信息化能給服裝行業(yè)帶來如何機(jī)遇？

　　作為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。時(shí)至今日，我國(guó)已年產(chǎn)服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國(guó)”。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及近年來信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，全世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)服裝企業(yè)實(shí)施信息化治理已成為時(shí)代的要求。

　　我國(guó)服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從上個(gè)世紀(jì)六十年代起，服裝企業(yè)就經(jīng)過了產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當(dāng)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來治理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP（物料需求計(jì)劃）或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成猜測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購治理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。

　　像上述企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因?yàn)榧毙柚卫砭痈卟幌碌膸齑?，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)了庫存治理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購系統(tǒng)……而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)步伐的巨大挑戰(zhàn)。

　　服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)天天需要處理成百上千的庫存單位，并要治理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)治理中，精確的猜測(cè)、材料采購治理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷治理顯得尤其重要。

　　OEM是我國(guó)服裝行業(yè)的常見經(jīng)營(yíng)模式，也就是接訂單生產(chǎn)。按訂單準(zhǔn)時(shí)的交貨是OEM廠商成功的一個(gè)決定性因素。假如系統(tǒng)不能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對(duì)此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，就會(huì)造成交貨的不準(zhǔn)時(shí)，以及銷售人員在無貨可供的情況下由于不了解生產(chǎn)狀況而答應(yīng)交貨的現(xiàn)象，就會(huì)喪失客戶滿足度，而最終造成客戶的流失。我們的一個(gè)Movex用戶——TAP聯(lián)業(yè)制衣集團(tuán)就是做OEM的，原來也正是這種情況。但是現(xiàn)在他們運(yùn)用Movex時(shí)裝系統(tǒng)，可以在輸入訂單的過程中，能用簡(jiǎn)單易用的查詢系統(tǒng)來幫助回答業(yè)務(wù)人員的問題，并將定單、生產(chǎn)和庫存信息及時(shí)傳給各治理人員和計(jì)劃人員，來幫助他們有效的解決各種計(jì)劃問題。通過Movex的連續(xù)鋪貨和補(bǔ)貨功能，TAP集團(tuán)已將原來6個(gè)月的提前期縮短到了一個(gè)禮拜！

　　我國(guó)的自有品牌企業(yè)也多起來了，但與西方一些國(guó)家上百年的服裝品牌經(jīng)營(yíng)歷史相比，我們的品牌還是年輕許多。自有品牌企業(yè)要經(jīng)營(yíng)得好，這四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷、渠道。這四個(gè)因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前面三個(gè)因素都沒有問題，而最后的渠道的治理則需要信息技術(shù)的支持，非凡是供給鏈的治理。為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。

　　為了加強(qiáng)采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供給鏈治理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。此外，為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大，就要使運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。實(shí)踐已經(jīng)證實(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求和供給鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報(bào)率?？梢姡鎸?duì)越來越高的運(yùn)作成本和日漸變薄的利潤(rùn)，把握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財(cái)務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)把握了這些集成的財(cái)務(wù)信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運(yùn)作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。