歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型溫州鞋企如何站穩(wěn)市場(chǎng)
縱觀中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展及政府支持，中國(guó)已經(jīng)逐步發(fā)展成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地。無(wú)論是生產(chǎn)量還是出口量，在國(guó)際制鞋業(yè)中占主導(dǎo)地位，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球鞋業(yè)市場(chǎng)的半壁江山。而我國(guó)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)大部分集中在溫州、浙江等地，其中以溫州鞋業(yè)最為出名。
隨著我國(guó)一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)格局的不斷完善，制鞋業(yè)行逐漸發(fā)揮出集群效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，形成四大特色區(qū)域：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺(tái)州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。今天我們著重介紹下溫州企業(yè)的鞋業(yè)市場(chǎng)。
鞋企內(nèi)憂外患危機(jī)重重
溫州作為我國(guó)制鞋業(yè)重要生產(chǎn)基地，聚集國(guó)內(nèi)眾多鞋業(yè)“領(lǐng)袖”，中國(guó)十大鞋王中，有六家溫州，近幾年的年銷售額達(dá)3000萬(wàn)至5000萬(wàn)元左右。而如今的瘋狂漲價(jià)、出口退稅政策調(diào)整等諸多因素，都在擠壓企業(yè)的利潤(rùn)，給溫州鞋企帶來(lái)巨大的生存壓力。
溫州鞋企多，中國(guó)最大的女裝鞋零售商百麗就是其中之一，隨著前幾年百麗上市等一系列動(dòng)作表明，中小型企業(yè)面臨著較大的生產(chǎn)壓力，市場(chǎng)有需求，而鞋子卻難以生產(chǎn)出來(lái)。而制鞋業(yè)本身就是個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，溫州企業(yè)多，品牌鞋企更多，小公司終究是拼不過(guò)品牌企業(yè)，隨著現(xiàn)在成本的一再提高，更是難以生存，很多制鞋企業(yè)索性關(guān)門。
知名鞋企出謀劃策
溫州制革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝榕芳說(shuō)：“成本高，利潤(rùn)低是鞋企面臨的壓力，尤其是外銷型企業(yè)，腹背受壓，承受著前所未有的高進(jìn)低出的壓力”。其實(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，以積極的心態(tài)對(duì)待困境，應(yīng)該把它當(dāng)做一次新的機(jī)遇。企業(yè)在面臨較大壓力時(shí)，可以借機(jī)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和營(yíng)銷策略上進(jìn)行調(diào)整。謝榕芳分析認(rèn)為，溫州鞋業(yè)在應(yīng)該冷靜面對(duì)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，備一定基礎(chǔ)和規(guī)模的企業(yè)，要在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程等方面狠下工夫，注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，向規(guī)模型企業(yè)發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)形成以大型骨干企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)為基礎(chǔ)的大小規(guī)模并舉的生產(chǎn)體系。
溫州鞋企要改變依賴出口量拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)方式，努力拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)，避免出口地區(qū)過(guò)于集中，減少出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該逐漸開(kāi)拓自有品牌，以品牌價(jià)值來(lái)贏得市場(chǎng)是個(gè)最佳選擇，價(jià)格戰(zhàn)已成為過(guò)去時(shí)，百麗、康奈、奧康、紅蜻蜓是最好的榜樣，他們推新品、新?tīng)I(yíng)銷、齊聚電子商務(wù)，種種運(yùn)營(yíng)方式都是中小企業(yè)可以借鑒的。融入世界鞋類產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更大價(jià)格和運(yùn)營(yíng)模式是最終目的。
質(zhì)量一直是老生常談的話題，卻是鞋企生存之道?？的渭瘓F(tuán)不同于奧康、紅蜻蜓這樣的企業(yè)，當(dāng)他們利用各種手段宣傳自己品牌、瞄準(zhǔn)服裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，康奈而是在研究鞋子，關(guān)注鞋子的舒適度和質(zhì)量?？的渭瘓F(tuán)總裁鄭萊莉表示，用質(zhì)量說(shuō)話，贏得市場(chǎng)才是我們的目標(biāo)?？串?dāng)前康奈當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展，確實(shí)證實(shí)了質(zhì)量的關(guān)鍵。
