(fā)展：一是減包袱輕裝上陣。華興公司總部落戶產(chǎn)業(yè)基地后，當(dāng)?shù)卣诨A(chǔ)設(shè)施、市政、工商、水電、安保等方面貼身服務(wù)，還給予財政利稅優(yōu)惠、ERP信息系統(tǒng)和固定資產(chǎn)投資給予適當(dāng)補貼、國內(nèi)外會展和市場拓展補助等，竭力為企業(yè)減負提效。企業(yè)投產(chǎn)后當(dāng)年就實現(xiàn)了產(chǎn)值翻翻，為下一步發(fā)展騰出了精力、集中了資源，為專心做市場做品牌提供了可能。二是提升原有男裝品牌“雅韻”的質(zhì)量和檔次。走出去，廣泛參與全國性的展銷會，如參加寶安區(qū)政府組織的蘭州、哈爾濱商洽會，歷屆深圳服裝交易會等，著力擴大品牌影響力與邁向高端化，目前該品牌在國內(nèi)高檔商場都設(shè)有專柜，市場形勢喜人。三是收購英國高端時尚女裝品牌“拉芙妮”。投入2000多萬元建立企業(yè)自己的品牌研發(fā)中心和專業(yè)營銷團隊，建設(shè)國內(nèi)會所旗艦店，全力挺進高端化品牌市場。目前，“拉芙妮”在市場推介中受到業(yè)界廣泛好評，將代表深圳女裝品牌參加8月份舉辦的新絲路國際時裝年度展演。

　　華興公司將以此為契機，站在產(chǎn)業(yè)基地的這個大平臺上，逐步從加工制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)意研發(fā)，堅定不移的沿著品牌化、高端化、時尚化方向攀升，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格提升研發(fā)、營銷和管理架構(gòu)，進一步優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu)；加大研發(fā)投入，在前期基礎(chǔ)上繼續(xù)深化品牌研發(fā)中心的建設(shè)；精心規(guī)劃華興二期用地的開發(fā)建設(shè)，提升有限土地資源價值，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備發(fā)展空間。我們相信，經(jīng)過政府和企業(yè)的共同努力，“拉芙妮”、“雅韻”等成為國內(nèi)一流服裝品牌指日可待，以華興為代表的傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)將實現(xiàn)向時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的升級蛻變。