鞋服制造面臨挑戰(zhàn) 代工業(yè)或?qū)⒈唤K結(jié)

    通貨膨脹率攀高的時(shí)機(jī)對于企業(yè)主來說也很不妙，而主要商品的價(jià)格上漲使工人們加薪要求更為迫切。包括“人民幣升值、通貨膨脹引起的商品漲價(jià)及物業(yè)和設(shè)備成本的增加、工資上漲”，渣打銀行大中華區(qū)研究主管王志浩表示，一些外國公司沒有動(dòng)力把生產(chǎn)基地設(shè)在中國。

    鑒于此，一些在華有分支的美國公司正考慮各種措施來抵消升高的勞動(dòng)力和出口成本，部分公司在考慮將所有工廠搬出中國，而印度、越南、緬甸、柬埔寨等東南亞低勞動(dòng)力成本國家成為他們的下一站。

    嚴(yán)重的情況遠(yuǎn)不止這些。波士頓咨詢公司在5月份的報(bào)告中預(yù)測：“到2015年，美國將戰(zhàn)勝中國重奪制造業(yè)王冠，人們會看到美國市場越來越多的商品將是‘美國制造’。”波士頓咨詢高級合伙人哈爾?西爾金表示，未來五年，隨著美國和中國工資差距逐漸縮小，美國把制造業(yè)大量外包給中國的時(shí)代即將結(jié)束。

    耐克“落跑”

    得益于“代工模式”，跨國巨頭耐克公司沒有自己的工廠。它所出售的所有鞋類、服裝以及運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品都來自代工廠，長期以來中國都是其代工廠分布的重鎮(zhèn)，其中，最大的是來自于中國臺灣的泰豐企業(yè)股份有限公司（下稱“泰豐企業(yè)”）。

    泰豐企業(yè)一直在深圳、東莞等地設(shè)立代工工廠，并慢慢成長為耐克最大的“制造者”—每6雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋中，約有1雙來自于泰豐企業(yè)?？扇缃?，如果你剛好買到1雙泰豐企業(yè)生產(chǎn)的耐克鞋，這雙鞋有一半的可能是泰豐企業(yè)越南工廠生產(chǎn)的。

    原來，隨著泰豐企業(yè)在越南同奈省和頭頓省等地區(qū)代工廠相繼投產(chǎn)，2007年，越南地區(qū)的產(chǎn)能已達(dá)泰豐企業(yè)的51%，成為該公司主要的營收與獲利來源；相比之下，中國大陸地區(qū)產(chǎn)能則只占泰豐企業(yè)約32%。

    幾年下來，這種產(chǎn)能撤離中國大陸的趨勢仍在加劇。“2010年，中國大陸的代工廠占泰豐企業(yè)出貨量進(jìn)一步降低為23%，越南維持51%的份額，印度尼西亞占到18%的份額，印度占據(jù)8%的份額。”市場觀察人士馬崗指出。

    實(shí)際上，并不僅僅是泰豐企業(yè)一家在改變代工廠的地理空間分布。耐克公司另一家重要的代工企業(yè)裕元工業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“裕元集團(tuán)”）也發(fā)生了類似的變化。

    有統(tǒng)計(jì)顯示，2003年裕元集團(tuán)在中國大陸、越南、印度尼西亞擁有的生產(chǎn)線分別為161、78和51條；可到了2010年，裕元集團(tuán)在上述三地的生產(chǎn)線數(shù)量分別是226、120和114條，生產(chǎn)線的條數(shù)同比分別增加40.4%、53.8%和123.5%，越南和印度尼西亞生產(chǎn)線增加的幅度遠(yuǎn)高于中國大陸。

    代工廠“外移潮”的原因，泰豐企業(yè)坦承：“大陸地區(qū)近年來的勞動(dòng)力成本上漲與人民幣升值確實(shí)提高了經(jīng)營難度，基于長久以來集團(tuán)各廠皆以勞動(dòng)法令所規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)給付員工薪資與相關(guān)福利，這些成本的增加已逐步反映在前幾年的經(jīng)營成本上。”裕元集團(tuán)則指出隨著珠江三角洲地區(qū)生活水平提升，加上政府訂立最低工資規(guī)定，大陸勞工成本應(yīng)會上升，因而在越南繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)基地。