突破勞動(dòng)力成本瓶頸 中國鞋業(yè)重奪主導(dǎo)權(quán)

     對于擁有13億人口的中國而言，豐富的勞動(dòng)力一度成為全球制造業(yè)爭相搶奪的資源，曾幾何時(shí)“世界工廠”的稱號早已聞名遐邇。特別是以“中國制造”鞋類產(chǎn)品為代表的各大產(chǎn)業(yè)，都在國際市場上占據(jù)著較高的份額。但近幾年來，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，不少在中國投資設(shè)廠的制造商逐漸陷入了困境。在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于金融危機(jī)之后緩慢且不穩(wěn)定的復(fù)蘇階段，中國卻出現(xiàn)了較快的工資上漲，這讓以勞動(dòng)密集型為主的行業(yè)失去了核心的優(yōu)勢。很多不堪重負(fù)的企業(yè)開始把尋找勞動(dòng)力更廉價(jià)的地方開設(shè)生產(chǎn)工廠，例如知名的運(yùn)動(dòng)鞋品牌耐克，如今已經(jīng)將生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到了越南，并在2010年超越中國成為耐克運(yùn)動(dòng)鞋的最大生產(chǎn)國。此外，李寧、安踏等國內(nèi)一二線品牌的集體漲價(jià)，也跟勞動(dòng)力成本的攀升密不可分。由此可見，中國作為全球廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者的時(shí)代可能已接近尾聲。

    自去年以來，全國出現(xiàn)了較為普遍的工資上漲，中西部地區(qū)的工資上漲甚至略快于沿海地區(qū)，而與此同時(shí)沿海地區(qū)的低端制造商近年來則在抱怨勞動(dòng)力短缺的問題，這樣的情況讓中國制造業(yè)的發(fā)展一時(shí)間停滯不前。考究這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一個(gè)很重要的原因是與中國國內(nèi)不斷提高的富裕程度及思想觀念的轉(zhuǎn)變有關(guān)，這決定了現(xiàn)有工人對待遇要求的提升。另一方面，隨著中國人口老齡化趨勢日益明顯，進(jìn)入勞動(dòng)力市場的人口比例正在縮水，青壯勞動(dòng)力的價(jià)值自然與日俱增。勞動(dòng)力成本的增長已經(jīng)成為了不可遏制的事實(shí)，這對于亟需人力資源的鞋行業(yè)來說面臨的將會(huì)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，如何把控勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，成為了時(shí)下各大鞋企必須解決的燃眉之急。

    在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢漸失的如今，不少沿海地區(qū)的鞋企通過工廠的遷移來應(yīng)對危機(jī)，與西北部等較偏遠(yuǎn)的國內(nèi)城市進(jìn)行了合作，借用當(dāng)?shù)叵鄬^低的勞動(dòng)成本來繼續(xù)維持企業(yè)的生存，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移畢竟只是權(quán)宜之計(jì)，由于發(fā)展水平有限，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本高等問題還是非常棘手。而那些向來以廉價(jià)勞動(dòng)力作為競爭優(yōu)勢、專為國外品牌代加工的鞋企遭遇了更大的“滑鐵盧”，在獲得蠅頭小利的條件下為他人做“嫁衣”，到頭來卻因?yàn)槌杀旧仙衷獾酵贄?。這種粗放型的生產(chǎn)方式已經(jīng)與現(xiàn)階段的市場情況格格不入，總而言之鞋企應(yīng)該迅速地?cái)[脫傳統(tǒng)模式，調(diào)整自身的經(jīng)營理念。

    無獨(dú)有偶，勞動(dòng)力成本的上漲勢必使鞋企不敢大量用工，因此在人力資源的選擇和配置上鞋企應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)用工必然實(shí)現(xiàn)由低成本低素質(zhì)向高成本高素質(zhì)轉(zhuǎn)變，保證了較高的勞動(dòng)力效率就能確保企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。鞋企通過招聘技能水平、能力素質(zhì)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的人員，精準(zhǔn)性地填補(bǔ)崗位空白，制定有效的工作規(guī)章制度和流程，全力打造高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣與一支行動(dòng)力差的工作隊(duì)伍比起來，不僅節(jié)約了成本，更能把握質(zhì)量。當(dāng)然，這也涉及到企業(yè)與員工的相處問題，鞋企要規(guī)范用工制度，竭盡全力為員工提供生活工作上的支持，對其進(jìn)行知識、技能等方面的培訓(xùn)，完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)文化，只有使員工獲得滿足才能留住他們，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。此外，（中國鞋網(wǎng)）鞋企還應(yīng)該盡可能的引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化、自動(dòng)化，這樣既能減少人工操作的失誤率，又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)出，相對于勞動(dòng)力的投入也較少，一舉多得。

    在勞動(dòng)力成本不斷增長的時(shí)代，中國鞋在全球“一枝獨(dú)秀”的局面注定會(huì)改變，但這并不意味著中國鞋已經(jīng)完全喪失了優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈、居高的占有率等客觀條件使中國鞋業(yè)依然能占據(jù)市場有利地位。中國鞋企只有各顯其招，合理地控制勞動(dòng)力成本，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，才能共同克服這道難關(guān)，重新奪回全球鞋業(yè)市場的主導(dǎo)權(quán)