國外二三線品牌進(jìn)入中國 偽奢侈品牌來襲

    國外二線品牌進(jìn)入中國市場后搖身變?yōu)樯莩奁菲放撇⒉货r見。最近，更有網(wǎng)友評出“十大偽奢侈品”榜單，同款不同價的價格差異，仍為大眾消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，而位列榜單之首的無疑便是美國品牌“COACH”，同款包的國內(nèi)外差價高達(dá)40%。然而，這只是吸引消費(fèi)者成為簇?fù)碚叩脑蛑弧?

    再看品牌定位，在美國以“Coach”的品牌定位和消費(fèi)人群及購買數(shù)量來看，也只是位居大眾消費(fèi)品的范疇，為什么國外二線品牌進(jìn)入中國后就能夠順利披上奢侈品的外衣，并有大量中國消費(fèi)者愿意為此埋單呢？以業(yè)內(nèi)品牌專家的觀點(diǎn)來看，很明顯，國內(nèi)消費(fèi)者對外國名牌的認(rèn)知存在局限性，對品牌口碑、品牌定位缺乏相應(yīng)的了解，很多只是追隨潮流，在這種信息不對稱的情況下，就有可能把國外一些二三線品牌錯當(dāng)成知名的奢侈品牌。但在筆者看來，比消費(fèi)者對品牌文化的認(rèn)知更為重要的是消費(fèi)心理。

    在國內(nèi)，很多白領(lǐng)階層的消費(fèi)心理是，寧愿以同等價格去消費(fèi)國外的二三線品牌產(chǎn)品，也不愿意消費(fèi)本土的一線品牌，這種現(xiàn)象普遍存在。這或許依然是類似Coach、Gap、Levi’s、Zara等國外二三線品牌進(jìn)入中國后能在消費(fèi)者心中晉級成為“一線”奢侈品的原因之一，而對本土品牌而言，這也是其品牌升級的尷尬之處。

    眾所周知，深圳聚集著中國眾多高端時尚品牌，尤其是高端女裝品牌。這些品牌均在國內(nèi)各大商場、百貨店里占據(jù)著不小的面積，銷售業(yè)績更是名列前茅，比如阿丹娜、馬斯菲爾、歌力思等等。但是很少有消費(fèi)者愿意承認(rèn)這些品牌是可以當(dāng)作奢侈品賣的一線品牌，也很難確信這些品牌的國際化地位，即使購買，他們只認(rèn)為這是在消費(fèi)一件高檔服裝。因而，對本土品牌來說，雖然他們同樣售價不低，工藝品質(zhì)一流，但連起碼的形象和認(rèn)同都很難在消費(fèi)者心中確立，甚至更沒有晉級的標(biāo)準(zhǔn)可依。所以，“奢侈”對于品牌來說到底意味著什么？

    國外品牌的強(qiáng)勢進(jìn)駐往往以優(yōu)越的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，以及品牌傳達(dá)的某種精神內(nèi)涵和生活方式贏得消費(fèi)者的尊重和信賴。于是，即便是冠著“偽奢侈”的帽子，這些品牌也能以“高品質(zhì)的理念”很快獲得中國市場的認(rèn)可，而本土品牌的國際化步伐卻似乎有些艱難。讓本土品牌充滿憂慮的是：他們怎么也解釋不清，當(dāng)一線品牌的價位有了，高檔的商業(yè)環(huán)境氛圍有了，通過各種渠道包裝宣傳與國外設(shè)計師聯(lián)姻，或者干脆到國外去注冊的“國際”身份也有了的時候，似乎還是差點(diǎn)什么。