創(chuàng)新 改變中國縫制業(yè)
與此同時，中國縫制機械協會為了鼓勵廣大企業(yè)的技術創(chuàng)新還舉辦了“全國縫制機械行業(yè)‘十一五’科技創(chuàng)新成果獎”評選。中國縫制機械協會常務副理事長何燁在采訪中強調：“創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展進步的核心，沒創(chuàng)新就沒有發(fā)展，要從跟隨式發(fā)展轉向自主研發(fā)。
編者按：創(chuàng)新，是任何一個產業(yè)發(fā)展的靈魂。對于中國縫制業(yè)來說，創(chuàng)新尤其重要。起步晚、攤子大，但行業(yè)人勇于創(chuàng)新的精神，讓中國縫制業(yè)在短時間內取得了令世人驚嘆的成績。如今面臨技術升級瓶頸，就更需要創(chuàng)新來激活行業(yè)，讓中國縫制真正叫響全世界。
縫制設備制造行業(yè)，在外人看來一直是追著日本和德國的屁股跑。“照著縫紉機做縫紉機”也不是什么笑談。不過，如今江山易改，“全世界縫機看中國、看臺州”，除了高端設備無法企及國外先進品牌，國產大眾化產品已完全有資本與國外縫機一爭高低。日本、德國上百年甚至幾百年在走的這條路，中國縫機還只走了三十幾年，雖然“模仿”積累了行業(yè)生產的基礎，但能取得今天的成績，創(chuàng)新的功勞不可沒。
技術不再僅是“跟隨”
中國沒有世紀傳承的機械工業(yè)科研優(yōu)良傳統，但有成規(guī)模成體系的縫制設備配套生產鏈，有龐大的服裝產業(yè)對于縫制技術提升的急切渴求，在行業(yè)內外的雙重壓力下，全行業(yè)一直力求擺脫“跟隨式”戰(zhàn)略，開發(fā)出屬于自己的技術核心。
專利作為知識產權最重要的形式之一，是衡量創(chuàng)新產品的主要指標，國家知識產權局專利數據庫資料顯示，截止到2010年末，我國縫機行業(yè)專利總數為9153項，其中發(fā)明專利2750項，實用新型專利3651項，外觀設計專利2752項，歷年行業(yè)發(fā)明專利獲授權專利總數825項。
尤其是在剛剛過去的“十一五”期間，行業(yè)內科技創(chuàng)新佳績頻傳，在協會科技委的引導下，一大批代表行業(yè)先進技術的新產品問世：杰克公司的三針三鏈式縫紉機、無油直驅高速包縫機、惠工三廠的GC20688高臺雙針綜合送料平縫機、中兵光電的高速刺繡機、威士的數字化控制立體洗熨機械、鮑麥克斯的節(jié)能型平縫機控制系統、和鷹的自動裁床等，這都說明產品研發(fā)和產業(yè)化進程得到了有效的提升，有效推動了行業(yè)產品技術的轉型升級。
與此同時，中國縫制機械協會為了鼓勵廣大企業(yè)的技術創(chuàng)新還舉辦了“全國縫制機械行業(yè)‘十一五’科技創(chuàng)新成果獎”評選。如其中榮獲一等獎的就是北京興大豪科技開發(fā)有限公司獨立研發(fā)的電腦控制系統。自1986年成立以來，興大豪公司就專注于縫制設備電腦控制系統的研發(fā)，譜寫了國內該領域的數個第一，創(chuàng)造出了“哪里有繡花機，哪里就有大豪”的市場奇跡，開創(chuàng)了具有自主知識產權的電控縫制設備的先河。
中國縫制機械協會常務副理事長何燁在采訪中強調：“創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展進步的核心，沒創(chuàng)新就沒有發(fā)展，要從跟隨式發(fā)展轉向自主研發(fā)。”
管理成為活水之源
現代企業(yè)，不能忽視的一課就是管理，先進的管理理念可以成為活水之源?？p制機械行業(yè)屬于制造業(yè)，而且上規(guī)模企業(yè)數量不多，但縫制機械行業(yè)并沒有因此而放慢管理改革的步伐，行業(yè)內一大批企業(yè)已經化理論為實踐。
浙江新杰克縫紉機股份有限公司是行業(yè)內最早推行信息化管理的企業(yè)之一，他們導入了CAD（計算機輔助設計）、CAM（計算機輔助制造）、CAPP（計算機輔助工藝設計）、PDM（設計數據管理系統）等，建立了縫紉機行業(yè)中領先的CIMS（計算機集成制造系統），使研發(fā)和制造能得以同步實現。同時杰克還相繼引進實施了K3、eHR(人力資源系統)、OA（辦公自動化）、網上財務報銷系統、條形碼系統、BW系統等管理軟件，特別是與國際頂級的ERP廠商SAP合作實施了ERP，由此建立了系統的管理平臺，使企業(yè)信息資源得以共享，充分實踐了了以信息化改造傳統制造業(yè)。
此后，行業(yè)內的標準、中捷等一些企業(yè)相繼引進了信息化管理，目前一部分中小零部件企業(yè)也加入了信息化管理的隊列。中國縫制機械協會秘書長楊曉京曾對此表示：“企業(yè)內部信息化只是信息化的一部分，要想整個行業(yè)更適應新的經濟環(huán)境，更具競爭力，還要實現行業(yè)上下游企業(yè)間的信息化，貫通整條產業(yè)鏈。”
同時，行業(yè)內企業(yè)還開動腦筋、發(fā)散思維創(chuàng)新企業(yè)股份合作模式，激發(fā)企業(yè)活力。這其中，有“拆”，也有“分”：如標準公司就在去年將其旗下的零件分公廠“拆分”出去，將企業(yè)內部的車間制改為獨立核算，這樣這個零件分公司既可以滿足標準公司的零部件需求，同時又被推向市場，提升自身競爭和生存能力；與此相反，通宇縫紉機股份有限公司則是采用股份合作的方式“整合”上游零部件企業(yè)，以保證零部件的穩(wěn)定供應。拆也好，分也好，都是企業(yè)根據自身的實際情況，在市場變化中的創(chuàng)新之舉。
營銷理念思變
本報在之前曾做過一次服裝企業(yè)使用國產縫制設備的摸底調查，結果顯示，在同國外設備的較量中，國內企業(yè)的營銷理念是短板。近幾年來，如何將自己優(yōu)秀的產品介紹給下游服裝企業(yè)，也是縫制行業(yè)在思考的一重要課題。
從前的普通縫制設備，機器構造和使用相對簡單，對于經銷商來說只是“賣”，充當“搬運工”就可以了。但現在機電一體化設備是主流，設備相對復雜，就要求要有高水準的售后服務。于是縫制經貿行業(yè)取經汽車行業(yè)，開創(chuàng)了縫制行業(yè)的“4S”模式，從石獅到北京，幾家縫制設備4S店相繼開業(yè)，這無疑是服務標準規(guī)范化、整合行業(yè)優(yōu)勢資源等方面的有益嘗試。
在對外宣傳方面，眾企業(yè)集思廣益，催生了行業(yè)內一系列的創(chuàng)新活動：如杰克開展的服務明星評選活動，就有效調動了商貿企業(yè)的營銷積極性，帶動了行業(yè)的健康發(fā)展；由標準公司牽頭的“標準杯”全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽，既立足本行業(yè)，又能輻射下游服裝行業(yè)；美機公司贊助的“2011綠色科技縫制設備體驗中國行”活動，有效地推進了行業(yè)綠色、低碳、環(huán)保的新理念。
創(chuàng)新，是一條沒有盡頭的路。中國縫制設備行業(yè)今天所取得的成績也是有限的，現在它正處于轉型升級的關鍵時期，唯有繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，才能令企業(yè)蛻變，令行業(yè)完成華麗轉身。
